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如何當好生產(chǎn)主管
添加時間:2009-06-25      修改時間: 2009-06-25      課程編號:100114136
《如何當好生產(chǎn)主管》課程大綱
培訓內(nèi)容
第一部分:生產(chǎn)主管的職業(yè)素養(yǎng)
一、忠誠:企業(yè)和員工生存的基石
1、忠誠的魅力
2、忠誠于自己的組織
3、忠誠于自己的領(lǐng)導者
4、感恩
5、愛崗
二、敬業(yè):忠于職位本分
1、敬業(yè)的概念
2、珍視每一個工作機會
3、正確看待薪水
4、敬業(yè)應該如何工作
三、責任:一種強烈的使命感
1、責任感
2、做好本職工作
3、責任不容推卸
四、合作:發(fā)揮團隊優(yōu)勢
1、團隊精神
2、如何做到團隊合作
五、主動:工作積極
1、樂觀自信堅強
2、挑戰(zhàn)工作壓力
3、工作主動思考
六、高效:提升工作價值
1、帶著激情投入工作
2、勤奮保障工作高效
3、有效管理時間
第七章 創(chuàng)新:用創(chuàng)造性思維工作
1、惟有創(chuàng)新才能不斷前進
2、打破一切常規(guī)
3、培養(yǎng)和運用創(chuàng)造性思維
第八章 執(zhí)行:執(zhí)行力就是競爭力
1、服從第一
2、執(zhí)行暢通無阻
3、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
4、立刻行動
第二部分:生產(chǎn)主管角色和能力要求
1、生產(chǎn)主管的地位和作用
★什么是生產(chǎn)主管?
★生產(chǎn)主管的地位
★生產(chǎn)主管的作用
2、生產(chǎn)主管角色認知
★從企業(yè)的角度
★從上級的角度
★從下級的角度
★從平級的角度
案例:王經(jīng)理與張主管
3、生產(chǎn)主管的工作任務
在日常工作中,生產(chǎn)主管必須履行的工作職責。
4、生產(chǎn)主管必備能力
5、理想的生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求
第三部分:生產(chǎn)主管管理技能
1、溝通技能
★有效溝通的方法
★溝通需要注意的要點
★學會講話藝術(shù)
★和上級溝通的技巧
★學會向上級匯報工作
★學會和各種員工溝通
2、人際關(guān)系技能
★人際關(guān)系的重要性
★如何處理好與上級的關(guān)系
★如何處理好與下屬的關(guān)系
★如何處理好與同級班組的關(guān)系
3、目標管理技能
★目標管理的作用
★目標管理的基本原則
★目標管理的應用
4、會議管理技能
★準備一個議程
★準備資料
★準備會議場所
★舉行會議
★會后總結(jié)
5、員工激勵技巧
★表揚人的學問
★批評人的學問
★發(fā)獎金的學問
第四部分:生產(chǎn)主管管理實務
1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理
★現(xiàn)場管理的金科玉律
★現(xiàn)場管理的內(nèi)容和方法
2、質(zhì)量管理
★怎樣走出質(zhì)量誤區(qū)
★怎樣查找質(zhì)量問題
3、成本管理
★出現(xiàn)問題怎么辦
★班組的成本意識
★怎樣更節(jié)約
4、安全管理
★怎樣強化安全意識
★怎樣消除安全隱患
★出了事故怎么辦
5、員工培訓
★如何做好教育訓練
★如何進行工作教導
★如何培養(yǎng)新進人員
第五部分:生產(chǎn)主管管理八大禁忌
一忌 推過攬功 不負責任
1、不愿承擔責任的原因
2、從自身找原因
3、主動承擔責任
4、做好本職工作
二忌 選育無方 用人不當
1、信任下屬
2、把合適的人放在合適的崗位上
2、學會用人技巧
三忌 各立山頭 協(xié)作不佳
1、什么是團隊精神
2、如何做到團隊協(xié)作
3、團隊修煉
四忌 人治第一 制度第二
1、制度對執(zhí)行的重要性
2、管理制度不嚴謹對于執(zhí)行的危害
3、制度本身不合理
4、制定合理制度的規(guī)則
五忌 事必躬親 不會授權(quán)
1、什么是授權(quán)
2、合理授權(quán)的好處
3、適合授權(quán)的工作
★應該授權(quán)的工作
★不應授權(quán)的工作
4、授權(quán)的8個步驟
六忌 辦事拖拉 執(zhí)行不力
1、服從是職業(yè)人的第一要義
2、遵守組織紀律
3、執(zhí)行力差的六個原因
4、如何才能高效執(zhí)行
七忌 領(lǐng)導例外 影響下屬
1、要從最高領(lǐng)導做起
★處理好兩個關(guān)鍵性的問題
★管理好三項核心流程?
2、領(lǐng)導要做的六件事
★了解你的企業(yè)和員工
★堅持以事實為基礎(chǔ)
★確立明確的目標
★跟進?
★對執(zhí)行者進行獎勵?
★提高員工的能力和素質(zhì)?
八忌 拖延兌現(xiàn) 獎罰不當
1、獎懲分明是提高執(zhí)行力的最好武器
2、如何獎勵員工
3、如何處罰員工

