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如何做一名出色的生產(chǎn)干部
添加時間:2009-07-17      修改時間: 2009-07-17      課程編號:100114623
《如何做一名出色的生產(chǎn)干部》課程大綱
生產(chǎn)現(xiàn)場干部在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)參與者、策劃者和組織者的多重角色,是公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵,地位越來越重要,多數(shù)由技術(shù)工人提升的主管都感到了前所未有的工作壓力和無頭緒。
衡量企業(yè)管理水平高低的一項重要標準是現(xiàn)場管理。企業(yè)的各項管理,沒有哪一項不是以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場來實施的。因此,現(xiàn)場管理是全面提高企業(yè)素質(zhì)的保證,沒有現(xiàn)場管理做保證,全面提高企業(yè)素質(zhì),只能是一句空話,離開現(xiàn)場管理來談企業(yè)管理是沒有任何意義的。
日本制造業(yè)的輝煌,受益于對現(xiàn)場和基層主管的重視。中國在21世紀將成為世界的制造中心,塑造具有高競爭能力的制造企業(yè),更需要有一流的現(xiàn)場管理隊伍。如何提升現(xiàn)場干部的管理技能,以及建立應(yīng)有的管理理念和思維,就顯得尤為重要。

【授課形式】
幻燈投影、雙向溝通、案例分析、角色扮演、問題討論、管理模擬等形式

【課程結(jié)構(gòu)及授課結(jié)構(gòu)】
基礎(chǔ)概念20%
實務(wù)技巧80%
學(xué)員互動練習(xí)30%
分享點評20%
講師講解50%

【課程大綱】
第一部分、生產(chǎn)干部的角色認知
◆新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇
◆ 人為什么要工作
◆ 生產(chǎn)干部的地位和使命
◆生產(chǎn)干部的重要作用
◆生產(chǎn)干部的管理水平現(xiàn)狀分析
◆ 認識企業(yè)管理中的各種角色
◆了解所在的班組(部門)
◆ 自己為什么擔任生產(chǎn)干部
◆ 生產(chǎn)干部的權(quán)力和管理原則
◆ 角色認知——對自己和環(huán)境的分析
◆ 如何對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準確把握
◆ 案例討論:

第二部分、生產(chǎn)干部應(yīng)學(xué)習(xí)的技術(shù)、技巧
(一)、管理概念與方法
◆作業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)及方法
◆怎樣提高人際技術(shù)
◆ 什么是理念技術(shù)
◆ 什么是 PDCA
◆ PDCA問題解決流程
◆什么是重點管理
◆ 什么是5WIH
◆ 頭腦風(fēng)暴實務(wù)演練

(二)、目標管理
◆什么是目標管理
◆ 目標管理的基本原則
◆ 如何分解目標
◆ 企業(yè)如何才能把個人的目標引導(dǎo)到企業(yè)的大目標上來?
◆ 個人如何才能將自己的目標融化到企業(yè)的大目標中去?

(三)、如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
◆問題原因的冰山理論
◆ 頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用
◆ 特性要因圖的使用技巧
◆ 簡單問題的處理技巧
◆異常問題與解決問題的思考點
◆ 問題改善的思考步驟
◆ 挖掘問題的類型和問題的再認識
◆問題的分析方法及解決問題方法。
◆問題解決的流程與發(fā)掘問題的手法
◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題處理方法
◆ 案例:

(四)、目視管理與消除浪費
◆ 目視管理的定義與要點
◆ 目視管理的物品、作業(yè)管理、安全管理
◆ 目視管理的方法和工具
◆ 浪費定義及類型
◆ 如何識別現(xiàn)場中的浪費
◆ 工廠中常見的浪費及控制
◆ 目視管理在消除浪費中的作用。
◆ 怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行
◆ 現(xiàn)場中的七大管理浪費
◆ 現(xiàn)場可以改善的151種的浪費
◆ 怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費
◆目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用
◆ 生產(chǎn)干部常用到的一些管理工具運用技巧

第三部分、生產(chǎn)干部的時間管理與溝通技巧訓(xùn)練
◆ 上班前要做的事項
◆上班后立即要做的事項
◆ 上班中要處理的事項
◆ 下班前不可疏忽的事項
◆ 缺乏時間管理意識的征兆
◆為什么說生產(chǎn)經(jīng)理必須做好時間管理
◆ 有效的時間管理的幾個步驟
◆ 您愛喂猴子嗎?
◆生產(chǎn)干部究竟應(yīng)該如何控制和支配自己的時間?
◆ 從時間管理中對我們的成本思考
◆ 時間管理的40個準則
◆ 溝通的重要性
◆ 企業(yè)管理溝通的方式
◆管理溝通基本概念
◆和下屬溝通的技巧
◆和上級溝通的技巧
◆ 與同事的溝通
◆ 溝通的三個要點與步驟
◆如何避免現(xiàn)場管理溝通中的誤區(qū)
◆ 案例:如何花這筆錢?
◆ 案例分析:

