《精益生產(chǎn)計(jì)劃與物控體系（PMC）》課程大綱
第一部分  企業(yè)普遍的問題與生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的瓶頸問題（一）
缺乏標(biāo)準(zhǔn)化
組織不良
缺乏計(jì)劃性
控制工作不良
現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問題（二）
物料脫節(jié)
計(jì)劃不準(zhǔn)
交期難保
協(xié)調(diào)不周
第二部分 生產(chǎn)、生產(chǎn)組織與生產(chǎn)管理
生產(chǎn)的含義
生產(chǎn)的形態(tài)
生產(chǎn)管理的目標(biāo)
生產(chǎn)計(jì)劃與管制
生產(chǎn)管理的推行原則
生產(chǎn)管理與經(jīng)營計(jì)劃、利潤計(jì)劃
生產(chǎn)組織
組織的目的
管理的功能
組織的基本要素
組織的基本形態(tài)
組織結(jié)構(gòu)與決策的關(guān)系
組織理論與原則
第三部分 經(jīng)營計(jì)劃與合同評(píng)審
經(jīng)營計(jì)劃的含義
經(jīng)營計(jì)劃的重要性
經(jīng)營計(jì)劃的體系
經(jīng)營計(jì)劃的管理
擬定長期計(jì)劃的步驟
如何制訂短期計(jì)劃
銷售預(yù)測與銷售計(jì)劃
客戶與銷售之間關(guān)系
A、B、C、D分類
合同評(píng)審（常規(guī)訂單與特殊訂單）
第四部分 生產(chǎn)與物流控制（PMC）
生產(chǎn)與物流控制（PMC）的內(nèi)涵。 
多變的市場需求對(duì)生產(chǎn)與物流控制（PMC）的新要求。 
傳統(tǒng)PMC組織構(gòu)的弊病。 
缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化的PMC給企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、存貨和銷售所帶來種種問題。 
如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)。 
PMC與銷售計(jì)劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合。
MRP—物料需求計(jì)劃
物料管理的支柱—物料計(jì)劃處理程序
安全庫存與準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)
第五部分  生產(chǎn)計(jì)劃控制 
生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接--如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式 
生產(chǎn)計(jì)劃--制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn) 
制定主生產(chǎn)計(jì)劃
如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理，做生產(chǎn)計(jì)劃具備的基本條件
日程排程計(jì)劃的安排
生產(chǎn)計(jì)劃制定技巧 
生產(chǎn)異常對(duì)策 
生產(chǎn)業(yè)績評(píng)價(jià)--分析指標(biāo)及績效改進(jìn)
進(jìn)度控制與完成實(shí)績評(píng)估
生產(chǎn)進(jìn)度落后的解決措施

《精益生產(chǎn)計(jì)劃與物控體系（PMC）》課程目的
- 掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)。
-- 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，建立完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系； 
-- 提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢，提升準(zhǔn)時(shí)交貨率和降低庫存成本； 
-- 預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)； 
-- 對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品資料機(jī)制； 
-- 配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料 ； 
-- 降低物料成本和停工待料工時(shí)； 
-- 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)； 
-- 縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競爭力。

《精益生產(chǎn)計(jì)劃與物控體系（PMC）》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益生產(chǎn)計(jì)劃與物控體系（PMC）》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、

《精益生產(chǎn)計(jì)劃與物控體系（PMC）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------