《MASTER_BLACKBELT六西格瑪黑帶大師培訓(xùn)》課程大綱
課程優(yōu)勢：
中國地區(qū)唯一首推教程，覆蓋深入的高級統(tǒng)計技術(shù)、屬性分析技術(shù)、LEAN、軟性管理技術(shù)
最優(yōu)秀的專家，最頂尖的教材，最有效率的課程設(shè)計，最優(yōu)惠的費用（僅相當于同等培訓(xùn)費用的1/3-1/8 的價格），獲得最好的資格培訓(xùn)。
課程目的：

　　 黑帶大師MBB作為六西格瑪推進工作的主要技術(shù)權(quán)威和核心職位，要求MBB具備深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐能力，然而目前國內(nèi)的MBB培訓(xùn)基本停留在比較低的層次，甚至一些培訓(xùn)機構(gòu)所謂的MBB實際培訓(xùn)內(nèi)容十分膚淺，這給六西格瑪?shù)耐七M帶來很大的不利影響。
因此，我們根據(jù)全球最新六西格瑪技術(shù)發(fā)展趨勢，結(jié)合各權(quán)威機構(gòu)和頂尖公司的培訓(xùn)要求，推出系列MBB培訓(xùn)課程，全面提升MBB的質(zhì)量。
課程對象：

　　黑帶大師的候選人是在基層受尊重并經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員。候選人不需要有統(tǒng)計學(xué)和工程技術(shù)方面的背景，但應(yīng)該具備大學(xué)數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識基礎(chǔ)。黑帶大師的候選人需要經(jīng)過廣泛的工作經(jīng)驗和專業(yè)訓(xùn)練，因為他們需要在短時期內(nèi)掌握大量不同的技術(shù)工具，必須強調(diào)的先決條件是對統(tǒng)計方法的學(xué)習(xí)，并將這些新的知識和技術(shù)工具與自己以往的經(jīng)驗結(jié)合起來，運用到項目實施中，他們應(yīng)該在企業(yè)革新的過程中積極投入并有組織和激勵團隊共同排除困難，有堅持不懈地完成項目的能力和決心。 他們必須完成160小時的理論培訓(xùn)，還要由黑帶大師或咨詢專家一對一地進行項目訓(xùn)練和指導(dǎo)。
包括：黑帶大師、DMAIC黑帶、DFSS黑帶、黑帶候選人、其他對黑帶技術(shù)感興趣人員
課程講師：
該課程由全球最頂尖質(zhì)量改進機構(gòu)—美國質(zhì)量協(xié)會（ASQ）注冊六西格碼黑帶大師（CSSBB）JACK LIU 擔當。JACK LIU 具備豐富的國際國內(nèi)知名組織質(zhì)量改進/六西格瑪咨詢指導(dǎo)經(jīng)驗，具備深厚的理論和實際能力，對MOTO、GE、PHILIPS、SAMSUN、SONY有深入研究，其講座覆蓋DMAIC-DFSS-LEAN各個方面。課程教材綜合采用最新最完善的教程。
時間費用：
5天/每課程
1萬元/人/每課程（全國最優(yōu)惠價格），含培訓(xùn)資格證書費、茶點費，不包括住宿費。
設(shè)備要求：
電腦、MINITAB軟件，全套MBB黑帶工具包
授課語言：
中文/英文
內(nèi)容簡介：
課程系列一：制造業(yè)MBB深入教程

日程
過程能力評估深入：合理分組
過程能力評估深入：無合理分組
過程能力評估深入：屬性數(shù)據(jù)
非常態(tài)分布：原因分析
非常態(tài)分布：解決方法
非常態(tài)分布：測試
固定效益/隨機因子實驗設(shè)計
田口線性圖
NEST試驗設(shè)計
穩(wěn)健設(shè)計
變差設(shè)計
混合設(shè)計
共變量在試驗設(shè)計中的應(yīng)用
樣本量評估
主成分分析

課程系列二：服務(wù)性/流程MBB深入教程

日程
服務(wù)性項目特性
服務(wù)性項目選擇
項目選擇工具
離散性概率分布
屬性數(shù)據(jù)分析技術(shù)
高級多元回歸技術(shù)
LOGISTIC邏輯回歸技術(shù)
SPC深入
排隊技術(shù)
高級預(yù)測分析技術(shù)：ARIMA自回歸移動分析
調(diào)查分析
高級調(diào)查分析技術(shù)

