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精益六西格瑪培訓
添加時間:2015-06-08      修改時間: 2015-06-08      課程編號:100181524
《精益六西格瑪培訓》課程大綱
【參加對象】企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師,主管,經(jīng)理及技術(shù)人員)
【課 時】2-3天
【課程背景及效益】
精益生產(chǎn)是目前公認的完美的生產(chǎn)模式之一,其目標旨在消除浪費和提高過程的速度,它關(guān)注識別沒有價值的步驟和延遲的原因,而六西格瑪是目前很多企業(yè)努力追求的目標,它旨在改進客戶關(guān)鍵質(zhì)量要求(CTQ) 的績效,應(yīng)用DMAIC (定義,測量,分析,改進和分析) 和全面質(zhì)量管理(TQM)方法論來消除變異。
精益的速度能夠達到六西格瑪質(zhì)量水平(實驗/學習的快速循環(huán)),六西格瑪質(zhì)量水平能夠加快精益速度(較少的缺陷意味著較少的返工時間)。因此,精益六西格瑪是兩種商業(yè)經(jīng)營改進模式的完美結(jié)合。

【課程內(nèi)容】
第一部分:精益六西格瑪完美結(jié)合
精益六西格瑪概述
精益為何與六西格瑪結(jié)合
精益生產(chǎn)的概念、戰(zhàn)略及實施
六西格瑪?shù)母拍、?zhàn)略及實施

第二部分:精益生產(chǎn)
精益思維、精益原則
7大浪費
精益生產(chǎn)基本工具介紹
1、IE
2、KAIZEN
3、目視化
4、SMED
5、TPM

第三部分:六西格瑪
Define--六西格瑪定義階段:發(fā)現(xiàn)、確認問題
如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
1、項目小組---如何組建項目團隊?
2、項目來源---什么是項目,項目從哪里來?
3、項目選擇標準---如何評選合適的六西格瑪項目?
4、制作項目計劃
5、實例:某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享
劣質(zhì)成本分析(企業(yè)成本的種類與構(gòu)成)
1、質(zhì)量損失函數(shù)
2、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系
3、預防成本、鑒定成本、缺陷成本
4、能力值與品質(zhì)成本的對應(yīng)關(guān)系
5、統(tǒng)計學的基本原理與專業(yè)術(shù)語介紹
Measure--六西格瑪測量階段:現(xiàn)狀測量
潛在失效模式及效果分析(FMEA)
1、FMEA的定義與用途
2、FMEA的產(chǎn)生背景與類型
3、風險優(yōu)先數(shù)
4、FMEA制作的八個步驟
5、實例:FMEA案例制作練習及講解
MSA測量系統(tǒng)分析:確保所收集數(shù)據(jù)的真實性
1、測量誤差的組成
2、測量系統(tǒng)分析的目的與步驟
3、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
4、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
5、破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
6、實例:測量系統(tǒng)分析案例講解與練習
CPK過程能力分析
1、過程變異與過程能力
2、過程能力指數(shù)
3、短期能力和長期能力
4、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力
5、實例:過程能力分析案例講解與練習
Analyze--六西格瑪分析階段:查找關(guān)鍵原因
多變量分析技術(shù)
置信區(qū)間與假設(shè)檢驗

Improve--六西格瑪改善階段:改善關(guān)健原因,優(yōu)化相關(guān)參數(shù)
實驗設(shè)計介紹
1、什么是試驗設(shè)計
2、試驗因素及水平
3、試驗類別及選擇
4、試驗結(jié)果分析
5、方差分析

第五部分:Control--六西格瑪控制階段:改善成果控制與橫向擴展
SPC統(tǒng)計過程控制理論
1、計量型數(shù)據(jù)SPC
2、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC

第六部分:六西格瑪成功案例分享
1、 某企業(yè)六西格瑪降低不良率案例介紹
2、 某企業(yè)整體推行六西格瑪項目策劃案例介紹

結(jié)束


《精益六西格瑪培訓》課程目的
1、全面建立精益六西格瑪?shù)乃季S模式
2、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論以及精益生產(chǎn)的原則
3、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、KAIZEN、IE等
4、能在六西格瑪改進項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目

《精益六西格瑪培訓》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益六西格瑪培訓》所屬專題
六西格瑪、六西格瑪綠帶標準培訓、
《精益六西格瑪培訓》內(nèi)訓服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師龔舉成老師簡介
龔舉成
龔舉成
◆ 中南大學工學學士,清華大學EMBA
◆ 曾任上汽集團生產(chǎn)部經(jīng)理,精益改善導師
◆ 上海財經(jīng)大學MBA商學院 特邀講師
◆ 攜訓網(wǎng)、前沿講座 特邀嘉賓

◆ “培訓前沿”生產(chǎn)物流類十強講師
◆ “中華講師網(wǎng)”500強講師,生產(chǎn)管理類十強講師
◆ 10年生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗,7年咨詢培訓經(jīng)驗
真正的實戰(zhàn)型職業(yè)培訓師,目前國內(nèi)少有的橫跨三大類型企業(yè)(國有、外資、民營),真正懂四種世界先進的管理模式(日本豐田式管理、德國式管理、美國式管理和中國式管理)的企業(yè)管理專家。
多年企業(yè)中高層工作經(jīng)歷,有豐富的理論知識和實際工作管理經(jīng)驗,注重于企業(yè)的實戰(zhàn)管理、可操作性管理。1000多場次的企業(yè)培訓和公開演講,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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