第四部分、如何做好下屬,有效的輔助上司
◆ 下屬的8條戒律
◆ 與上司處好關(guān)系的三個原則
◆ 與上司相處的四大禁忌
◆怎樣接受與執(zhí)行上司的指示
◆ 怎樣說服上司
◆ 如何推銷你的建議給上司
◆ 如何及時向上司反饋反面意見
◆ 怎樣了解上司的期望
◆ 怎樣贏得上司的賞識與依賴
◆ 如何與異性上司相處
◆如何與各種類型的上司相處
◆ 匯報工作的4W1H,如何在向上司匯報工作中表現(xiàn)你的能力
◆案例分析:

第五部分、如何帶好自己的下屬,有效的激勵領(lǐng)導(dǎo)下屬
◆下屬有哪些需求 ?
◆需求不滿會產(chǎn)生的行為
◆ 如何管理新時期員工
◆ 有效激勵下屬的方法
◆ 與現(xiàn)場員工的溝通技巧
◆如何培養(yǎng)員工問題意識
◆如何管理技術(shù)員工
◆ 如何對待不合作的刺兒頭
◆ 怎樣讓有背景的下屬聽你的
◆ 如何管理“老上級”
◆如何管理阿諛奉承的員工
◆ 新員工的管理與培訓(xùn)技巧
◆ 如何建設(shè)成功的團隊
◆ 如何對員工實施獎懲
◆ 如何對待非正式的小群體
◆ 如何化解班組間的矛盾
◆案例:

第六部分: 現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善、生產(chǎn)干部的管理技巧訓(xùn)練
◆ 現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容
◆ 怎樣制定/落實班組生產(chǎn)計劃
◆ 生產(chǎn)安排的常用方法
◆生產(chǎn)進度落后時應(yīng)采取什么措施
◆ 怎樣解決生產(chǎn)中的瓶頸
◆現(xiàn)場人員管理工作要點
◆ 現(xiàn)場物料管理工作要點
◆ 現(xiàn)場品質(zhì)管理工作要點
◆現(xiàn)場環(huán)境管理工作要點
◆日常安全管理工作實務(wù)
◆如何執(zhí)行規(guī)章制度
◆ 如何處理好與其它部門之間的關(guān)系
◆ 員工的考核與獎懲工作實務(wù)
◆ 現(xiàn)場管理者應(yīng)禁的話語和行為
◆案例:

《如何做一名出色的生產(chǎn)干部》課程目的
◆了解現(xiàn)場管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法
◆ 了解生產(chǎn)干部應(yīng)具備的管理能力與技巧
◆ 了解生產(chǎn)干部應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法
◆ 有效的提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,杜絕安全事故;
◆掌握必備的技能,幫助生產(chǎn)干部提升領(lǐng)導(dǎo)能力成為一名出色的主管

《如何做一名出色的生產(chǎn)干部》適合對象
公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等

《如何做一名出色的生產(chǎn)干部》所屬分類
生產(chǎn)管理
《如何做一名出色的生產(chǎn)干部》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師陳鵬老師簡介
陳鵬
陳鵬
老師背景:
歷任:深圳(理光)工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進部部長;深圳市福禧達實業(yè)有限公司 總經(jīng)理;萬基藥業(yè)集團公司 培訓(xùn)總監(jiān)

授課領(lǐng)域:
現(xiàn)場管理、現(xiàn)場改善、現(xiàn)場成本降低、消除現(xiàn)場浪費、現(xiàn)場績效管理

簡介:
歷任:深圳(理光)工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進部部長、深圳市福禧達實業(yè)有限公司 總經(jīng)理、萬基藥業(yè)集團公司 培訓(xùn)總監(jiān)、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任、香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員,企業(yè)生產(chǎn)管理專家,現(xiàn)場績效改善專家,國內(nèi)著名的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家,實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問!吧a(chǎn)現(xiàn)場10大浪費”提出者之一并提出系統(tǒng)解決方案創(chuàng)始人。多家國際國內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢顧問。 在某大型日資、法資企業(yè)任職多年,曾先后參與多項重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項目和提案改善專案,主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門:生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門等,熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理,了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求,并有實際解決經(jīng)驗,對跨國公司先進管理技術(shù)本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉,深諳企業(yè)生產(chǎn)運作流程和管理運作特點,對生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經(jīng)驗和管理心得。

陳鵬老師作為現(xiàn)場改善專家曾經(jīng)在《中國物流》、《中國中小企業(yè)雜志社》、《物流技術(shù)與應(yīng)用》、《機械工業(yè)信息與網(wǎng)絡(luò)》、《中國經(jīng)營報》、《機電商報》、《國際商報》等專業(yè)雜志、媒體上,發(fā)表了《制造業(yè)庫存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)》、《企業(yè)現(xiàn)場改善的借鑒》、《論庫存的慣性及其解決辦法》、《生產(chǎn)成本降低技巧》、《論生產(chǎn)現(xiàn)場改善的核心作用》、《論生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費》、《危機來臨,如何幫助企業(yè)度過“寒冬”》等五十多篇在制造業(yè)日常技能管理、生產(chǎn)現(xiàn)場改善、庫存控制等領(lǐng)域比較有影響的專業(yè)文章。 并接受過以下媒體的采訪、報道: 《商戰(zhàn)名家》、《中國經(jīng)濟報》、《中華培訓(xùn)網(wǎng)》、《時代光華》、《中國總裁網(wǎng)》、《23課堂》、《影響力》、《土豆網(wǎng)》、《六間房》、《新浪網(wǎng)》等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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