培訓(xùn)師介紹:曹曉峰
精益生產(chǎn)顧問 六西格瑪黑帶
中國質(zhì)量協(xié)會高級會員
清華大學(xué)EMBA總裁班/在職教育培訓(xùn)師
西安交通大學(xué)管理學(xué)院特約講師
《中國商業(yè)評論》雜志撰稿人
主要經(jīng)歷:
有10年以上的制造型企業(yè)工作經(jīng)驗,主要從事生產(chǎn)及質(zhì)量管理工作。曾在三星集團某公司工作6年,歷任制造部門經(jīng)理、經(jīng)營革新部門高級經(jīng)理,專職推進6SIGMA、TPM、制造革新(工廠IE、Lean)等革新活動在企業(yè)內(nèi)的實踐,并兼任該集團中國華北地區(qū)培訓(xùn)中心講師。作為三星集團的六西格瑪黑帶,親自完成了5個BB課題,其中一個課題實現(xiàn)財務(wù)效果500余萬元,獲得集團六西格瑪課題二等獎。加入管理咨詢行業(yè)5年以來,先后指導(dǎo)和培訓(xùn)了涉及機械加工,電子制造,輪胎橡膠等多個行業(yè)的6SIGMA培訓(xùn)和精益生產(chǎn)(Lean Production)項目,作為項目負責(zé)人完成過多項生產(chǎn)線改善工作,使這些項目取得了生產(chǎn)能力提高,在庫量縮減,廢品率大幅度降低的效果。
咨詢和服務(wù)過的企業(yè):
山東玲瓏輪胎股份有限公司(Lean Sigma咨詢、IE咨詢)
海信(北京)電器股份有限公司(Lean咨詢項目)
青島海信電器股份有限公司(Lean咨詢項目)
長春匯鋒齒輪有限公司(Lean咨詢項目)
山東文登天潤曲軸股份有限公司(Lean咨詢項目)
山東厚豐汽車散熱器有限公司(Lean咨詢項目)
江蘇飛船股份有限公司(Lean咨詢項目)
北京多元電氣股份有限公司(Six Sigma 黑帶培訓(xùn))
蘇州阿爾斯通電器有限公司(Six Sigma 綠帶培訓(xùn))
寧波薩基姆電子股份有限公司(波導(dǎo)手機的質(zhì)量成本培訓(xùn))
西安慶安制冷股份有限公司(TPM實戰(zhàn)訓(xùn)練)
北京當(dāng)升材料科技有限公司(品質(zhì)體系實效化 咨詢項目)
普利司通(天津)輪胎有限公司(TPM 培訓(xùn)、TWI培訓(xùn)、TPM講師培養(yǎng))
南車集團石家莊車輛廠(班組長管理者能力提升 四期培訓(xùn))
美卓礦機(天津)有限公司(5S與目視化培訓(xùn))
諾維信(中國)有限公司(5S與目視化培訓(xùn))
安訊(北京)金融設(shè)備系統(tǒng)有限公司(生產(chǎn)線平衡分析和改善、5S與目視化培訓(xùn))
一汽解放大連柴油機廠(TPM 培訓(xùn))
創(chuàng)新科技(山東青島)有限公司(KPI的選定與實現(xiàn) 培訓(xùn))
錫園科技(無錫)有限公司(5S與目視化培訓(xùn))
青島海爾集團(基礎(chǔ)工業(yè)工程IE 培訓(xùn))
山東萊鋼永鋒鋼鐵有限公司(全面生產(chǎn)效率提升-TPM 5期訓(xùn)練)
富士康(天津)精密工業(yè)有限公司(Six Sigma 綠帶培訓(xùn)+輔導(dǎo))
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發(fā)表的文章有:
《精益,還是6西格瑪?》、《6西格瑪失敗經(jīng)驗談》、《用精益思想拉動企業(yè)改善進程》、《績效考評之績效何在?》、《六西格瑪應(yīng)用案例解析》、《TPM-企業(yè)強身之道》等。