《產(chǎn)品研發(fā)管理》課程大綱
1、 產(chǎn)品開發(fā)流程的概念
•產(chǎn)品與樣品的區(qū)別
•什么是產(chǎn)品開發(fā)
•產(chǎn)品開發(fā)管理的思路
•產(chǎn)品開發(fā)流程在公司流程中的位置
2、 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
•為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化
•產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次(階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù))
•產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例
•產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例
•產(chǎn)品開發(fā)的操作指導(dǎo)書、舉例
•產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例
•產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題
•產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個(gè)極端
•產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化到什么程度才夠
•產(chǎn)品開發(fā)需要進(jìn)一步結(jié)構(gòu)化的征兆
•為什么一些公司產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化會(huì)失敗
•企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
•產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系
•項(xiàng)目管理過程組在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射
•項(xiàng)目管理領(lǐng)域在產(chǎn)品開發(fā)流程的映射
3、 產(chǎn)品開發(fā)中的決策
•在產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義
•在產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么--決策要素
•高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
•在產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價(jià)
•產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任
•產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置
•產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)使用的文檔模板(項(xiàng)目任務(wù)書和業(yè)務(wù)計(jì)劃書)
•產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)介紹(概念決策評(píng)審)
•產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)介紹(計(jì)劃決策評(píng)審)
•產(chǎn)呂開發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)介紹(可獲得性決策評(píng)審)
•產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)介紹(生命周期終止評(píng)審)
•產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)介紹(臨時(shí)決策評(píng)審)
•為何有的公司決策評(píng)審效率低
•產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審效率的特征
•產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審方法論
•產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審流程
•企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同
4、 產(chǎn)品開發(fā)中的項(xiàng)目組織
•產(chǎn)品開發(fā)中項(xiàng)目組織容易出現(xiàn)的幾個(gè)問題
•成功的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組具備的典型特征
•產(chǎn)品開發(fā)職能型組織的特點(diǎn)
•集成產(chǎn)品開發(fā)管理團(tuán)隊(duì)(IPMT)和產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)的角色定位
•產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)的主要構(gòu)成--核心小組組長(zhǎng)、核心小組成員、外圍小組成員、引導(dǎo)者
•產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)中的核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)
•產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)的核心小組組員的角色和職責(zé)
•產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)的外圍小組組員的角色和職責(zé)
•產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)的職能部門經(jīng)理的角色和職責(zé)
•產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)中引導(dǎo)者的角色和職責(zé)、應(yīng)具備的主要因素
•小結(jié):采用產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)帶來(lái)的好處(案例列舉)
•一些公司未能成功采用跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)項(xiàng)目組織的原因
•企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組織的不同
5、業(yè)界最佳-IPD(集成產(chǎn)品開發(fā)流程)介紹
•IPD的好處 IPD的思想(流程重整和產(chǎn)品重整)
•IPD框架組成(跨部門團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化流程、客戶需求分析、優(yōu)化投資組合、項(xiàng)目管理、異步開發(fā)模式、衡量標(biāo)準(zhǔn)、IT應(yīng)用)
•IPD的結(jié)構(gòu)化層次 •IPD角色及相關(guān)關(guān)系
•IPD概念階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹
•IPD計(jì)劃階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹
•IPD開發(fā)階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹
•IPD階段關(guān)鍵子流程(硬件開發(fā)子流程、軟件開發(fā)子流程)介紹
•IPD驗(yàn)證階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹
•IPD發(fā)布階段目標(biāo)、關(guān)注、閃付和主村活動(dòng)介紹
•IPD中技術(shù)評(píng)審點(diǎn)是怎么設(shè)置的IPD中技術(shù)評(píng)審的目的IPD中技術(shù)評(píng)審的一般過程IPD中技術(shù)評(píng)審的角色和職責(zé)IPD中技術(shù)評(píng)審點(diǎn)(TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6)介紹IPD中技術(shù)評(píng)審的三個(gè)結(jié)論和三個(gè)結(jié)論的理解
6、產(chǎn)品開發(fā)流程研討
•產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀
•結(jié)合業(yè)界最佳討論風(fēng)險(xiǎn)、問題點(diǎn)(對(duì)比業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)、技術(shù)評(píng)審點(diǎn)、項(xiàng)目組織幾個(gè)要素)
•給出優(yōu)化方案
7 、產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法
•如何克服流程與效率的矛盾--產(chǎn)品開發(fā)流程并不是一成不變的
•產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的原則
•產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法
•產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪如何管理
•小項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)流程怎么裁剪
•產(chǎn)品發(fā)布后增加特性的開發(fā)流程怎么裁剪
8、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)流程
•某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗案例討論
•為什么實(shí)施會(huì)遇到困難?
•成功實(shí)施的關(guān)鍵
•變革管理
《產(chǎn)品研發(fā)管理》課程目的
了解先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)管理體系,了解產(chǎn)品開發(fā)流程的重要位置
正確理解產(chǎn)品開發(fā)流程,了解產(chǎn)品開發(fā)流程對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的意義和作用
理解產(chǎn)品開發(fā)流程中存在的主要問題及解決思路
理解企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),學(xué)會(huì)如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,梳理現(xiàn)有的開發(fā)活動(dòng),形成邏輯性強(qiáng)、可操作性、高效的產(chǎn)品開發(fā)流程
掌握研發(fā)部門與市場(chǎng)、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門之間的關(guān)聯(lián)互動(dòng)關(guān)系和方法
理解產(chǎn)品開發(fā)過程中質(zhì)量監(jiān)控和管理的手段和方法
理解為什么很多企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程得不到執(zhí)行的原因,掌握如何建設(shè)、有效實(shí)施和管理產(chǎn)品開發(fā)流程
《產(chǎn)品研發(fā)管理》適合對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人(市場(chǎng)、采購(gòu)、制造)等。
《產(chǎn)品研發(fā)管理》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《產(chǎn)品研發(fā)管理》所屬專題
產(chǎn)品研發(fā)管理、