《年度經(jīng)營規(guī)劃與預(yù)算編制》課程大綱
《年度經(jīng)營規(guī)劃與預(yù)算編制》課程簡介:
已到了企業(yè)擬定明年年度工作計劃及預(yù)算的季節(jié)，著手年度計劃與預(yù)算編列不再只是財務(wù)部的工作！編制一套務(wù)實、可執(zhí)行行且能達成的年度預(yù)算，更是企業(yè)的整體大事。您是否正為如何設(shè)立2009年企業(yè)或部門目標(biāo)而煩惱傷神呢？或者，您被賦予進行預(yù)算編制統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，但卻苦于不知如何整合營運分析、策略規(guī)劃與預(yù)算編列，為企業(yè)設(shè)立適當(dāng)?shù)哪甓扔媱澞兀?

本課程將與您共同探討如何進行確實有效整合與執(zhí)行年度營運分析，策略規(guī)劃與預(yù)算編列等步驟，并引領(lǐng)企業(yè)由公司整體目標(biāo)展開部門細部工作計劃的步驟及執(zhí)行方法。透過了解企業(yè)現(xiàn)況與未來發(fā)展，研擬企業(yè)下一年度的目標(biāo)與策略，并且進行預(yù)算編制。進行預(yù)算編制后，展開年度目標(biāo)，并進行預(yù)算管控與考核同時，也與您共同探討不同部門（如營銷、人力資源、生產(chǎn)、財務(wù)、采購及研發(fā)等部門）在設(shè)定目標(biāo)及年度計劃時的要點。


《年度經(jīng)營規(guī)劃與預(yù)算編制》課程大綱：
一、經(jīng)營分析
1．經(jīng)營分析的重要性
2．經(jīng)營分析工具介紹

二、年度策略規(guī)劃
1．年度經(jīng)營策略計劃的規(guī)劃程序
2．規(guī)劃年度目標(biāo)的注意事項

三、計劃與預(yù)算
1．制定企業(yè)年度經(jīng)營計劃的步驟與程序
2．制定部門年度經(jīng)營計劃的步驟與程序
3．年度預(yù)算的編擬方法
4．經(jīng)營計劃與預(yù)算管理的方法

備注: 本課程大綱可根據(jù)培訓(xùn)單位意見和課前調(diào)查進行調(diào)整，以提高本課程的適用性和可操作性。

《年度經(jīng)營規(guī)劃與預(yù)算編制》課程目的
本課程不僅幫助您了解企業(yè)預(yù)算編列的步驟，更是從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度出發(fā)，讓您掌握企業(yè)年度經(jīng)營方向與管理要點。

《年度經(jīng)營規(guī)劃與預(yù)算編制》適合對象
高層經(jīng)理人員、各部門主管、戰(zhàn)略策劃人員、財務(wù)人員、或負責(zé)預(yù)算規(guī)劃與建立、協(xié)調(diào)的主辦人員。

《年度經(jīng)營規(guī)劃與預(yù)算編制》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《年度經(jīng)營規(guī)劃與預(yù)算編制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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