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銷售人員心態(tài)建立與技巧培訓(xùn)
添加時間:2009-04-28      修改時間: 2009-04-28      課程編號:100112190
《銷售人員心態(tài)建立與技巧培訓(xùn)》課程大綱
成為專業(yè)銷售高手  知識經(jīng)濟(jì)時代的專業(yè)銷售人才
 營銷人必須具備的四只眼
 銷售的三個C
 與企業(yè)建立“營銷關(guān)系”—合格員工第一步
 銷售人員良好心態(tài)的標(biāo)志
 專業(yè)銷售人才是訓(xùn)練出來的
 建構(gòu)以顧客為導(dǎo)向銷售能力
 結(jié)論
銷售的核心流程與類型
 選擇顧客(Select Customers)
 按照特性與喜好,將市場劃分成區(qū)塊
 目標(biāo)對準(zhǔn)高價值的顧客
 確認(rèn)投資在最能獲利的機(jī)會中
 增加每位顧客的收入
 增加顧客的獲利率
 爭取顧客(Acquire Customers)
 客戶開發(fā)
 顧問式銷售
 強(qiáng)化產(chǎn)品或服務(wù)解決問題方式的特殊性
 增購公司的其它產(chǎn)品或服務(wù),產(chǎn)生升級效果
 保有顧客(Retain Customers)
 持續(xù)傳送基本的價值主張
 服務(wù)質(zhì)量保證
 提供頂級顧客服務(wù)
 創(chuàng)造加值效果的伙伴關(guān)系
 快速響應(yīng)顧客的需求
 創(chuàng)造高忠誠度的顧客
 發(fā)展顧客關(guān)系(Grow relationships with customer)
 提供加值的特色及服務(wù)。
 針對目標(biāo)顧客的需求發(fā)展specific solutions。
 顧客關(guān)系管理
 了解顧客的組織、行業(yè)、特殊工作,提供優(yōu)秀的咨詢顧問服務(wù)、解決顧客問題
 銷售模式的核心分類
 效能型及效率型銷售模式
 不同銷售模式對人員的要求
 不同銷售模式人員的素質(zhì)模型
單元二 心態(tài)決定成敗
標(biāo)題 課 程 內(nèi) 容
正確的銷售價值觀  自我心態(tài)的調(diào)整和突破。
 從被動封閉轉(zhuǎn)變到主動開放
 從消極等待到積極行動
 從小我利益到大我利益
 從個人眼界到集體局面
 從點式思維走向擴(kuò)散性思維
 做一個負(fù)責(zé)任的人
 銷售職員需要負(fù)那些責(zé)任?案例說明
 使銷售的工作責(zé)任變成看得見的指標(biāo)
 一旦接受了的工作任務(wù),在執(zhí)行中就不應(yīng)有絲毫的懷疑
 羅文精神,我們有嗎?
 終生學(xué)習(xí)——永遠(yuǎn)保持充電的狀態(tài)
 向“第一名”學(xué)習(xí)
 在永無止境的變動中“搶學(xué)問”
 學(xué)習(xí),否則出局
 走出“一夜暴富”的迷陣
 做一塊超大的“海綿”
 結(jié)語:讓學(xué)習(xí)成為你的生活方式 
 以客為尊——顧客才是衣食父母
 積極主動——要做就做最好
 樂觀進(jìn)取——用必勝的信念對挫折說“不”
 堅忍不拔——做到徹底才精彩
 用熱情打造你的銷售事業(yè)
 愛上你的銷售事業(yè)
 銷售可以是一生的事業(yè)
 有所企圖——有野心才有奇跡
 給自己持久的心態(tài)
 懷抱永恒的銷售之夢
 建立良好的個人品牌
 從修正義表做起
 掌握語言的魅力
 不能忽視的交往禮儀
 誠信鑄造良好的個人口碑
 用微笑增加你的魅力
 豐富自己的內(nèi)涵
 自信十足——天生我材必有用
 合理安排你的現(xiàn)在與未來
 尋找事業(yè)的指南針
 合理地制定目標(biāo)
 目標(biāo)因執(zhí)著而成真
 進(jìn)行有序的行動規(guī)劃
 早起的鳥兒有蟲吃
 提高時間的含金量
心態(tài)決定業(yè)績  激情投入
 采取大量的行動,沒有付出,怎得回報
 保持旺盛的勇者斗志
 像愛孩子一樣愛你的品牌
 做自己產(chǎn)品的狂熱信徒