課程系列三： MBB軟性管理深入教程

日程
項目管理
領(lǐng)導(dǎo)力
組織變革
對抗
高效的團隊
團隊會議技術(shù)
性格分析
解決沖突和差異
獲得股東支持
演講技巧
主持會議

課程系列四：LEAN精益制造過程教程

§介紹
§Lean 路徑圖
§八類浪費
§識別價值
§當前過程價值流圖
§未來過程價值流圖設(shè)計
§5’S
§改進方法

§防錯
§流動
§Kanban 看板
§排隊理論
§全面生產(chǎn)維護
§SMED一分鐘換機
§變革管理
§Lean vs. Six sigma
§制造模擬


課程系列五： MBB-沙寧高級方法深入教程

1、 多變圖技術(shù) 553003781?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?553003781
根據(jù)以往經(jīng)驗確定影響質(zhì)量的可能要素，例如工人班次、機床、原材料、工藝變量等，每隔一段時間抽取連續(xù)生產(chǎn)的幾件產(chǎn)品，按需觀察的這些要素的幾種情況分別測試質(zhì)量特性，畫成圖表進行比較分析，以確定引起波動的原因。 84678506?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?84678506
2、零件搜索技術(shù) 1085181761?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1085181761
根據(jù)以往經(jīng)驗確定影響產(chǎn)品質(zhì)量的可疑零件，隨機選取幾個好的產(chǎn)品和壞的產(chǎn)品，將壞產(chǎn)品上的可疑零件與好產(chǎn)品上的對應(yīng)零件進行交換，重新裝配后進行質(zhì)量特性參數(shù)的測量、比較、分析，以找到影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要零件。 272641212?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?272641212
3、成對比較技術(shù) 1620123521?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1620123521
隨機選取5對以上的好的和壞的產(chǎn)品，用各種方法測試其各種參數(shù)并比較其不同之處，以確定影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因。成對比較技術(shù)適用于不可拆卸的產(chǎn)品。 1164229638?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1164229638
4、變量搜索技術(shù) 698516105?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?698516105
與零件搜索有許多相似之處，都是逐個替換，進行測試比較，以搜索引起產(chǎn)品質(zhì)量波動的主要原因，但變量搜索是針對變量的，而零件搜索則是針對零件的。 1663756506?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1663756506
5、完全析因技術(shù) 1559596681?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1559596681
采用以上四項技術(shù)，尋找出4個以下的主要因素，這些因素按全部因素所有水平的一切組合逐次進行實驗，研究這些因素的主效應(yīng)和相互之間的交互作用，以確定最佳的因素水平匹配方案。 29590792?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?29590792
6、 改進效果檢查 1714552047?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1714552047
令B為改進后的工序，而C為改進前的工序。為了驗證改進效果，可以設(shè)定風(fēng)險率a(第Ⅰ類風(fēng)險)和b(第Ⅱ類風(fēng)險)，隨機抽取B和C兩種產(chǎn)品(樣本量由風(fēng)險率決定)，進行假設(shè)檢驗，以確定在規(guī)定的風(fēng)險率下，B產(chǎn)品是否優(yōu)于C產(chǎn)品。 1959634359?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1959634359
7、 實驗設(shè)計的回歸分析 1496606404?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1496606404
對散布數(shù)據(jù)作出散布圖，應(yīng)用回歸理論，診斷出對產(chǎn)品影響大和小的因素，從而找出影響產(chǎn)品質(zhì)量波動的主要原因，并根據(jù)波動大小，確定各因素的目標值和容差。

課程系列六：組織人培訓(xùn)

公司禮儀
積極心態(tài)
人際關(guān)系
時間管理
團隊精神
有效溝通

課程系列七：

可根據(jù)咨詢公司實際情況進行增加！


《MASTER_BLACKBELT六西格瑪黑帶大師培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《MASTER_BLACKBELT六西格瑪黑帶大師培訓(xùn)》所屬專題
六西格瑪、精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)、六西格瑪綠帶標準培訓(xùn)、

《MASTER_BLACKBELT六西格瑪黑帶大師培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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