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首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 市場營銷 >> 集團(tuán)運(yùn)營及管控 課時(shí):12小時(shí)(2天)
集團(tuán)運(yùn)營及管控 課時(shí):12小時(shí)(2天)
添加時(shí)間:2009-06-19      修改時(shí)間: 2009-06-19      課程編號:100113950
《集團(tuán)運(yùn)營及管控 課時(shí):12小時(shí)(2天)》課程大綱
集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)
1. 集團(tuán)發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)?
2. 發(fā)展方面的困惑與挑戰(zhàn):突破發(fā)展困境、多元化經(jīng)營、高速增長、跨區(qū)域發(fā)展、贏利(商業(yè))模式
 案例分析——萬科的加減法、GE兵敗基德
 案例分析——超級女聲成功商業(yè)模式分析
 高增長發(fā)展面臨著“想管但力不從心”
 “天高皇帝遠(yuǎn)、諸侯自重”所帶來的失控
3. 管控方面的困惑與挑戰(zhàn):總部定位、集權(quán)與分權(quán)、戰(zhàn)略協(xié)同、高管/經(jīng)營層的考核與激勵、人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)
4. 中國企業(yè)集團(tuán)化“誕生模式”及集團(tuán)化運(yùn)作特點(diǎn)
2、集團(tuán)企業(yè)如何適應(yīng)新的環(huán)境和競爭規(guī)則
1. 市場競爭的全面展開
2. 集團(tuán)企業(yè)如何應(yīng)對全球化經(jīng)濟(jì)整合?
3. 在企業(yè)生命周期的新輪回中集團(tuán)企業(yè)怎么辦?
4. 集團(tuán)如何適應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)代競爭規(guī)則?
5. 案例分析——招商銀行的戰(zhàn)略創(chuàng)新
3、企業(yè)集團(tuán)通過組織管理變革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
1. 企業(yè)成長路徑圖
2. 集團(tuán)型企業(yè)組織變革的沖突因素和目標(biāo)——研討
3. 組織結(jié)構(gòu)的基本形式—四種基本形式
4. 戰(zhàn)略決定組織,組織傳承戰(zhàn)略
5. 諸侯時(shí)代的終結(jié)——母子公司管理
6. 為什么必須要集團(tuán)管控?集團(tuán)管控的終極目標(biāo)是什么?
7. 集團(tuán)型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序(總覽)
4、集團(tuán)管控模式的選擇及總部定位
1. 集團(tuán)戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能
2. 集團(tuán)管控模式選擇的主要因素
3. 三種基本的集團(tuán)管控模式介紹
 財(cái)務(wù)型管控
 戰(zhàn)略型管控
 操作型管控
4. 經(jīng)典案例:三種基本管理模式
5. 不同階段集團(tuán)管控模式如何演變?
6. 集團(tuán)總部功能如何定位?總部核心職能如何界定?
7. 集團(tuán)總部如何實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)?集團(tuán)總部管理深度和管理跨度的平衡
8. 集團(tuán)總部與業(yè)務(wù)單元、子公司的權(quán)責(zé)關(guān)系如何界定?
9. 集團(tuán)總部是如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的?如何選擇總部的價(jià)值創(chuàng)造模式?
10. 集團(tuán)公司價(jià)值管理模式VBM
11. 咨詢案例——某集團(tuán)管控模式選擇及總部定位
5、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及運(yùn)作
1. 案例-某集團(tuán)母子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2. 母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建?
3. 如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會的決策會議功能?如何發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略質(zhì)詢功能?
4. 董事會下設(shè)的專業(yè)委員會如何運(yùn)作?
5. 如何選聘董事?董事的任職資格如何建立?
6. 如何有效發(fā)揮集團(tuán)公司監(jiān)事會的監(jiān)督職能?
7. 子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運(yùn)作?
8. 研討:“管控架構(gòu)”能否可以超越“法律架構(gòu)”?
6、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控流程體系設(shè)計(jì)
1. 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
2. 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)?
