公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 人力資源 >> 出奇制勝——六西格瑪
出奇制勝——六西格瑪
添加時(shí)間:2015-03-19      修改時(shí)間: 2015-03-19      課程編號(hào):100176713
《出奇制勝——六西格瑪》課程大綱
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)高管、生產(chǎn)(總監(jiān)、經(jīng)理、部長(zhǎng)、主管、課長(zhǎng))、車間主任、班組長(zhǎng)、后備班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、人力資源管理人員等

課程目的:
1、更新并使生產(chǎn)管理人員已有知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)條理化;
2、補(bǔ)充所欠缺的知識(shí)和技能;
3、建立科學(xué)的思維模式。
可期待的收益:
使我們了解到:
1、什么是6σ質(zhì)量管理?他會(huì)為我們帶來(lái)怎樣的成果?
2、為什么我們實(shí)施了ISO9001質(zhì)量體系還要再做6σ?
3、實(shí)現(xiàn)6σ管理途徑是什么?
4、實(shí)施6σ管理的經(jīng)驗(yàn)和局限是什么?
5、6σ管理與其他管理方法、體系關(guān)系是什么?
學(xué)習(xí)方式:老師講解基本知識(shí)、技能及工具,并對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題、關(guān)聯(lián)問(wèn)題給予特別提示;老師學(xué)員互動(dòng);學(xué)員提問(wèn)并由學(xué)員討論,老師點(diǎn)評(píng)等。

課程內(nèi)容:
【案例】讓人顫憟的事故
1、什么是質(zhì)量
①質(zhì)量是二十一世紀(jì)的主題
②提高質(zhì)量是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
③“顧客收益”是質(zhì)量的核心
④過(guò)程管理是(21世紀(jì)質(zhì)量)核心
2、質(zhì)量管理的進(jìn)化過(guò)程
3、6σ和ISO9000的關(guān)系
4、什么是6 Sigma?
目標(biāo):減少變異,實(shí)現(xiàn)突破性改善
【案例分析】摩托羅拉的巨變
5、西格瑪與過(guò)程改進(jìn)
六西格瑪與通用決策
圖表分析
六西格瑪統(tǒng)計(jì)定義
6、為什么要用六西格瑪質(zhì)量?
①任何過(guò)程都存在波動(dòng)
②提高質(zhì)量同時(shí)降低成本并縮短周期
③過(guò)程能力用“西格瑪”來(lái)度量
④摩托羅拉——為了生存
⑤實(shí)施6σ管理的效益
⑥6s質(zhì)量管理—— 世界500強(qiáng)公司中的應(yīng)用
⑦使企業(yè)獲得核心能力
7、實(shí)施六西格瑪將使我們獲得的真正收益
8、質(zhì)量與成本的關(guān)系
為滿足質(zhì)量要求支出的成本:預(yù)防成本、檢查測(cè)量成本
不能滿足質(zhì)量需求支出的成本:出廠前質(zhì)量問(wèn)題支出的成本、出廠后質(zhì)量問(wèn)題支出的成本、間接質(zhì)量成本
9、我們?cè)趺崔k?
成功的秘匙
設(shè)立聰明的目標(biāo)
通向6 σ 的道路
持續(xù)進(jìn)步的路標(biāo)
10、 6s質(zhì)量實(shí)施的要素
①高層管理者的承諾
②培訓(xùn)
③相關(guān)人員的參與
④操作步驟: D 定義項(xiàng)目\M定量\A分析\I改進(jìn)\C控制
11、6s角色的作用
領(lǐng)導(dǎo)者、大黑帶、黑帶、綠帶、6s角色和項(xiàng)目的分配參考配置
12、6s質(zhì)量管理的參與者
§ 顧客\雇員\供應(yīng)商\社會(huì)\投資者
13、6s質(zhì)量管理操作過(guò)程
6s質(zhì)量管理 操作過(guò)程:——測(cè)量、分析、改進(jìn)流程、改進(jìn)方法、控制
14、項(xiàng)目選擇方法
15、全面業(yè)務(wù)評(píng)審中的任務(wù)
16、六西格瑪推進(jìn)策略
信息采集分析系統(tǒng)\測(cè)量設(shè)備的精準(zhǔn)性\統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制\全面預(yù)防維護(hù)\制造過(guò)程特征化\制造過(guò)程優(yōu)化\供應(yīng)鏈管理
17、持續(xù)進(jìn)步的路徑
18、實(shí)施6σ管理的經(jīng)驗(yàn)和局限性
19、已推行6σ的企業(yè)中,成功或失敗的教訓(xùn)
應(yīng)避免的六西格瑪九大誤區(qū)
20、 6σ管理與其他管理方法、體系關(guān)系
六西格瑪與傳統(tǒng)質(zhì)量活動(dòng)的不同
21、六西格瑪實(shí)施中可借鑒的工具和方法
§ 度量技術(shù):DPMO的計(jì)算方法、過(guò)程能力分析技術(shù)(包括長(zhǎng)/短期過(guò)程能力分析)
§ 基本技術(shù):新、老七種工具
§ 高級(jí)技術(shù):SPC 度量、分析、改進(jìn)和監(jiān)控過(guò)程的波動(dòng)、DOE/田口方法 優(yōu)化設(shè)計(jì)技術(shù),通過(guò)DOE,改進(jìn)過(guò)程設(shè)計(jì),使過(guò)程能力達(dá)到最優(yōu)、FMEA 風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù),輔助確定改進(jìn)項(xiàng)目,制定改進(jìn)目標(biāo)、QFD 顧客需求分析技術(shù),輔助將顧客需求正確地轉(zhuǎn)換為內(nèi)部工作要求、防錯(cuò)從根本上防止錯(cuò)誤發(fā)生的方法
§ 軟技術(shù):領(lǐng)導(dǎo)力、提高團(tuán)隊(duì)工作效率、員工能力與授權(quán)、溝通與反饋、平衡幾分卡、PDCA方法、QC小組活動(dòng)
22、通過(guò)培訓(xùn)不斷推進(jìn)進(jìn)步——六西格瑪培訓(xùn)核心內(nèi)容


