公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 研發(fā)項(xiàng)目 >> 項(xiàng)目化管理與團(tuán)隊(duì)績效提升
項(xiàng)目化管理與團(tuán)隊(duì)績效提升
添加時(shí)間:2009-09-30      修改時(shí)間: 2009-09-30      課程編號(hào):100116617
《項(xiàng)目化管理與團(tuán)隊(duì)績效提升》課程大綱
(12課時(shí)/2天)

【課程概述】 一個(gè)企業(yè)成功的戰(zhàn)略管理是由常規(guī)管理和項(xiàng)目管理兩部分構(gòu)成的。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說,常規(guī)工作是一個(gè)量變、積累的過程;而項(xiàng)目管理則是一個(gè)使企業(yè)取得超常發(fā)展的關(guān)鍵事件。在企業(yè)發(fā)展的過程中,在某些關(guān)鍵時(shí)期,常規(guī)管理往往不能解決問題,這就要靠項(xiàng)目管理來促使工作局面有個(gè)根本性的變化。
可以說,決定企業(yè)成敗的是項(xiàng)目管理而非常規(guī)管理。企業(yè)往往用了20%的努力完成的項(xiàng)目管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到了80%的作用,而付出80%的努力的日常工作對(duì)企業(yè)的幫助只有20%,現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于常規(guī)管理給予了足夠的重視,也有了許多成熟的管理理論和工具,而相比之下對(duì)于項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略意義還沒有得到管理者的高度重視,開設(shè)這門課程就是對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的一個(gè)新的探索。

【課程對(duì)象】課程的對(duì)象不僅針對(duì)企業(yè)的各級(jí)管理者、職業(yè)經(jīng)理人、項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)于所有想有所作為的職場人士都會(huì)有幫助。

【課程目標(biāo)】使學(xué)員能夠通過調(diào)動(dòng)一切資源,通過一定的控制手段使各種項(xiàng)目活動(dòng)達(dá)成預(yù)期的目標(biāo),來保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)其最終的戰(zhàn)略目標(biāo)。

【授課方式】講授、互動(dòng)、討論和實(shí)戰(zhàn)案例分析

【課程大綱】
第一講:非工程項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的意義
1.1決定人生成敗的二八定律
1.2常規(guī)工作與項(xiàng)目管理
1.3項(xiàng)目的三重約束
1.4項(xiàng)目管理的生命周期的概念
案例:土耳其78.5小時(shí)歐塞爾陵園工程

第二講:凡是預(yù)則立——項(xiàng)目的啟動(dòng)技能
2.1 項(xiàng)目為誰而做?
2.2 項(xiàng)目范圍的確定
2.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
2.4 優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的素能模型
小組討論:從電影《集結(jié)號(hào)》看優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的333 模型

第三講:大項(xiàng)目與小計(jì)劃——項(xiàng)目的計(jì)劃技能
3.1 山田切分法與WBS技術(shù)
3.2 項(xiàng)目計(jì)劃的五要素
案例:在計(jì)劃階段就消除執(zhí)行的阻力
3.3 項(xiàng)目計(jì)劃的兩項(xiàng)工具:甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖的使用
演練:中南公司運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目計(jì)劃

第四講:藝術(shù)地執(zhí)行與執(zhí)行的藝術(shù)——項(xiàng)目執(zhí)行的技能
4.1 項(xiàng)目經(jīng)理的五項(xiàng)角色
4.2 項(xiàng)目經(jīng)理的二元能量與成員的服從指數(shù)
案例:從“超女”現(xiàn)象看如何贏得項(xiàng)目成員的最大支持
4.3 項(xiàng)目中的時(shí)間矩陣管理法

第五講:從問題的呈現(xiàn)開始尋求改善——項(xiàng)目的控制技能
5.1 控制從問題的呈現(xiàn)入手
5.2 從問題的因子看到問題的因母
5.3 扁鵲評(píng)醫(yī)的啟示——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)先控制
5.4 決定項(xiàng)目成敗的非智力因素

第六講:花最少的資源讓項(xiàng)目客戶最滿意——項(xiàng)目的交付技能
6.1 不惜成本的項(xiàng)目不是好項(xiàng)目
6.2 項(xiàng)目的敏捷交付與項(xiàng)目里程碑
6.3 決定客戶滿意度的滿意之環(huán)
6.4 項(xiàng)目結(jié)束與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的解散
6.5 項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)四步法則
小組演練:建設(shè)成功之橋