3. 集團(tuán)總部職能和權(quán)限界定
4. 咨詢案例——某集團(tuán)職能及權(quán)限表
5. 集團(tuán)關(guān)鍵/核心管控流程設(shè)計(jì)
6. 案例:IBM組織結(jié)構(gòu)圖、某地產(chǎn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖、某技術(shù)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖、某實(shí)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖
7. 咨詢案例——關(guān)鍵管控流程體系
8. 某多元化集團(tuán)管理體系經(jīng)驗(yàn)分享
7、集團(tuán)核心職能管控體系的構(gòu)建
1. 集團(tuán)總部價(jià)值與職能管控模型
2. 戰(zhàn)略管控
A. 戰(zhàn)略管控在集團(tuán)核心管理職能中的地位和作用
B. 集團(tuán)企業(yè)與單一型企業(yè)的戰(zhàn)略管理的異同
C. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控各角色定位與分工
D. 如何發(fā)揮集團(tuán)董事會戰(zhàn)略決策的主導(dǎo)作用?
E. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟及內(nèi)容
F. 咨詢案例分析——戰(zhàn)略管理流程
G. 集團(tuán)戰(zhàn)略控制手段與保護(hù)利潤的強(qiáng)度關(guān)系
H. 集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施保障與支持體系如何構(gòu)建?
I. 集團(tuán)企業(yè)如何開展戰(zhàn)略審計(jì)工作?
J. 集團(tuán)戰(zhàn)略、文化、績效的關(guān)系
K. 案例:GE公司母子公司戰(zhàn)略管控
3. 人力資源管控
A. 常見的幾種集團(tuán)人力資源管控模式
B. 總部人力資源部門如何定位?
C. 董事會、人力資源委員會、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工?
D. 集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)與繼任計(jì)劃
E. 集團(tuán)高管及子公司經(jīng)營層如何激勵?(咨詢案例分享)
F. 委派子公司人員甄選與管理
G. 華為、萬科等優(yōu)秀企業(yè)如何培養(yǎng)優(yōu)秀人才
4. 財(cái)務(wù)管控
A. 財(cái)務(wù)管控的原則及主要內(nèi)容
B. 集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管理模型
C. 常見的主要財(cái)務(wù)管控模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
D. 如何進(jìn)行資金和資產(chǎn)管理?
E. 集團(tuán)企業(yè)如何開展全面預(yù)算管理?
5. 審計(jì)/稽核
A. 為什么要進(jìn)行審計(jì)/稽核?其真正的功能和意義是什么?
B. 集團(tuán)審計(jì)/稽核有哪些具體內(nèi)容?
C. 咨詢案例——審計(jì)流程
D. 業(yè)務(wù)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、流程稽核的要點(diǎn)
E. 如何實(shí)施和推進(jìn)審計(jì)/稽核體系建設(shè)?
6. 其他關(guān)鍵職能管控
A. 信息管控
B. 品牌管理
C. 營銷管理
D. 研發(fā)管理
E. 供應(yīng)鏈管控
F. 文化管控
8、集團(tuán)業(yè)績管理體系
1. 集團(tuán)績效管理的目標(biāo)與原則
2. 一般績效管理流程有5個(gè)主要步驟
3. 集團(tuán)公司如何對下屬子公司進(jìn)行評價(jià)?集團(tuán)公司對子公司的績效管理流程
4. 如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵績效指標(biāo)?常見的KPI設(shè)計(jì)方法(平衡計(jì)分卡BCS、價(jià)值樹、EVA方法)
5. 集團(tuán)關(guān)鍵績效指標(biāo)如何篩選、分解?集團(tuán)關(guān)鍵績效指標(biāo)一致性(縱向、橫向)檢測
6. 如何設(shè)定和分解績效目標(biāo)?
7. 如何進(jìn)行經(jīng)營計(jì)劃/績效目標(biāo)與計(jì)劃質(zhì)詢?
8. 如何對下屬子公司進(jìn)行業(yè)績審核?
