《生產(chǎn)效率提升——生產(chǎn)計劃與物料管理》課程大綱
課程背景:
多品種小批量的訂單，造成頻繁地?fù)Q模換線，導(dǎo)致了大量機(jī)器因換模換線產(chǎn)生過多的閑置時間，生產(chǎn)效率低下；再加上人民幣升值,原材料漲價,人工成本的不斷增加；以及生產(chǎn)過程中無端的浪費，導(dǎo)致工廠的利潤空間越來越小。
如何讓管理好企業(yè)的生產(chǎn)計劃與物料，讓企業(yè)有更大的生存與發(fā)展空間？


課程大綱:
第一講：從高利潤轉(zhuǎn)向微利時代的特征
1．高利潤時代的特征
2．微利時代的特征
3．小批量多品種生產(chǎn)管理的痛苦與出路
4．如果實現(xiàn)豐田JIT及時性與零庫存管理模式的應(yīng)用
5．從單一生產(chǎn)模式，如何轉(zhuǎn)換成為生產(chǎn)鏈的模式，加速交貨期

第二講：企業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制的十大困惑
1．何謂“困”，困的三大問題
2．銷售沒有交待清楚，常出錯；銷售變化太快，沒有及時通知
3．打樣多多，影響生產(chǎn)進(jìn)度
4．新產(chǎn)品、新客戶就是問題產(chǎn)品
5．定額天天變，員工天天罵
6．插單太多，讓生產(chǎn)沒有辦法實行
7．采購特料經(jīng)常不配套
8．倉庫產(chǎn)品堆積如山，要的原料沒有，不要的一大堆
9．生產(chǎn)時沒有標(biāo)準(zhǔn)與確認(rèn)系統(tǒng)，做出來時老是返工
10．剛調(diào)整好設(shè)備，產(chǎn)品已經(jīng)做完，生產(chǎn)線上換線頻頻，員工是怨聲不斷
11．ISO9000通過很早，實際工作卻做的很少，只剩造假麻煩

第三講：如何進(jìn)行現(xiàn)有形勢下的需求預(yù)測與控制
1．理解什么叫控制---C
2．什么叫做需求預(yù)測
3．需求預(yù)測的四大原則
4．需求預(yù)測的四大形式：銷售、產(chǎn)能、新問題、采購
5．需求預(yù)測的流程衍接與要點

第四講：如何進(jìn)行現(xiàn)有形勢下的生產(chǎn)計劃與物料控制
1、生產(chǎn)計劃與物料流轉(zhuǎn)的總系統(tǒng)流程講解
2、銷售應(yīng)該在銷售訂單中應(yīng)明確的七要素
3、計算瓶頸工序與時間進(jìn)度，公司各車間的總體產(chǎn)能
4、計算出貨時間的倒推法
5、生產(chǎn)計劃的分解與查物料過程
6、生產(chǎn)計劃的進(jìn)度控制與問題處理
7、生產(chǎn)計劃會議管理與重要問題協(xié)調(diào)
8、生產(chǎn)出貨管理與注意事項
9、重點生產(chǎn)訂單的計劃管理特別事項
10、生產(chǎn)計劃中的外發(fā)加工進(jìn)度管理

第五講：生產(chǎn)計劃與物料控制的重點
1、如何管理銷售部的信息化工作準(zhǔn)確無誤
2、如何讓倉庫的物料保持完美的質(zhì)量與數(shù)量
3、如果實現(xiàn)低成本采購與管理，從而加強(qiáng)生產(chǎn)計劃與物料控制順利實現(xiàn)
4、如何實現(xiàn)零庫存，同時如果實現(xiàn)企業(yè)的不斷料
5、如何實現(xiàn)產(chǎn)品的標(biāo)識與流轉(zhuǎn)系統(tǒng)
6、如何體現(xiàn)產(chǎn)品的進(jìn)度跟蹤與總體進(jìn)度控制
7、物料常見問題與分析、討論
8、生產(chǎn)計劃與特流控制的三大目標(biāo)系統(tǒng)
9、如何防止生產(chǎn)中的問題再一次發(fā)生，防錯法的講解與應(yīng)用
10、如何有效進(jìn)行生產(chǎn)效能的提高與動作分析系統(tǒng)（IE工作）
11、如何運用PDCA至生產(chǎn)計劃與物料控制的核心（BOM表）
12、生產(chǎn)訂劃與物料控制的今后發(fā)展與方向
13、生產(chǎn)計劃與物料控制中的質(zhì)量管理系統(tǒng)

第六講：倉庫管理與控制要點
1、什么是倉庫？
2、為什么要對倉庫進(jìn)行管理？
3、倉庫的功能與實際功能發(fā)揮
4、零庫存計劃與管理應(yīng)用
5、倉庫管理的軟件應(yīng)用與維護(hù)
6、倉庫管理的發(fā)展方向

《生產(chǎn)效率提升——生產(chǎn)計劃與物料管理》課程目的
1.讓學(xué)員樹立起重視計劃與物料控制的理念；
2.讓學(xué)員掌握計劃和物料控制的方法和工具；
3.讓學(xué)員掌握計劃控制和物料推進(jìn)的方法和步驟。

《生產(chǎn)效率提升——生產(chǎn)計劃與物料管理》適合對象
生產(chǎn)管理相關(guān)人員

《生產(chǎn)效率提升——生產(chǎn)計劃與物料管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)效率提升——生產(chǎn)計劃與物料管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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