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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

添加時(shí)間：2009-05-05 修改時(shí)間： 2009-05-05 課程編號(hào):100112413

《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程大綱

 企業(yè)運(yùn)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)
 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量
 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣

 如何建立行之有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)
 內(nèi)控的3個(gè)目標(biāo)與5大要素
 內(nèi)控的方法與局限性
 集權(quán)還是分權(quán)？

 管理制度控制
 如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”？
 中國(guó)企業(yè)管理制度控制的誤區(qū)
 如何提高管理制度的執(zhí)行力度？
 總部如何對(duì)各子/分公司實(shí)施有效監(jiān)控？

 組織結(jié)構(gòu)控制
 如何避免“一抓就死、一放就亂”？
 設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的基本思路
 如何使不相容崗位相互制約？
 組織結(jié)構(gòu)的三種基本形式
 財(cái)務(wù)主管的委派與管理

 采購(gòu)付款流程控制
 傳統(tǒng)采購(gòu)的四大誤區(qū)
 采購(gòu)的3個(gè)重點(diǎn)、3大原則與3大目標(biāo)
 如何建立供應(yīng)商考評(píng)體系？
 供應(yīng)鏈的“三流合一”
 采購(gòu)付款流程關(guān)鍵點(diǎn)分析

 銷(xiāo)售收款流程控制
 銷(xiāo)售收款流程關(guān)鍵點(diǎn)分析
 信用風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)因剖析
 雙鏈條全過(guò)程控制方案
 哪些因素影響應(yīng)收款？
 如何進(jìn)行賬齡管理？

《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程目的

 掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具，了解企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)
 掌握改善采購(gòu)付款流程，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈的基本方法
 建立客戶(hù)信用管理系統(tǒng)，減少應(yīng)收款占?jí)嘿Y金的有效途徑

《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》適合對(duì)象

企業(yè)中、高層管理者, 職業(yè)經(jīng)理人以及財(cái)務(wù)/審計(jì)專(zhuān)業(yè)人員

《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬分類(lèi)

特色課程

《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬專(zhuān)題

內(nèi)部控制培訓(xùn)、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、

《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師吳春明老師簡(jiǎn)介

吳春明

★ 資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)
★ 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授
★ 著名國(guó)際財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家

吳春明，具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí), 豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過(guò)的工作經(jīng)歷包括: 建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購(gòu)及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。

熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力. 特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見(jiàn)解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)的股份制、民營(yíng)等類(lèi)型企業(yè)提供過(guò)關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶(hù)的一致好評(píng)。

熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力. 特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見(jiàn)解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)的股份制、民營(yíng)等類(lèi)型企業(yè)提供過(guò)關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶(hù)的一致好評(píng)。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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