9. 案例分析——GE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
9、集團(tuán)價(jià)值管控體系與風(fēng)險(xiǎn)管理體系
1. 如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司價(jià)值最大化資本價(jià)值管理VBM、經(jīng)濟(jì)附加值EVA
2. 現(xiàn)金流管理、運(yùn)營資本管理、資本預(yù)算、并購
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理體系如何構(gòu)建?
4. 危機(jī)管理角色分工及危機(jī)管理流程(日常監(jiān)控、事件預(yù)警、危機(jī)控制、事后處理等流程)
10、集團(tuán)管控體系的展望及應(yīng)用
1. 集團(tuán)管控的國內(nèi)國際發(fā)展趨勢
2. 集團(tuán)管控體系在民營企業(yè)、國有企業(yè)的應(yīng)用
11、如何有效推進(jìn)企業(yè)的集團(tuán)化管理變革
1. 不同發(fā)展階段(如快速擴(kuò)張、穩(wěn)定期等)企業(yè)集團(tuán)化管理策略的異同
2. 集團(tuán)管控體系如何導(dǎo)入與優(yōu)化?
3. 集團(tuán)化管理變革路路標(biāo)規(guī)劃圖
4. 變革組織機(jī)構(gòu)組建及人員調(diào)整
5. 學(xué)會預(yù)見集團(tuán)化管理變革過程中的各種阻力
6. 推進(jìn)集團(tuán)化管理變革的成功要素和有效措施
7. 世捷咨詢在集團(tuán)發(fā)展與管控方面的經(jīng)驗(yàn)分享

《集團(tuán)運(yùn)營及管控 課時(shí):12小時(shí)(2天)》適合對象
集團(tuán)公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理,及其他高層經(jīng)理;獨(dú)立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管;辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部、國家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者

《集團(tuán)運(yùn)營及管控 課時(shí):12小時(shí)(2天)》所屬分類
市場營銷
《集團(tuán)運(yùn)營及管控 課時(shí):12小時(shí)(2天)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師江新安老師簡介
江新安
江新安
著名產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家、項(xiàng)目管理專家
中國產(chǎn)品管理、研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域的先行者與領(lǐng)導(dǎo)者
中國趣味輕松式項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)模式第一人
擅長領(lǐng)域:產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理(IPD)
教育背景:
民商法學(xué)碩士 美國愛荷華州立大學(xué)MBA

社會事務(wù):
  項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級顧問、美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)中國項(xiàng)目經(jīng)理論壇主講人、中國產(chǎn)品與研發(fā)年會執(zhí)委會榮譽(yù)主席、中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會專家委員會委員、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)管理網(wǎng)首席專家、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員、中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人、中國產(chǎn)品職業(yè)聯(lián)盟特聘講師、中國過程改進(jìn)網(wǎng)首席專家、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)等多所大學(xué)MBA、EDP特聘講師、清華大學(xué)項(xiàng)目管理協(xié)會指導(dǎo)老師、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問。

任職經(jīng)歷:
  10多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),先后擔(dān)任過產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)管理總監(jiān)、項(xiàng)目管理部總經(jīng)理、常務(wù)副總裁等職位,在長期的管理實(shí)踐中積累了豐富的產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。
