《工程項目管理》課程大綱
現(xiàn)代項目管理概論
什么是項目、項目管理
國際項目管理發(fā)展
國內工程項目管理現(xiàn)狀
項目管理知識體系
學習項目管理的意義
工程項目生命周期和項目管理過程
二、項目范圍管理
范圍管理概述
項目范圍管理概念
項目范圍管理包括保證項目包含且僅包含所有為順利完成項目所需的全部工作所需要的過程.它主要涉及定義及控制項目應該包括或不包括的內容。
3、范圍管理過程
啟動——批準項目或項目階段
范圍計劃編制——編制一個書面的范圍說明，作為將來做項目決策的依據(jù)
范圍定義——將項目可交付成果分解成若干小的、容易管理的單元
范圍核實——將項目范圍正式接受
范圍變更控制——控制范圍變更
分組練習
各項目小組對自身進行SWOT分析
項目章程
約束條件：
假定
項目范圍說明
項目范圍管理計劃
建設工程項目的工作分解方法
變更控制系統(tǒng)
三、項目時間管理
時間管理概述
時間管理過程
活動定義
活動排序
活動歷時估算
制定進度計劃
進度計劃控制
關鍵路徑法（CPM）
計劃評審技術（PERT）
進度管理計劃
進度計劃控制過程
四、項目成本管理
項目成本管理概念
項目成本管理過程
資源計劃編制
成本估算
成本預算
成本控制
掙值分析
五、項目溝通管理
溝通概述
項目溝通管理過程
溝通計劃
信息發(fā)布
績效報告
管理收尾
項目干系人分析
如何開會
有哪些會要開
項目啟動會議的作用
六、項目風險管理
風險管理現(xiàn)狀
風險管理概述
風險定義
風險的屬性
風險的管理層次
風險管理過程
風險管理計劃編制
風險識別
風險定量分析
風險定性分析
風險應對計劃編制
風險監(jiān)控
七、項目采購管理
采購概念
采購過程
采購計劃編制
詢價計劃編制
詢價
供方選擇
合同管理
合同收尾
招投標過程
合同管理
《工程項目管理》課程目的
提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視性，最終保證項目質量的提高、項目進度與預算的可控
了解項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法。
系統(tǒng)掌握項目管理的思想、過程、方法和工具等
掌握項目計劃編制方法，理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術；
掌握項目計劃控制的方法，了解項目控制的結構化方法以及工具和技術；
掌握有效的估計方法與技術（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）
了解掌握項目風險管理及成本管理的方法和技術；
《工程項目管理》適合對象
企業(yè)工程項目總經(jīng)理、工程部負責人、工程項目總監(jiān)、項目項目經(jīng)理以及工程項目人員。
《工程項目管理》所屬分類
研發(fā)項目
《工程項目管理》所屬專題
建設工程項目施工培訓、
《工程項目管理》內訓服務流程
020-29042042
