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產(chǎn)品研發(fā)管理
添加時(shí)間:2012-12-20      修改時(shí)間: 2012-12-20      課程編號(hào):100153249
《產(chǎn)品研發(fā)管理》課程大綱
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的概念
產(chǎn)品與樣品的區(qū)別
什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的思路
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程在公司流程中的位置
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
為什么把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次(階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù))
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段劃分、舉例
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段子流程、舉例
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的操作指導(dǎo)書、舉例
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模板、舉例
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個(gè)極端
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化到什么程度才夠
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要進(jìn)一步結(jié)構(gòu)化的征兆
為什么一些公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)化會(huì)失敗
企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程有何不同
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系
項(xiàng)目管理過(guò)程組在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的映射
項(xiàng)目管理領(lǐng)域在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的映射
3、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的決策
在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策的意義
在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中應(yīng)決策什么--決策要素
高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色
在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策遲緩的代價(jià)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策點(diǎn)使用的文檔模板(項(xiàng)目任務(wù)書和業(yè)務(wù)計(jì)劃書)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)介紹(概念決策評(píng)審)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)介紹(計(jì)劃決策評(píng)審)
產(chǎn)呂開(kāi)發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)介紹(可獲得性決策評(píng)審)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)介紹(生命周期終止評(píng)審)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)介紹(臨時(shí)決策評(píng)審)
為何有的公司決策評(píng)審效率低
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評(píng)審效率的特征
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評(píng)審方法論
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評(píng)審流程
企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策有何不同

4、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的項(xiàng)目組織
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中項(xiàng)目組織容易出現(xiàn)的幾個(gè)問(wèn)題
成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組具備的典型特征
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)職能型組織的特點(diǎn)
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理團(tuán)隊(duì)(IPMT)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)的角色定位
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)的主要構(gòu)成--核心小組組長(zhǎng)、核心小組成員、外圍小組成員、引導(dǎo)者
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)中的核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)的核心小組組員的角色和職責(zé)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)的外圍小組組員的角色和職責(zé)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)的職能部門經(jīng)理的角色和職責(zé)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)中引導(dǎo)者的角色和職責(zé)、應(yīng)具備的主要因素
小結(jié):采用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)帶來(lái)的好處(案例列舉)
一些公司未能成功采用跨部門產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)項(xiàng)目組織的原因
企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織的不同
5、業(yè)界最佳-IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程)介紹
IPD的好處 IPD的思想(流程重整和產(chǎn)品重整)
IPD框架組成(跨部門團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化流程、客戶需求分析、優(yōu)化投資組合、項(xiàng)目管理、異步開(kāi)發(fā)模式、衡量標(biāo)準(zhǔn)、IT應(yīng)用)
IPD的結(jié)構(gòu)化層次
IPD角色及相關(guān)關(guān)系
IPD概念階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹
IPD計(jì)劃階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹
IPD開(kāi)發(fā)階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹
IPD階段關(guān)鍵子流程(硬件開(kāi)發(fā)子流程、軟件開(kāi)發(fā)子流程)介紹
IPD驗(yàn)證階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹
IPD發(fā)布階段目標(biāo)、關(guān)注、閃付和主村活動(dòng)介紹
IPD中技術(shù)評(píng)審點(diǎn)是怎么設(shè)置的IPD中技術(shù)評(píng)審的目的IPD中技術(shù)評(píng)審的一般過(guò)程IPD中技術(shù)評(píng)審的角色和職責(zé)IPD中技術(shù)評(píng)審點(diǎn)(TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6)介紹IPD中技術(shù)評(píng)審的三個(gè)結(jié)論和三個(gè)結(jié)論的理解

6、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程研討
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程現(xiàn)狀
結(jié)合業(yè)界最佳討論風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題點(diǎn)(對(duì)比業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)、技術(shù)評(píng)審點(diǎn)、項(xiàng)目組織幾個(gè)要素)給出優(yōu)化方案
7 、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程裁剪的方法
如何克服流程與效率的矛盾--產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程并不是一成不變的
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程裁剪的原則
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程裁剪的方法
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程裁剪如何管理
小項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程怎么裁剪
產(chǎn)品發(fā)布后增加特性的開(kāi)發(fā)流程怎么裁剪

8、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程變革失敗案例討論
為什么實(shí)施會(huì)遇到困難?
成功實(shí)施的關(guān)鍵
變革管理

