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六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓(xùn)(5天)
添加時(shí)間:2013-03-28      修改時(shí)間: 2013-03-28      課程編號(hào):100156852
《六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓(xùn)(5天)》課程大綱
第一部分:Define--六西格瑪定義階段:發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問題
第一講:6sigma管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動(dòng))
【本講內(nèi)容】
   1、什么是六西格瑪? ---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念!
   2、為何需要六西格瑪?---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?
   3、如何應(yīng)用六西格瑪?---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析
   4、六西格瑪?shù)慕M織模型---企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)分析
第二講:如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目
【本講內(nèi)容】
   1、項(xiàng)目小組---如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?
   2、項(xiàng)目來源---什么是項(xiàng)目,項(xiàng)目從哪里來?
   3、項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)---如何評(píng)選合適的六西格瑪項(xiàng)目?
   4、制作項(xiàng)目計(jì)劃
   5、實(shí)例1:某企業(yè)推行六西格瑪項(xiàng)目案例分享
第三講:劣質(zhì)成本分析(企業(yè)成本的種類與構(gòu)成)
【本講內(nèi)容】
   1、質(zhì)量損失函數(shù)
   2、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系
   3、預(yù)防成本、鑒定成本、缺陷成本
   4、能力值與品質(zhì)成本的對應(yīng)關(guān)系
   5、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理與專業(yè)術(shù)語介紹
第四講:C&E Matrix 因果矩陣分析法
【本講內(nèi)容】
   1、因果圖
   2、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟
   3、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系
   4、實(shí)例2:因果矩陣案例講解與練習(xí)
   
第二部分:Measure--六西格瑪測量階段:現(xiàn)狀測量
第五講:潛在失效模式及效果分析(FMEA)
【本講內(nèi)容】
1、FMEA的定義與用途
2、FMEA的產(chǎn)生背景與類型
3、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)
4、FMEA制作的八個(gè)步驟
   5、實(shí)例3:FMEA案例制作練習(xí)及講解
第六講:六西格瑪專用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹
【本講內(nèi)容】
1、MINITAB的作用、視窗、基本操作
2、MINITAB統(tǒng)計(jì)分析工具介紹
   3、實(shí)例4:MINITAB實(shí)際操作演練
第七講:MSA測量系統(tǒng)分析:確保所收集數(shù)據(jù)的真實(shí)性
【本講內(nèi)容】
1、測量誤差的組成
2、測量系統(tǒng)分析的目的與步驟
3、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
4、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
5、破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
   6、實(shí)例5:測量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí)
第八講:CP K過程能力分析
【本講內(nèi)容】
1、過程變異與過程能力
2、過程能力指數(shù)
3、短期能力和長期能力
4、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力
   5、實(shí)例6:過程能力分析案例講解與練習(xí)

第三部分:Analyze--六西格瑪分析階段:查找關(guān)鍵原因
第九講:多變量分析技術(shù)
【本講內(nèi)容】
1、變異類別與來源
2、多變量圖(過程能力分析)
3、多變量圖(量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究)
4、多變量圖(方差分析)
   5、 實(shí)例7:多變量分析案例講解與練習(xí)
第十講:置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
【本講內(nèi)容】
1、何謂假設(shè)檢驗(yàn)?
2、假設(shè)檢驗(yàn)的步驟
3、假設(shè)檢驗(yàn)的兩類風(fēng)險(xiǎn)(客戶風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn))
4、連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)
5、離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗(yàn)
   6、 實(shí)例8:案例分析與練習(xí)

第四部分:Improve--六西格瑪改善階段:改善關(guān)健原因,優(yōu)化相關(guān)參數(shù)
第十一講:實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
【本講內(nèi)容】
1、什么是試驗(yàn)設(shè)計(jì)
2、試驗(yàn)因素及水平
3、試驗(yàn)類別及選擇
4、試驗(yàn)結(jié)果分析
5、試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析
   6、實(shí)例9:試驗(yàn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場練習(xí)及結(jié)果分析
第十二講:全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
【本講內(nèi)容】
1、全因子/分布因子設(shè)計(jì)概述
2、主要影響圖
3、交互作用圖
4、方差分析
5、優(yōu)化設(shè)計(jì)
   6、實(shí)例10:全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析及練習(xí)