  曾先后擔(dān)任GE集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理、知名物聯(lián)網(wǎng)(醫(yī)療、交通、稅務(wù)、紡織智能信息化)企業(yè)(上市)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設(shè)備企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)任職資格小組組長、項(xiàng)目管理部總經(jīng)理。中美合資知名智能識別系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)常務(wù)副總裁。
  在企業(yè)任職期間親身參與或主導(dǎo)了多期企業(yè)變革項(xiàng)目,與世界著名的技術(shù)咨詢顧問公司合作,參與的項(xiàng)目包括但不限于:產(chǎn)品管理體系變革項(xiàng)目、研發(fā)管理體系變革項(xiàng)目、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD項(xiàng)目、市場管理MM項(xiàng)目、項(xiàng)目管理體系流程改造項(xiàng)目等。

培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷:
  “研發(fā)管理是產(chǎn)品管理不可或缺的組成部分,項(xiàng)目管理是研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理這三大領(lǐng)域的深入研究。
  超過5年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷和長達(dá)10余年的工作經(jīng)歷,三大專業(yè)領(lǐng)域都形成了專業(yè)化系列化的課程,深厚的行業(yè)基礎(chǔ)及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀,課程能收能放,更顯專業(yè)。
  從事培訓(xùn)5年來,為近七百家企業(yè)提供過上千天次的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理與項(xiàng)目管理的培訓(xùn)。作為項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)參與超過近五十家企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與項(xiàng)目管理咨詢服務(wù),為許多中國企業(yè)產(chǎn)品在全球化竟?fàn)幚顺钡某晒ω暙I(xiàn)了不可或缺的力量。其獨(dú)創(chuàng)的趣味輕松項(xiàng)目管理培訓(xùn)拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項(xiàng)目管理教學(xué)法,深受學(xué)員的好評。
  
主講課程:
產(chǎn)品管理類:
《1成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《2卓有成效的產(chǎn)品管理》《3產(chǎn)品管理流程管理》《4產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》《5產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理》《6產(chǎn)品需求管理》《7產(chǎn)品研發(fā)管理》《8產(chǎn)品上市管理》《9產(chǎn)品績效管理》《10產(chǎn)品生命周期管理》《11產(chǎn)品市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃》《12產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《13產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理》《14新產(chǎn)品上市推廣與營銷計(jì)劃》《15產(chǎn)品品牌管理》《16蘋果給我們的產(chǎn)品創(chuàng)新啟示-談?wù)剢滩妓埂⒄f說產(chǎn)品創(chuàng)新》
研發(fā)管理類:
《1研發(fā)項(xiàng)目管理》《2研發(fā)多項(xiàng)目管理》《3研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理》《4研發(fā)體系的打造》《5從技術(shù)走向管理》《6新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)務(wù)》《7研發(fā)質(zhì)量管理》《8集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》《9產(chǎn)品、技術(shù)平臺與技術(shù)管理》《10研發(fā)任職資格與員工成長》《11研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《12研發(fā)績效管理》《13研發(fā)流程管理與優(yōu)化》《14研發(fā)成本與財(cái)經(jīng)管理》《15研發(fā)人員創(chuàng)新性思維訓(xùn)練》《16研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板》《17研發(fā)人力資源管理》
項(xiàng)目管理類:
《1PMP備考培訓(xùn)》《2高績效(通用)項(xiàng)目管理》《3企業(yè)管理者的項(xiàng)目管理》《4項(xiàng)目成本管理》《5項(xiàng)目績效考核與激勵機(jī)制》《6項(xiàng)目溝通管理與投標(biāo)談判》《7項(xiàng)目管理案例與實(shí)戰(zhàn)》《8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》《9組織級項(xiàng)目管理與PMO建設(shè)》《10project2007軟件與項(xiàng)目管理工具》《11制造企業(yè)高級項(xiàng)目管理》

●咨詢項(xiàng)目領(lǐng)域:
主導(dǎo):產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場管理體系咨詢、項(xiàng)目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢
參與:企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)咨詢、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢。

●主要成功案例,篇幅有限,更多行業(yè)案例及其他行業(yè)案例請聯(lián)系老師。
大學(xué)/政府/研究機(jī)構(gòu):清華大學(xué)管理學(xué)院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、廈門大學(xué)管理學(xué)院、江西省水利廳、張江高科管委會、珠江源開發(fā)管委會、南通港閘區(qū)黨校、東莞產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、工信部5所(中國賽寶)、奧鵬教育、寧波經(jīng)委、杭州干部培訓(xùn)中心、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會等。
醫(yī)療器械/制藥:安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、濟(jì)民可信、昆明醫(yī)藥、華立制藥、絲寶藥業(yè)、桑海制藥、國藥集團(tuán)、新開河洋參、中國寶安集團(tuán)等。
通訊/互聯(lián)網(wǎng)/計(jì)算機(jī):浙江移動、西安移動、江西電信、海南移動、天津網(wǎng)通、黑龍江移動、廣州移動、中國電信廣東研究院、中國通信服務(wù)甘肅分公司、中國通信服務(wù)福建分公司、中國移動研究院、銳嘉科通信、珠海移動、深圳移動、廣州移動鼎湖培訓(xùn)學(xué)院、展訊通信、華為技術(shù)、中興通訊、三星、LG、惠普、哈爾濱移動設(shè)計(jì)研究院、卓望科技、淘寶網(wǎng)、中企動力、新岸線計(jì)算機(jī)、北京瑞斯康達(dá)、江蘇可勝、南美集團(tuán)、宇龍計(jì)算機(jī)、住網(wǎng)通訊等。
IT軟件:中興通集團(tuán)、創(chuàng)想空間商務(wù)通信(全時(shí))、凱歌信息、微軟研發(fā)中心、泰為信息、共濟(jì)科技、甘肅萬維、天澤信息、三九互聯(lián)、中企動力、第七大道、甲骨文等。
電子/電器/電器配件:粵晶高科、江蘇長電、格蘭仕、海信、中山諾爾達(dá)銅管、萊克電器、德賽集團(tuán)、藍(lán)微電子、蘇州伯合樂焊接技術(shù)、海爾集團(tuán)、豪鵬科技等。
電源/光源/電氣/電力:金升陽電源、中盛光電、阿特斯光電、許繼電氣、良信電氣、平高電氣、思源電氣、遠(yuǎn)東電纜、西門子電氣、國家電網(wǎng)技術(shù)裝配公司、中國廣東核電集團(tuán)、泛仕達(dá)機(jī)電等。
工程、施工及地產(chǎn)、礦業(yè):有色二十三冶、西安曲江建設(shè)、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、西安裕華、贛州稀土集團(tuán)、浙江華立集團(tuán)、曲靖宏弛、浙江水利水電監(jiān)理、邛崍瑞云、恒禾地產(chǎn)、天津津水、黃河小浪底中心樞紐局等。
汽車/汽配/重工/機(jī)械:濰柴動力、宇通客車、一拖集團(tuán)、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、上汽集團(tuán)、黃海客車、南車集團(tuán)、柳州五菱、株洲聯(lián)誠集團(tuán)、漢德車橋、中聯(lián)重科、振華重工、儀征雙環(huán)、森松集團(tuán)、沈陽機(jī)床、山東中德、成都宏華、興化興達(dá)、日立電梯、株洲硬質(zhì)合金、丹麥丹控等。
軍工:中國兵器工業(yè)集團(tuán)、中國人民解放軍多家兵工廠、中國電子科技集團(tuán)29所、中國北方車輛研究所、百慕航材、中國航空航天等。
精細(xì)化工:中迅化工、魯西化工、傳化化學(xué)、亨斯邁化學(xué)、黃山永佳、寶潔日化、絲寶日化等。
快消品/文具:加多寶、珠江啤酒、福建達(dá)利、康師傅、寧波嘉日旅行用品、北京紅星二鍋頭、勁酒集團(tuán)、眾品食業(yè)、得力文具、中控技術(shù)、五糧液集團(tuán)等。
服裝家紡: 潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、飛天紡織集團(tuán)、華潤紡織集團(tuán)、福建安踏、李寧、德棉集團(tuán)、七匹狼、寧波雅戈?duì)、邁亞紡織股份、南通紡織控股集團(tuán)等。
銀行/證券:招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、建設(shè)銀行昆明分行、上海銀行、興業(yè)銀行、中國工商銀行、廣發(fā)證券等。
交通/旅游/物流/石油:遠(yuǎn)成物流、馬士基物流、中國海洋石油、中國石化、海航旅業(yè)、南京地鐵等。
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