《產(chǎn)品研發(fā)管理》課程目的
了解先進(jìn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系,了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的重要位置
正確理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程,了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的意義和作用
理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中存在的主要問(wèn)題及解決思路
理解企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),學(xué)會(huì)如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,梳理現(xiàn)有的開(kāi)發(fā)活動(dòng),形成邏輯性強(qiáng)、可操作性、高效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
掌握研發(fā)部門與市場(chǎng)、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門之間的關(guān)聯(lián)互動(dòng)關(guān)系和方法
理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)控和管理的手段和方法
理解為什么很多企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程得不到執(zhí)行的原因,掌握如何建設(shè)、有效實(shí)施和管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

《產(chǎn)品研發(fā)管理》適合對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人(市場(chǎng)、采購(gòu)、制造)等。

《產(chǎn)品研發(fā)管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《產(chǎn)品研發(fā)管理》所屬專題
產(chǎn)品研發(fā)管理、
《產(chǎn)品研發(fā)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師方瑩老師簡(jiǎn)介
方瑩
方瑩
講師資歷:
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證項(xiàng)目管理專家(PMP)
阿爾卡特——朗訊大學(xué)資深培訓(xùn)講師
國(guó)家科技部、上?莆嘤(xùn)中心、上海人力資源社會(huì)保障部特聘講師。


主講課程:
項(xiàng)目管理類
《電信工程項(xiàng)目管理》《電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目管理》《工程項(xiàng)目管理》《軟件項(xiàng)目管理》《通用項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐》《銷售項(xiàng)目管理》《研發(fā)項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目組合和項(xiàng)目集管理》《PEC工程總承包項(xiàng)目管理》
產(chǎn)品研發(fā)管理類
《產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法PACE》《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《產(chǎn)品市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃》《產(chǎn)品需求管理》《有效的產(chǎn)品管理》《研發(fā)與產(chǎn)品管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《高級(jí)產(chǎn)品研發(fā)管理》《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《從技術(shù)走向管理》《從專業(yè)人員到管理》


工作經(jīng)驗(yàn)
曾就職于新華控制工程有限公司、美國(guó)愛(ài)默生公司(中國(guó))、西門子公司、上海貝爾阿爾卡特,具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項(xiàng)目管理,同世界頂尖的研發(fā)咨詢公司PRTM、IBM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立,咨詢和改進(jìn)以及軟件開(kāi)發(fā)流程的改進(jìn)。長(zhǎng)期在大型跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,行業(yè)經(jīng)理基于戰(zhàn)略層面進(jìn)行多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學(xué)管理學(xué)院資深講師。同時(shí)又擔(dān)任跨國(guó)公司面向業(yè)務(wù)及項(xiàng)目經(jīng)理能力模型的培訓(xùn)方案的制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。 具備多年的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),熟悉業(yè)內(nèi)的工作流程與市場(chǎng)狀況。

培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn):
除了對(duì)阿爾卡特上千名研發(fā)以及相關(guān)人員培訓(xùn),深受好評(píng)外,還對(duì)其它企業(yè)進(jìn)行過(guò)上百場(chǎng)各種培訓(xùn)。其主要服務(wù)企業(yè)有:上海電信、東方網(wǎng)絡(luò)通信有限公司、北京移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、浙江網(wǎng)通、上海網(wǎng)通、北京網(wǎng)通、億陽(yáng)信通、中國(guó)聯(lián)通、山東移動(dòng)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、交通銀行、神州數(shù)碼、諾基亞、諾基亞西門子、中興通訊、德國(guó)博世、西門子、歐姆龍、浙江電信、TCL、上汽集團(tuán)、上海大眾、聯(lián)合汽車電子、寶鋼國(guó)際、華東電網(wǎng)、東方航空、交通銀行、美的集團(tuán)、佳日集團(tuán)、上海銀行、上船集團(tuán)、南車集團(tuán)、神達(dá)電腦、珉泰克國(guó)際、PFU計(jì)算機(jī)、富國(guó)基金、華僑銀行、船舶研究所、電子工業(yè)部43所、科遠(yuǎn)集團(tuán)、中工國(guó)際、中控集團(tuán)、第一大眾、杭州汽輪機(jī)集團(tuán)、上海建筑科技研究院、漕河涇開(kāi)發(fā)區(qū)集團(tuán)、水務(wù)集團(tuán)朗訊科技等數(shù)百家著名企業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn),實(shí)戰(zhàn)與理論并重,并在培訓(xùn)過(guò)程中展示大量具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的流程和模板,極大地提高培訓(xùn)對(duì)于用戶的實(shí)際價(jià)值,深受好評(píng)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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