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年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與預(yù)算編制
添加時(shí)間:2009-07-24      修改時(shí)間: 2009-07-24      課程編號(hào):100114816
《年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與預(yù)算編制》課程大綱
《年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與預(yù)算編制》課程簡(jiǎn)介:
已到了企業(yè)擬定明年年度工作計(jì)劃及預(yù)算的季節(jié),著手年度計(jì)劃與預(yù)算編列不再只是財(cái)務(wù)部的工作!編制一套務(wù)實(shí)、可執(zhí)行行且能達(dá)成的年度預(yù)算,更是企業(yè)的整體大事。您是否正為如何設(shè)立2009年企業(yè)或部門目標(biāo)而煩惱傷神呢?或者,您被賦予進(jìn)行預(yù)算編制統(tǒng)籌與協(xié)調(diào),但卻苦于不知如何整合營(yíng)運(yùn)分析、策略規(guī)劃與預(yù)算編列,為企業(yè)設(shè)立適當(dāng)?shù)哪甓扔?jì)劃呢?

本課程將與您共同探討如何進(jìn)行確實(shí)有效整合與執(zhí)行年度營(yíng)運(yùn)分析,策略規(guī)劃與預(yù)算編列等步驟,并引領(lǐng)企業(yè)由公司整體目標(biāo)展開部門細(xì)部工作計(jì)劃的步驟及執(zhí)行方法。透過(guò)了解企業(yè)現(xiàn)況與未來(lái)發(fā)展,研擬企業(yè)下一年度的目標(biāo)與策略,并且進(jìn)行預(yù)算編制。進(jìn)行預(yù)算編制后,展開年度目標(biāo),并進(jìn)行預(yù)算管控與考核同時(shí),也與您共同探討不同部門(如營(yíng)銷、人力資源、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)及研發(fā)等部門)在設(shè)定目標(biāo)及年度計(jì)劃時(shí)的要點(diǎn)。


《年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與預(yù)算編制》課程大綱:
一、經(jīng)營(yíng)分析
1.經(jīng)營(yíng)分析的重要性
2.經(jīng)營(yíng)分析工具介紹

二、年度策略規(guī)劃
1.年度經(jīng)營(yíng)策略計(jì)劃的規(guī)劃程序
2.規(guī)劃年度目標(biāo)的注意事項(xiàng)

三、計(jì)劃與預(yù)算
1.制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的步驟與程序
2.制定部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的步驟與程序
3.年度預(yù)算的編擬方法
4.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理的方法

備注: 本課程大綱可根據(jù)培訓(xùn)單位意見和課前調(diào)查進(jìn)行調(diào)整,以提高本課程的適用性和可操作性。

《年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與預(yù)算編制》課程目的
本課程不僅幫助您了解企業(yè)預(yù)算編列的步驟,更是從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度出發(fā),讓您掌握企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)方向與管理要點(diǎn)。

《年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與預(yù)算編制》適合對(duì)象
高層經(jīng)理人員、各部門主管、戰(zhàn)略策劃人員、財(cái)務(wù)人員、或負(fù)責(zé)預(yù)算規(guī)劃與建立、協(xié)調(diào)的主辦人員。

《年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與預(yù)算編制》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與預(yù)算編制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師楊梅老師簡(jiǎn)介
楊梅
楊梅
楊梅,Grenoble Ecole de Manaqement管理博士,National University of Singapore 工商管理碩士,高級(jí)策劃師、高級(jí)經(jīng)營(yíng)師,國(guó)內(nèi)知名高校EMBA客座教授、總裁研修班專家講師,恒道民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)研究中心首席研究員,中國(guó)內(nèi)地和香港多家上市公司和大中型企業(yè)的常年管理顧問(wèn)、獨(dú)立董事。
楊老師具有9年的大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷,8年的知名高校理論研究沉淀,13年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)咨詢和管理培訓(xùn)實(shí)踐。曾主持和參與省市級(jí)科研項(xiàng)目3項(xiàng),發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓(xùn)課程光盤有《項(xiàng)目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運(yùn)行制度》、《企業(yè)并購(gòu)決策與整合操作實(shí)務(wù)》、《企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制》、《股票期權(quán)激勵(lì)方案與運(yùn)行制度》。
楊老師長(zhǎng)期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購(gòu)與資產(chǎn)重組、項(xiàng)目投資、集團(tuán)公司治理、人力資源管理和多元化經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域的理論研究、咨詢和培訓(xùn),擁有十幾門精品培訓(xùn)課程。這些課程圍繞國(guó)內(nèi)外最新理論、觀念和案例,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)和所處的行業(yè)特點(diǎn),幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能,創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
楊老師的課程以語(yǔ)言生動(dòng)流暢、案例實(shí)用、內(nèi)容務(wù)實(shí)等特點(diǎn)著稱;尤其是擅長(zhǎng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查診斷后量身定制培訓(xùn)課程,將管理培訓(xùn)與管理改善有機(jī)結(jié)合,為企業(yè)解決實(shí)際管理問(wèn)題,創(chuàng)造直接管理效益。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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