培訓(xùn)師介紹：曹曉峰
精益生產(chǎn)顧問 六西格瑪黑帶
中國質(zhì)量協(xié)會高級會員
清華大學(xué)EMBA總裁班/在職教育培訓(xùn)師
西安交通大學(xué)管理學(xué)院特約講師
《中國商業(yè)評論》雜志撰稿人
主要經(jīng)歷：
有10年以上的制造型企業(yè)工作經(jīng)驗，主要從事生產(chǎn)及質(zhì)量管理工作。曾在三星集團某公司工作6年，歷任制造部門經(jīng)理、經(jīng)營革新部門高級經(jīng)理，專職推進6SIGMA、TPM、制造革新（工廠IE、Lean）等革新活動在企業(yè)內(nèi)的實踐，并兼任該集團中國華北地區(qū)培訓(xùn)中心講師。作為三星集團的六西格瑪黑帶，親自完成了5個BB課題，其中一個課題實現(xiàn)財務(wù)效果500余萬元，獲得集團六西格瑪課題二等獎。加入管理咨詢行業(yè)5年以來，先后指導(dǎo)和培訓(xùn)了涉及機械加工,電子制造,輪胎橡膠等多個行業(yè)的6SIGMA培訓(xùn)和精益生產(chǎn)（Lean Production）項目，作為項目負責人完成過多項生產(chǎn)線改善工作，使這些項目取得了生產(chǎn)能力提高，在庫量縮減，廢品率大幅度降低的效果。
咨詢和服務(wù)過的企業(yè)：
山東玲瓏輪胎股份有限公司（Lean Sigma咨詢、IE咨詢）
海信（北京）電器股份有限公司（Lean咨詢項目）
青島海信電器股份有限公司（Lean咨詢項目）
長春匯鋒齒輪有限公司（Lean咨詢項目）
山東文登天潤曲軸股份有限公司（Lean咨詢項目）
山東厚豐汽車散熱器有限公司（Lean咨詢項目）
江蘇飛船股份有限公司（Lean咨詢項目）
北京多元電氣股份有限公司（Six Sigma 黑帶培訓(xùn)）
蘇州阿爾斯通電器有限公司（Six Sigma 綠帶培訓(xùn)）
寧波薩基姆電子股份有限公司（波導(dǎo)手機的質(zhì)量成本培訓(xùn)）
西安慶安制冷股份有限公司（TPM實戰(zhàn)訓(xùn)練）
北京當升材料科技有限公司（品質(zhì)體系實效化 咨詢項目）
普利司通（天津）輪胎有限公司（TPM 培訓(xùn)、TWI培訓(xùn)、TPM講師培養(yǎng)）
南車集團石家莊車輛廠（班組長管理者能力提升 四期培訓(xùn)）
美卓礦機（天津）有限公司（5S與目視化培訓(xùn)）
諾維信（中國）有限公司（5S與目視化培訓(xùn)）
安訊（北京）金融設(shè)備系統(tǒng)有限公司（生產(chǎn)線平衡分析和改善、5S與目視化培訓(xùn)）
一汽解放大連柴油機廠（TPM 培訓(xùn)）
創(chuàng)新科技（山東青島）有限公司（KPI的選定與實現(xiàn) 培訓(xùn)）
錫園科技（無錫）有限公司（5S與目視化培訓(xùn)）
青島海爾集團（基礎(chǔ)工業(yè)工程IE 培訓(xùn)）
山東萊鋼永鋒鋼鐵有限公司（全面生產(chǎn)效率提升-TPM 5期訓(xùn)練）
富士康（天津）精密工業(yè)有限公司（Six Sigma 綠帶培訓(xùn)+輔導(dǎo)）
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發(fā)表的文章有：
《精益，還是6西格瑪？》、《6西格瑪失敗經(jīng)驗談》、《用精益思想拉動企業(yè)改善進程》、《績效考評之績效何在？》、《六西格瑪應(yīng)用案例解析》、《TPM-企業(yè)強身之道》等。
《精益價值流（Lean Value Stream）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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