《（品牌課）實戰(zhàn)篇：職位說明書》課程大綱
專家顧問團隊講授課程(內(nèi)訓系列課程特色）:
【方案個性化(系統(tǒng)思想模塊化結(jié)構(gòu)設計,方案針對客戶自身需求)】
【授之以漁(關(guān)注咨詢培訓核心價值的傳遞,培訓內(nèi)容的系統(tǒng)性完整性)】
【案例研討+沙盤模擬+管理推演(注重先進管理理念與東方管理文化融合)】
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1,人力資源系列:系統(tǒng)思想/工具/方法論培訓并提供解決方案框架
>(品牌課)實戰(zhàn)篇：職位說明書
>(品牌課)實戰(zhàn)篇：職位分析和職位評估
>(品牌課)實戰(zhàn)篇：績效管理-績效就是財富
>(品牌課)企業(yè)薪酬戰(zhàn)略和管理
>(品牌課)實戰(zhàn)篇：組織變革和人力資源管理
>(品牌課)實戰(zhàn)篇：價值鏈管理-人力資源管理的核心
>(品牌課)實戰(zhàn)篇：培訓系統(tǒng)的設計和員工培訓系統(tǒng)化
>(品牌課)實戰(zhàn)篇：人力資源招聘技巧(選拔測評和面試)

2,集團戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)篇:系統(tǒng)思想/工具/方法論培訓并提供解決方案框架

3,市場營銷系列:系統(tǒng)思想/工具/方法論培訓并提供解決方案框架
>(品牌課)實戰(zhàn)篇：最佳市場競爭策略的評估和選擇
>(品牌課)實戰(zhàn)篇：大客戶管理、銷售策略和大客戶銷售團隊建設
>(品牌課)實戰(zhàn)篇：新產(chǎn)品上市的操作流程
>(品牌課)實戰(zhàn)篇：分銷管理-如何優(yōu)化渠道，提升渠道力(能力和效率)
>(品牌課)實戰(zhàn)篇：分銷管理-建設和管理你的銷售網(wǎng)絡,促進業(yè)績穩(wěn)步增長

4,企業(yè)長青系列實戰(zhàn)篇:管理基層團隊建設(如何當好班組長)
5,企業(yè)長青系列實戰(zhàn)篇:管理基層團隊建設(如何做一名出色的主管)
6,企業(yè)長青系列實戰(zhàn)篇:高層經(jīng)理的第九項修煉(影響力就是領(lǐng)導力)
7,企業(yè)長青系列實戰(zhàn)篇:用企業(yè)文化優(yōu)秀基因塑造團隊精神
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1,(專題內(nèi)訓)實戰(zhàn)篇:時間管理(提升11%組織運營效率實戰(zhàn)篇)
2,(專題內(nèi)訓)實戰(zhàn)篇:民營企業(yè)的績效文化和績效管理
3,(專題內(nèi)訓)實戰(zhàn)篇:高科技企業(yè)的團隊建設和團隊管理
4,(專題內(nèi)訓)實戰(zhàn)篇:電信運營商的市場競爭策略和銷售管理
5,(專題內(nèi)訓)實戰(zhàn)篇:戰(zhàn)略性人力資源管理(系統(tǒng)思想和方案)
6,(專題內(nèi)訓)實戰(zhàn)篇:客戶服務(經(jīng)典):商務禮儀與職業(yè)形象
7,(專題內(nèi)訓)實戰(zhàn)篇:管理技能系列: M T P 培訓
8,(專題內(nèi)訓)實戰(zhàn)篇:連鎖經(jīng)營企業(yè)的企業(yè)文化建設
9,(專題內(nèi)訓)實戰(zhàn)篇:電信運營商的HR實踐及KRA管理
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參加對象：人力資源|戰(zhàn)略管理|市場營銷|績效管理|企業(yè)文化|咨詢顧問|培訓講師

《（品牌課）實戰(zhàn)篇：職位說明書》課程目的
【方案個性化(系統(tǒng)思想模塊化結(jié)構(gòu)設計,方案針對客戶自身需求)】
【授之以漁(關(guān)注咨詢培訓核心價值的傳遞,培訓內(nèi)容的系統(tǒng)性完整性)】
【案例研討+沙盤模擬+管理推演(注重先進管理理念與東方管理文化融合)】

《（品牌課）實戰(zhàn)篇：職位說明書》適合對象
人力資源|戰(zhàn)略管理|市場營銷|績效管理|企業(yè)文化|咨詢顧問|培訓講師

《（品牌課）實戰(zhàn)篇：職位說明書》所屬分類
人力資源

《（品牌課）實戰(zhàn)篇：職位說明書》內(nèi)訓服務流程

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