《如何讓“中間”力量變成“中堅”力量》課程大綱
一：找準位置，職業(yè)化與角色認知
1、職業(yè)化與企業(yè)
2、學會用顧客的眼光看自己
3、職業(yè)化的素質模型
4、新中層的角色認知
 角色轉換與常見角色誤區(qū)
 下屬職位產生的原因
 下屬角色的常見誤區(qū)
 內部的客戶服務
 上司的角色回歸
二：員工的培養(yǎng)與教練技術
1、員工培養(yǎng)的關鍵
2、員工培養(yǎng)的常見問題與分析
3、教練的本質
4、教練與老師的區(qū)別
5、教練的四個策略
三：100%執(zhí)行，對事情的結果負責
1、執(zhí)行力的認識
2、常見的執(zhí)行問題
3、執(zhí)行不力的原因
4、如何提升人的執(zhí)行力
 執(zhí)行型人才的特征
 責任感----有效執(zhí)行的保證
 提升執(zhí)行力提升對管理層的要求
5、如何提升制度的執(zhí)行力
6、如何形成執(zhí)行的文化
四：管理發(fā)展
1、職業(yè)心態(tài)
2、成功職業(yè)人應洞悉的職場規(guī)則
 職場規(guī)則一：只能與莊共舞
 職場規(guī)則二：勿與組織為敵
 職場規(guī)則三：業(yè)績自動折舊
 職場規(guī)則四：升職必先升值
3、提高成功的五商數
4、職業(yè)生涯規(guī)劃

《如何讓“中間”力量變成“中堅”力量》所屬分類
人力資源

《如何讓“中間”力量變成“中堅”力量》所屬專題
中層干部培訓、

《如何讓“中間”力量變成“中堅”力量》內訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------