培訓師介紹：曹曉峰
精益生產顧問 六西格瑪黑帶
中國質量協(xié)會高級會員
清華大學EMBA總裁班/在職教育培訓師
西安交通大學管理學院特約講師
《中國商業(yè)評論》雜志撰稿人
主要經歷：
有10年以上的制造型企業(yè)工作經驗，主要從事生產及質量管理工作。曾在三星集團某公司工作6年，歷任制造部門經理、經營革新部門高級經理，專職推進6SIGMA、TPM、制造革新（工廠IE、Lean）等革新活動在企業(yè)內的實踐，并兼任該集團中國華北地區(qū)培訓中心講師。作為三星集團的六西格瑪黑帶，親自完成了5個BB課題，其中一個課題實現財務效果500余萬元，獲得集團六西格瑪課題二等獎。加入管理咨詢行業(yè)5年以來，先后指導和培訓了涉及機械加工,電子制造,輪胎橡膠等多個行業(yè)的6SIGMA培訓和精益生產（Lean Production）項目，作為項目負責人完成過多項生產線改善工作，使這些項目取得了生產能力提高，在庫量縮減，廢品率大幅度降低的效果。
咨詢和服務過的企業(yè)：
山東玲瓏輪胎股份有限公司（Lean Sigma咨詢、IE咨詢）
海信（北京）電器股份有限公司（Lean咨詢項目）
青島海信電器股份有限公司（Lean咨詢項目）
長春匯鋒齒輪有限公司（Lean咨詢項目）
山東文登天潤曲軸股份有限公司（Lean咨詢項目）
山東厚豐汽車散熱器有限公司（Lean咨詢項目）
江蘇飛船股份有限公司（Lean咨詢項目）
北京多元電氣股份有限公司（Six Sigma 黑帶培訓）
蘇州阿爾斯通電器有限公司（Six Sigma 綠帶培訓）
寧波薩基姆電子股份有限公司（波導手機的質量成本培訓）
西安慶安制冷股份有限公司（TPM實戰(zhàn)訓練）
北京當升材料科技有限公司（品質體系實效化 咨詢項目）
普利司通（天津）輪胎有限公司（TPM 培訓、TWI培訓、TPM講師培養(yǎng)）
南車集團石家莊車輛廠（班組長管理者能力提升 四期培訓）
美卓礦機（天津）有限公司（5S與目視化培訓）
諾維信（中國）有限公司（5S與目視化培訓）
安訊（北京）金融設備系統(tǒng)有限公司（生產線平衡分析和改善、5S與目視化培訓）
一汽解放大連柴油機廠（TPM 培訓）
創(chuàng)新科技（山東青島）有限公司（KPI的選定與實現 培訓）
錫園科技（無錫）有限公司（5S與目視化培訓）
青島海爾集團（基礎工業(yè)工程IE 培訓）
山東萊鋼永鋒鋼鐵有限公司（全面生產效率提升-TPM 5期訓練）
富士康（天津）精密工業(yè)有限公司（Six Sigma 綠帶培訓+輔導）
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發(fā)表的文章有：
《精益，還是6西格瑪？》、《6西格瑪失敗經驗談》、《用精益思想拉動企業(yè)改善進程》、《績效考評之績效何在？》、《六西格瑪應用案例解析》、《TPM-企業(yè)強身之道》等。
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