《項(xiàng)目化管理與團(tuán)隊(duì)績效提升》課程目的
使學(xué)員能夠通過調(diào)動(dòng)一切資源,通過一定的控制手段使各種項(xiàng)目活動(dòng)達(dá)成預(yù)期的目標(biāo),來保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)其最終的戰(zhàn)略目標(biāo)。

《項(xiàng)目化管理與團(tuán)隊(duì)績效提升》適合對(duì)象
課程的對(duì)象不僅針對(duì)企業(yè)的各級(jí)管理者、職業(yè)經(jīng)理人、項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)于所有想有所作為的職場人士都會(huì)有幫助。

《項(xiàng)目化管理與團(tuán)隊(duì)績效提升》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《項(xiàng)目化管理與團(tuán)隊(duì)績效提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李琦老師簡介
李琦
李琦
武漢大學(xué)MBA 武漢大學(xué)深圳研究院培訓(xùn)學(xué)院 專職講師
美國國際訓(xùn)練協(xié)會(huì)(AITA)理事PTT國際職業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師
武漢大學(xué)MBA聯(lián)合會(huì)深圳分會(huì)副會(huì)長

【職業(yè)背景】李琦老師曾服務(wù)于中國郵政、中國電信多年,后在深圳多家企業(yè)及廣告公司任職銷售總監(jiān)、項(xiàng)目化運(yùn)作總監(jiān)及總經(jīng)理,并受邀在珠三角多家大型企業(yè)做營銷體系建設(shè)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)工作。挾多年的商場和職場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)于2003年重返母校武漢大學(xué)攻讀工商管理,獲得工商管理碩士學(xué)位,積累了極其豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚系統(tǒng)的知識(shí)底蘊(yùn)。在企業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目化運(yùn)作、營銷策劃、客戶關(guān)系管理、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面有很深的造詣。

【研究課題】《團(tuán)隊(duì)精英的執(zhí)行習(xí)慣》、《零障礙營銷》、、《顧問式營銷十八法》、《職場溝通與表達(dá)》、《客戶服務(wù)三十六計(jì)》、《客戶關(guān)系管理》、《產(chǎn)品演示技巧六步二十四法》、、《深圳外資印刷企業(yè)開辟國內(nèi)市場的策略》、《深圳本土印刷企業(yè)征戰(zhàn)海外市場九大成功戰(zhàn)略》等。

【主要成果】多年來曾為紅塔集團(tuán)、風(fēng)馳傳媒、大理煙草、中國人保、武漢電信、絲寶集團(tuán)、中國移動(dòng)湖北公司、發(fā)展銀行、深圳電信等企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。曾參與1998年“鄧小平檢閱三軍儀仗隊(duì)乘車車!比虬l(fā)行活動(dòng)策劃,引起轟動(dòng),在國內(nèi)開限量絕版發(fā)行收藏品之先河。以及在深圳《廣告世界》、香港世界產(chǎn)品廣告雜志社開展系列廣告策劃,為深圳市博泰實(shí)業(yè)公司成功策劃了“紅旗車!表(xiàng)目。

【各界評(píng)價(jià)】其授課風(fēng)格為輕松愉快,通俗易懂,深入淺出。是一位非常具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、幽默睿智的資深導(dǎo)師。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
李琦老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·TTT 企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)師進(jìn)階課程
·客戶銷售之五步十五法
·MTP:卓越管理者的六項(xiàng)才能訓(xùn)練
相關(guān)專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
相關(guān)培訓(xùn)
2024-11-21 ★團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力®沙盤模擬
2024-11-21 凝心聚力—從個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
2024-11-28 如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員選、育
2024-11-29 如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員的選育
2024-11-30 提升團(tuán)隊(duì)銷量的四大管理引擎
[內(nèi)訓(xùn)課] 4D領(lǐng)導(dǎo)力打造卓越團(tuán)隊(duì)
[內(nèi)訓(xùn)課] 打造巔峰團(tuán)隊(duì)與高效執(zhí)行力
[內(nèi)訓(xùn)課] 打造高績效銷售團(tuán)隊(duì)
[內(nèi)訓(xùn)課] 團(tuán)隊(duì)合作的藝術(shù)
[內(nèi)訓(xùn)課] 營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 60.5 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×