《如何當好生產(chǎn)主管》課程目的
了解生產(chǎn)主管權(quán)責與重要位置,借助人性管理來取代威權(quán)管理或指揮、命令。
2、學習在進行工作之前,做好溝通協(xié)調(diào)及人際關(guān)系,產(chǎn)生一致性的共識。
3、透過工作技巧的學習,將基層的管理實務做有效的運用。
4、所學的技巧與現(xiàn)行的工作融合,更進一步學習如何做好管理與持續(xù)改善,發(fā)揮更大的管理潛力。

《如何當好生產(chǎn)主管》適合對象
班長、組長、工段長、中層干部、生產(chǎn)部長、職能人員

《如何當好生產(chǎn)主管》所屬分類
生產(chǎn)管理
《如何當好生產(chǎn)主管》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師孟森老師簡介
孟森
孟森
工商管理碩士(MBA),國家認證人力資源管理師,著名管理培訓專家。
現(xiàn)任:山東翔龍鋼鐵有限公司副總經(jīng)理
中國社會科學院研究生院客座教授
山東企業(yè)管理培訓聯(lián)盟副秘書長
培訓方向:
主要集中在“企業(yè)整體管理系統(tǒng)、企業(yè)培訓整體規(guī)劃”等專業(yè)方向上,并在人力資源管理、企業(yè)職業(yè)道德建設、員工素質(zhì)提升體系建設等專業(yè)方向有深入研究。
主要著作:
著名暢銷書《與公司同呼吸》(搜狐、新浪、滕訊、網(wǎng)易、中國人力資源網(wǎng)、金融網(wǎng)、博銳管理在線等20多家網(wǎng)站有連載)、《締造管理者》。先后被中國遠洋物流有限公司、東北電業(yè)管理局三公司、西北電力建設集團、昆明供電局、長春供電公司、天津聯(lián)合地產(chǎn)、海南鴻益藥業(yè)、河南宏邦生物、中國船舶工業(yè)集團公司、山東黃金集團、上青海石油、海朗玉技術(shù)、大唐集團、施可豐化工、泰康人壽等知名企業(yè)收錄為內(nèi)訓教材或干部員工讀物。
咨詢及培訓經(jīng)歷:
曾在大型企業(yè)集團擔任營銷總監(jiān)、高層管理,有對營銷學和管理學十多年的深入研究,有深入到管理現(xiàn)場和市場實際操作的最前沿的工作經(jīng)歷,有營銷和管理工作十幾年的實際操作經(jīng)驗。自99年就開始涉足培訓與咨詢行業(yè)。
授課風格:
互動式教學、案例研討、游戲體驗、現(xiàn)場問答,內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、深入淺出。
課程特色:
1、管理理論中國化,一直致力于研究適合中國企業(yè)發(fā)展實際的管理理論,在企業(yè)家被大量西方理論包圍無所適從時,找到自己的位置。
2、案例的本土化,作為一名資深培訓師,從聽眾的角度出發(fā),講授中大量采用了本土案例和自己身邊的案例,從而更接近中國企業(yè)管理實踐,也更具啟發(fā)性。
3、可操作性,秉持解決企業(yè)問題的理念,課程中包括大量企業(yè)可以拿來就用的工具和方法,課程中很多方法是孟森先生多年從事企業(yè)管理的實踐經(jīng)驗。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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