《生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與管理—TPM》課程大綱
第一部分:透視世界500強(qiáng)企業(yè)
1. 世界500強(qiáng)企業(yè)的管理思想
2. 中國(guó)企業(yè)與500強(qiáng)的差距
3. 我們?cè)趺慈プ汾s500強(qiáng)的腳步?
4、 從豐田生產(chǎn)方式到精益生產(chǎn)
5、 TPM在精益生產(chǎn)中的地位及作用
第二部分:500強(qiáng)的秘密武器-TPM
1. 什么是TPM活動(dòng)
2. TPM與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升
3. TPM的含義及其演進(jìn)過(guò)程
4. TPM的8大支柱
5. TPM的4個(gè)階段
6. 實(shí)現(xiàn)TPM的6大指標(biāo)體系
7. 案例:TPM成功案例分享
第三部分:TPM對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理者的要求
1. 客戶的要求
2. 五個(gè)基本問(wèn)題
3. 管理五大職能
4. 現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與工具
5. 成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者
第四部分: 人員的發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)
1. TPM的管理模式需要什么樣的員工
2. 培養(yǎng)與發(fā)展員工的途徑
3. 經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題
4. 員工技能發(fā)展工具:技能矩陣
5. 在崗培養(yǎng)方法 (OJT)
第四部分: TPM的基石:5S與目視控制
1. 我們是什么樣的企業(yè)
2. 案例:某世界500強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)
3. 推行5S與目視控制能給我們帶來(lái)什么?
4. 推行5S的關(guān)鍵步驟與方法
5. 實(shí)施目視控制的步驟與方法
第五部分: TPM的重要工作方法-現(xiàn)場(chǎng)改善(全員改善提案)
1. 浪費(fèi)的概念
2. 尋找浪費(fèi)的4M方法
3. 改善的概念
4. 改善的七大指標(biāo)
5. 改善的基本原則
6. 改善的流程
7. 改善實(shí)施案例
第六部分: TPM模式下的快速解決問(wèn)題
1. 問(wèn)題討論
2. 問(wèn)題在哪里
3. PDCA問(wèn)題解決的流程
4. 演練:頭腦責(zé)任風(fēng)暴法
5. 簡(jiǎn)單問(wèn)題處理方法
第七部分: 建立高效的TPM團(tuán)隊(duì)(問(wèn)題解決團(tuán)隊(duì))
1. 高效生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的特征
2. 高效團(tuán)隊(duì)管理者的角色
3. 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)模型
4. 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段與建立步驟
5. 測(cè)試:團(tuán)隊(duì)健康測(cè)試
第八部分: TPM與現(xiàn)場(chǎng)安全管理
1. 事故等級(jí)金字塔
2. 安全之河
3. 始終堅(jiān)持以安全責(zé)任為重
4. 為什么會(huì)發(fā)生事故?
5. 安全的標(biāo)準(zhǔn)化
6. 安全培訓(xùn)和實(shí)踐
7. 工具演練:風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
《生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與管理—TPM》課程目的
全面把握TPM的思想精髓與工作方法;
重新認(rèn)識(shí)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中的角色與任務(wù);
學(xué)會(huì)用TPM的工作方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理;
有效的提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,杜絕安全事故;
成為一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者。
《生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與管理—TPM》所屬分類
生產(chǎn)管理