第五部分:Control--六西格瑪控制階段:改善成果控制與橫向擴(kuò)展
第十三講:SPC統(tǒng)計(jì)過程控制理論
【本講內(nèi)容】
1、控制介紹
2、統(tǒng)計(jì)思想及控制圖
3、控制圖種類及選用
   4、使用控制圖前的準(zhǔn)備
第十四講:計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC
【本講內(nèi)容】
1、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
2、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
3、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
4、四類計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖
   5、實(shí)例11:計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解
第十五講:計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
【本講內(nèi)容】
1、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
2、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
3、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
4、四類計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
   5、實(shí)例12:計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解
第十六講:六西格瑪成功案例分享
【本講內(nèi)容】
   1、  某企業(yè)六西格瑪降低不良率案例介紹
   2、  某企業(yè)整體推行六西格瑪項(xiàng)目策劃案例介紹

《六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓(xùn)(5天)》課程目的
1、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目
   4、熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運(yùn)用

《六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓(xùn)(5天)》適合對象
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師,主管,經(jīng)理及技術(shù)人員)

《六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓(xùn)(5天)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓(xùn)(5天)》所屬專題
六西格瑪精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)、六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
《六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓(xùn)(5天)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師朱躍進(jìn)老師簡介
朱躍進(jìn)
朱躍進(jìn)
機(jī)械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè),研究生學(xué)歷,高級(jí)工程師。朱老師有近20年企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn),歷任知名國企首都鋼鐵集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部處長、外企研華科技生產(chǎn)部經(jīng)理等職位。北京市公安局技防辦特聘講師,北京中質(zhì)環(huán)宇認(rèn)證咨詢中心質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師。

主要服務(wù)項(xiàng)目:
質(zhì)量管理:FMEA/SPC/ MSA/ APQP/ PPAP、QC、8D、抽樣技術(shù)、QFD、ZD和COQ、質(zhì)量檢驗(yàn)管理方法、TQM全面品質(zhì)管理、5S推行實(shí)務(wù)與目視管理、品質(zhì)管理培訓(xùn)/全面質(zhì)量經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練;
管理體系:ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)、產(chǎn)品審核、過程審核

顧問師風(fēng)格:
近二十年企業(yè)的制造管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精辟的案例講解及深刻的觀點(diǎn)闡釋,讓朱老師講堂上游刃有如。因其授課內(nèi)容的實(shí)用性強(qiáng),被學(xué)員們譽(yù)為“所見過的最實(shí)在、最切合實(shí)際的培訓(xùn)師”!

服務(wù)客戶:
海爾集團(tuán)、上海大眾、東風(fēng)汽車、奧克斯、徐工集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、秦皇島港務(wù)局、北京六必居醬菜公司、波司登控股、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、伊利集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、北京同仁堂、勝利油田、中國海洋石油總公司、南風(fēng)集團(tuán)、西山煤電集團(tuán)、峰峰礦務(wù)局、山西汾西礦業(yè)集團(tuán)、西安海德魯鎂業(yè)、陜西長嶺集團(tuán)、樂凱、四川長虹、安徽聚星釀造公司、安徽華光玻璃集團(tuán)公司、瓦房店軸承集團(tuán)、西安市政道橋建設(shè)有限公司、寧夏恒力、北京新惠物業(yè)公司(國家開發(fā)銀行)、北京寶盈物業(yè)公司(奧組委)、甘肅蘭州白銀供電局、中國天誠集團(tuán)、中鐵十二局、中鐵十三局、中鐵十六局、中鐵十七局、中鐵電氣化、葛洲壩、太和集團(tuán)、中煤五建、山東電力建設(shè)三公司、華北石油局、五洲電力股份有限公司、中國鋁業(yè)股份有限公司、中石化集團(tuán)第十建設(shè)公司、山東三建、中通客車控股有限公司、魯泰紡織股份有限公司、開封空分集團(tuán)有限公司、鄭州思念食品有限公司、河南登電集團(tuán)、北京惠通陸華汽車銷售有限公司(路虎授權(quán)進(jìn)口商)、西藏圣城建筑公司、西藏西藏拉薩吉祥食品公司等近千家客戶提供過培訓(xùn)或咨詢服務(wù),至今有近萬以上人次接受其專業(yè)課程訓(xùn)練。
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