《如何管理員工》課程大綱
引言：您的身邊有這樣的員工嗎？

一、與下屬協(xié)調的原則
1、平等和尊重的原則
問答：如何體現出對員工的尊重？
技巧：怎樣與員工談話
討論：情理法之間的關系是什么
總結

2、民主和參與的原則
問答：民主和參與在基層工作中如何體現？
技巧：怎樣給下屬布置工作任務
討論：什么情形下適于采用參與式管理
總結

3、充分信任的原則
問答：對員工的信任體現在什么方面？
技巧：怎樣批評員工
總結

4、服務為本的原則
問答：中層領導在工作中怎樣體現出服務為本的思想？
討論：管理與服務是一對矛盾嗎？
總結

5、正視利益的原則
問答：怎樣看待員工對利益的要求？
技巧：怎樣向下屬推銷建議？
總結

6、相互溝通的原則
問答：部門中的溝通方式有哪些？
技巧：怎樣傾聽員工的心聲？
討論：衡量溝通效果的標準是什么？
總結

7、有效激勵的原則
問答：怎樣讓員工自覺自愿地工作？
技巧：怎樣表揚員工
討論：調動員工積極性的最有效的手段是什么？
總結

8、虛心求教的原則
問答：中層干部應當在什么方面向員工虛心求教？
技巧：怎樣提問效果最好？
總結

9、啟發(fā)引導的原則
問答：怎樣對員工啟發(fā)引導？
技巧：怎樣處理員工的抱怨？
總結


二、與下屬協(xié)調的步驟
1．留意征兆
要點一、了解你的員工
要點二、分析員工的需要

2．追查原因
個人原因、干部原因、團體原因、制度原因

3．采取行動
對個人原因采取的行動
對干部原因采取的行動
對團體原因采取的行動
對制度原因采取的行動

《如何管理員工》課程目的
管理員工是中層主管每天必須做的最為基礎和重要的管理工作，正因為如此作為一名中層主管必須具備良好的管理員工的能力。本課程對中層經理在管理員工過程中經常遇到的各類問題進行全景式的訓練，切實解決中層經理在員工管理中遇到的實際問題，使其能夠系統(tǒng)掌握員工管理的方法，幫助其在職業(yè)生涯中取得更大的成就與滿足。

《如何管理員工》適合對象
各級管理人員

《如何管理員工》所屬分類
綜合管理

《如何管理員工》內訓服務流程

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