 顧客只買“熱情”的單
 “勤”字千金
 每個人都是潛客戶
 讓執(zhí)著成為信念
 目標(biāo)必達(dá)——“績”不驚人死不休
 向一個方向集中火力
 有目標(biāo)自會有方法
 “小富即安”難成大器
 結(jié)語:決不退出
 用感恩的心面對工作
 對顧客懷抱真誠愛心
 滴水之恩當(dāng)涌泉相報的思維模式和行為模式
 成功的行業(yè)企業(yè)、成功的人都懂得感恩——深刻體驗顧客的艱難。
 在感動中播種真誠,收獲真誠,總結(jié)過去,從現(xiàn)在開始做起。
 增強(qiáng)對顧客的親和力
 擺脫不良心態(tài)的糾纏
 運用智慧的銷售技巧
單元二、全面銷售技巧

銷售環(huán)境與實戰(zhàn)技巧  新的銷售環(huán)境
 快速變化的市場
 銷售的特點
 客戶的購買環(huán)境
 不同客戶購買環(huán)境下的銷售策略
 銷售漏斗
 案例研究-如何選擇您的理想客戶
 銷售的實戰(zhàn)
 增加有望顧客的涵蓋面
 如何增加有效商機(jī)數(shù)量
 如何提高銷售的成功率
 營業(yè)額、回款率與利潤率
 各種實戰(zhàn)工具的介紹與運用

《銷售人員心態(tài)建立與技巧培訓(xùn)》課程目的
 了解銷售人員的角色與職責(zé)
 建立正確的銷售心態(tài)
 樹立專業(yè)的銷售人員形象,獲得客戶的好感與尊重;
 掌握規(guī)范的銷售流程,有步驟的開展銷售工作;
 運用有效的銷售技巧提供銷售過程中全方位立體方案,增加獲單的可能性;
 通過自我訓(xùn)練很快提高銷售業(yè)績;

《銷售人員心態(tài)建立與技巧培訓(xùn)》所屬分類
市場營銷
《銷售人員心態(tài)建立與技巧培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉成熙老師簡介
劉成熙
劉成熙
臺灣大英法律事務(wù)所所長
歐亞法律事務(wù)所合伙律師
雍華國際電子有限公司CEO
春達(dá)國際股份有限公司總經(jīng)理
臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總
廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理
深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO
清華大學(xué)長春總裁班做客教授

主要專長與經(jīng)驗
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動
人資體系以及培訓(xùn)體系,薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定及推
企業(yè)文化塑造、企業(yè)價值塑造,領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
組織架構(gòu)的設(shè)計及集團(tuán)資源整合
談判策略擬定與規(guī)劃企業(yè)并購策略擬定,財務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問咨詢輔導(dǎo)
均有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。對各類企業(yè)的組織架構(gòu)、人力資源體系都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過上百家企事業(yè)單位,以精辟獨到的見解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨特的授課風(fēng)格贏得眾多客戶的一致好評。

近期咨詢項目內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃擬定
戰(zhàn)略分析
策略選擇
企業(yè)文化建設(shè)
核心價值觀的提煉和宣導(dǎo)
全面導(dǎo)入CIS
構(gòu)建完備的企業(yè)文化載體
組織設(shè)計
組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計
各部門功能描述,關(guān)鍵崗位職位描述
崗位分析
流程與績效管理系統(tǒng)
揭示年度經(jīng)營方針
建立績效管理制度,訂定各單位之關(guān)鍵績效指針(KPI)
對公司的每一流程建立衡量指標(biāo)并指定流程所有人對流程績效負(fù)責(zé)。
薪資管理系統(tǒng)
建立職等與職稱體系
訂定公司薪資政策
調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)(Compensation Structure)
培訓(xùn)系統(tǒng)
規(guī)劃年度培訓(xùn)方案,
以建立各職系人員專業(yè)知識與核心技能(KSA)
各單位自行培訓(xùn)應(yīng)系統(tǒng)化
內(nèi)部培訓(xùn)體系與講師制度

咨詢顧問客戶
臺灣陸海交通事業(yè)股份有限公司
臺灣神廣電信股份有限公司顧問臺灣宏巨建設(shè)股份有限公司顧問
臺灣來陽實業(yè)集團(tuán)顧問廣東汕頭超聲印制版顧問
力野精密制造深圳有限公司顧問 組織與流程優(yōu)化及人力資源管理項目咨詢
富華電子?xùn)|莞有限公司顧問 人力資源整理項目
斯比泰電子(深圳)有限公司(新加坡上市企業(yè))
野寶車料(深圳)有限公司 人力資源整體項目
深圳航空有限責(zé)任公司 優(yōu)秀員工管理體系
佛山澳美鋁業(yè)有限公司顧問績效管理與薪酬管理
新世界百貨集團(tuán) 企業(yè)文化工程再造
新加坡凱德置地 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項目
廣東龍邦物流有限公司 人力資源管理及整體運營管理
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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