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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范機制

添加時間：2009-04-09 修改時間： 2009-04-09 課程編號:100111493

《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范機制》課程大綱

一、企業(yè)內(nèi)部控制概述
1．內(nèi)部控制含義和作用
2．內(nèi)部控制的構(gòu)成
3．內(nèi)部控制方式
4．內(nèi)部控制存在問題分析
5．內(nèi)部控制面臨的挑戰(zhàn)
6．薩班斯－奧克斯利法案
二、內(nèi)部控制制度評價和設(shè)計
1．內(nèi)部控制制度評價程序
2．內(nèi)部控制制度評價方法
3．內(nèi)部控制制度設(shè)計思路
4．內(nèi)部控制制度設(shè)計方法
5．內(nèi)部控制制度評價實例分析
6．內(nèi)部控制制度設(shè)計實例分析
三、基于法人治理的內(nèi)部控制
1．股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)
2．法人治理結(jié)構(gòu)中的財權(quán)控制
3．財務(wù)總監(jiān)與會計委派制
4．集權(quán)制與分權(quán)制
5．母公司財務(wù)控制模式
6．實例分析
四、內(nèi)部會計控制
1．財會組織機構(gòu)控制
2．人員素質(zhì)控制
3．不相容職務(wù)分離控制
4．業(yè)務(wù)處理程序控制
5．授權(quán)審批控制
6．實物和文件記錄控制
五、基于業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制
1．業(yè)務(wù)流程特點和構(gòu)成
2．采購與付款流程控制
3．生產(chǎn)與存貨流程控制
4．工薪與人事流程控制
5．銷售與收款流程控制
6．固定資產(chǎn)流程控制
7．投資和融資流程控制
六、企業(yè)全面風(fēng)險防范機制
1．企業(yè)風(fēng)險特點和類型
2．風(fēng)險管理面臨的問題
3．全面風(fēng)險管理體系
4．全面風(fēng)險管理組織
5．風(fēng)險控制過程和方法
6．全面風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)
7．全面風(fēng)險防范實例分析

《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范機制》所屬分類

財務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范機制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師王漢武老師簡介

王漢武

中國第一品牌教練王漢武先生

一、講師介紹：
鵬翔企業(yè)管理顧問公司高級培訓(xùn)師，清華大學(xué)、美國北弗大學(xué)、北京大學(xué)等120余家教育培訓(xùn)機構(gòu)的客座教授和特聘專家，中國市場營銷總監(jiān)班（CME）及中國首席品牌官（CBO）高級研修班唯一講授兩門課程的教授（品牌管理、渠道建設(shè)及NPD新產(chǎn)品開發(fā)模型），中國最具影響力的30強培訓(xùn)大師，2006年和2007年《銷售與市場》連續(xù)兩次專訪報道專家。十余萬人次的培訓(xùn)演講，被學(xué)員譽為實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論系統(tǒng)兼?zhèn)涞摹爸袊谝黄放平叹殹薄?br>歷任樂百氏市場策劃、可口可樂銷售經(jīng)理、美國百威直銷經(jīng)理和促銷經(jīng)理及大型集團營銷副總裁；出國留學(xué)前，任法國達能集團中國公司培訓(xùn)經(jīng)理和高級品牌經(jīng)理。是一位集銷售管理、促銷管理、品牌管理和培訓(xùn)經(jīng)驗于一身的又留學(xué)海外歸來的品牌職業(yè)經(jīng)理人。
其創(chuàng)立的“T&T精準制導(dǎo)-實戰(zhàn)營銷體系”為清華大學(xué)、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、上海交大等院校各地EMBA、總裁班的必修課；其編著的《知行合一，邁向頂尖----銷售精英30天特訓(xùn)營》被采用和體驗過的學(xué)員企業(yè)譽為“中國第一銷售訓(xùn)練工具”。作為中國品牌管理研究中心的主席，其錄制的《塑造強勢品牌---品牌執(zhí)行力8段》是中國第一次公開剖析國際和國內(nèi)成功品牌8步制勝的專業(yè)步驟秘訣。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細信息

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