《出奇制勝——六西格瑪》課程目的
1、更新并使生產(chǎn)管理人員已有知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)條理化;
2、補(bǔ)充所欠缺的知識(shí)和技能;
3、建立科學(xué)的思維模式。


《出奇制勝——六西格瑪》所屬分類
人力資源

《出奇制勝——六西格瑪》所屬專題
六西格瑪六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、
《出奇制勝——六西格瑪》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張巖老師簡(jiǎn)介
張巖
張巖
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
中華培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
“基礎(chǔ)管理概念”的創(chuàng)立者、“基礎(chǔ)管理鐵三角”成員之一,
1978-2008改革開(kāi)放三十年“中國(guó)企業(yè)教育培訓(xùn)50強(qiáng)講師”。
技術(shù)背景:
工商管理碩士(MBA 學(xué)位證書(shū)號(hào)Z10070305S114)
研究方向——生產(chǎn)運(yùn)作管理
ISO9000質(zhì)量管理體系及食品安全管理體系國(guó)家注冊(cè)審核員
國(guó)際勞工組織(ILO)企業(yè)管理項(xiàng)目指導(dǎo)顧問(wèn)
聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組(UNIDO)企業(yè)管理項(xiàng)目指導(dǎo)顧問(wèn)
中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)技術(shù)專家
中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)社會(huì)責(zé)任體系評(píng)估師、咨詢師。

代表著作:
《生死大轉(zhuǎn)型——帶你走出金融危機(jī)》
《現(xiàn)代企業(yè)班組長(zhǎng)》
《生產(chǎn)部績(jī)效管理操作手冊(cè)》
《如何帶好班組長(zhǎng)》
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
張巖老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·卓有成效的6S現(xiàn)場(chǎng)管理法
·贏在現(xiàn)場(chǎng)—生產(chǎn)作業(yè)的精細(xì)化管理
·目標(biāo)與績(jī)效管理
·防錯(cuò)技術(shù)與預(yù)防性管理FMEA實(shí)務(wù)
·標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)改善
·卓越的品控管理與檢驗(yàn)
·如何帶好班組長(zhǎng)
·現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)與質(zhì)量管理
·班組建設(shè)——激發(fā)班組活力
·卓有成效的5S現(xiàn)場(chǎng)管理法
相關(guān)專題
六西格瑪
六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益六西格瑪培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 六西格瑪綠帶培訓(xùn)與實(shí)作輔導(dǎo)
[內(nèi)訓(xùn)課] 出奇制勝——六西格瑪
[內(nèi)訓(xùn)課] BLACKBELT六西格瑪黑帶(DFSS)通用培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] BLACKBELT六西格瑪黑帶(服務(wù)業(yè)流程DFSS)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 六西格瑪綠帶12天
[內(nèi)訓(xùn)課] MASTER_BLACKBELT六西格瑪黑帶大師培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 六西格瑪核心層普及培訓(xùn)方案
[內(nèi)訓(xùn)課] BLACKBELT六西格瑪黑帶(DMAIC)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] Champion六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)明星培訓(xùn)
六西格瑪綠帶標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)師
洪博
  • 培訓(xùn)師:洪博
  • 所在地:北京
  • 高級(jí)精益改善專家!
朱愛(ài)軍
六西格瑪綠帶標(biāo)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
六西格瑪相關(guān)培訓(xùn)師
趙智勇
  • 培訓(xùn)師:趙智勇
  • 所在地:廣州
  • 精益班組建設(shè)咨詢創(chuàng)立者
劉澤鋒
  • 培訓(xùn)師:劉澤鋒
  • 所在地:上海
  • 產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型培訓(xùn)專家
六西格瑪相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 28.6 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×