《中高層執(zhí)行力管控訓(xùn)練》課程大綱
你的困惑：
我在場(chǎng)時(shí)員工個(gè)個(gè)積極主動(dòng)效益佳，我一離開員工立刻變模樣，什么時(shí)候員工能主動(dòng)做事不讓人管�。�
為什么每次戰(zhàn)略目標(biāo)制定以后，公司上下努力干一年卻總是不能達(dá)成目標(biāo)，我該怎么辦，是目標(biāo)問題還是我們的執(zhí)行問題？
我現(xiàn)在陷入了一種兩難的痛苦，對(duì)員工管的緊了會(huì)有意見，也沒辦法發(fā)揮他的主動(dòng)性，管松了又不出結(jié)果，怎么辦？
我覺得自己夠努力，戰(zhàn)略和方向也都對(duì)，可為什么業(yè)績(jī)總是一般，忙一年賬算下來總是不怎么賺錢，問題出在哪？
以前公司小的時(shí)候，憑經(jīng)驗(yàn)管理自己覺得還能對(duì)付，公司慢慢做大，也知道管理重要了，學(xué)了很多管理知識(shí)，現(xiàn)在反而不知道該怎么管企業(yè)了，這是怎么回事呢？
你要回答：
執(zhí)行中，中高層如何把握自己的角色？
團(tuán)隊(duì)里，你如何讓他人樂于執(zhí)行？
制度上，什么樣的規(guī)則能保障戰(zhàn)略的落實(shí)？
做業(yè)績(jī)，你應(yīng)該建立怎樣的系統(tǒng)？
檢查時(shí)，你應(yīng)該具有什么樣的執(zhí)行流程？
你的收益：
讓你脫離人管人的苦海，變“人盯人”為“流程盯人、系統(tǒng)盯人”
讓你的公司每天產(chǎn)出你想要的結(jié)果，每個(gè)員工的結(jié)果你看得見、控得了
讓你的員工自動(dòng)自發(fā)工作，而且樂此不疲
讓你的公司每件事都聚焦在目標(biāo)和效益上，不產(chǎn)生一分錢資源浪費(fèi)
讓你可以放心的把企業(yè)交給下屬經(jīng)營(yíng)，自己可以輕輕松松的去度個(gè)長(zhǎng)假
讓您在殘酷的紅海競(jìng)爭(zhēng)中殺出一條血路，創(chuàng)建自己的一片藍(lán)海
課程提綱
一、高層執(zhí)行力訓(xùn)練模塊----打造穩(wěn)膽的執(zhí)行力高層
1、 執(zhí)行檢討：高層常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤
2、 高層執(zhí)行角色的錯(cuò)位與調(diào)整
3、 優(yōu)秀經(jīng)理七大執(zhí)行要?jiǎng)?wù)
4、 狼性高層十大執(zhí)行法則
5、 4大執(zhí)行工具訓(xùn)練---好工具打造執(zhí)行力
高層執(zhí)行角色調(diào)整，做最有執(zhí)行力的事情
幫助提升高層經(jīng)理執(zhí)行管理能力
給高層經(jīng)理提供一套系統(tǒng)的執(zhí)行管控工具，從而保證你的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)處于執(zhí)行狀態(tài)。
二、中層執(zhí)行力訓(xùn)練模塊----高效的中層執(zhí)行之腰
1、執(zhí)行檢討：
中層經(jīng)理常犯的四大執(zhí)行錯(cuò)誤
2、執(zhí)行理念：
中層執(zhí)行經(jīng)理的角色調(diào)整
中層定位原理（中層經(jīng)理思維訓(xùn)練）
中層經(jīng)理三大執(zhí)行理念
3、執(zhí)行綱要-----中層執(zhí)行要點(diǎn)
4、中層執(zhí)行力提升8大法則
5、中層執(zhí)行訓(xùn)練工具 幫助中層經(jīng)理調(diào)整其思維狀態(tài)，由員工思維調(diào)整到管理者思維
解決中層經(jīng)理工作績(jī)效不佳的核心問題----執(zhí)行角色錯(cuò)位
幫助中層理清其自身和公司整體績(jī)效關(guān)系并在公司整體中找好定位
提供一套中層執(zhí)行力的修煉方案
三、中層執(zhí)行的責(zé)任管控要點(diǎn)------猴子管理法
第一：管理中的角色陷阱
1、 完成任務(wù)陷阱 2、員工提問陷阱
第二：猴子管理法兩大法則
1、 明確責(zé)任 2、落實(shí)行動(dòng)，制定行動(dòng)措施
第三：猴子管理法七大法則 解決員工推卸責(zé)任問題，促使員工自主成長(zhǎng)
解決管理者“忙”的問題
讓員工養(yǎng)成按流程做事的習(xí)慣
讓員工學(xué)會(huì)自我解決問題的能力
幫助企業(yè)建立員工做事的規(guī)范流程
四、組織執(zhí)行力訓(xùn)練模塊----打造高績(jī)效的執(zhí)行力組織
1、執(zhí)行力組織的構(gòu)建
組織設(shè)計(jì)確定系統(tǒng)執(zhí)行力
信息溝通落實(shí)細(xì)節(jié)執(zhí)行力
獎(jiǎng)罰體系培增綜合執(zhí)行力
責(zé)任機(jī)制凝聚組織執(zhí)行力
執(zhí)行文化傳承組織執(zhí)行力
2、執(zhí)行力流程----順暢的執(zhí)行源頭
人員流程和戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程相聯(lián)結(jié)，人力資源工作程序的革命
戰(zhàn)略流程向人員、目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)流程的轉(zhuǎn)化
運(yùn)營(yíng)流程對(duì)戰(zhàn)略流程的保障體系設(shè)計(jì)及與人員流程的聯(lián)結(jié)
3、組織執(zhí)行力保障體系的構(gòu)建-----讓執(zhí)行力永駐組織 幫助企業(yè)建立無摩擦高績(jī)效執(zhí)行力組織
解決由于組織和流程設(shè)置不合理造成的系統(tǒng)執(zhí)行力不佳問題
設(shè)計(jì)組織和流程，將企業(yè)各流程、各環(huán)節(jié)、各部門的工作重心導(dǎo)向企業(yè)整體績(jī)效
教會(huì)企業(yè)高績(jī)效組織和流程的設(shè)計(jì)原理
五、業(yè)績(jī)管控體系實(shí)操模塊----構(gòu)建嚴(yán)密的業(yè)績(jī)檢查體系
第一：日結(jié)果，日計(jì)劃
第二：周計(jì)劃，日結(jié)果
第三：YCYA系統(tǒng)
第四：月度計(jì)劃，月度質(zhì)詢
第五：結(jié)果匯報(bào)質(zhì)詢體系，構(gòu)建公司嚴(yán)密的業(yè)績(jī)檢查體系 幫您建立嚴(yán)密的質(zhì)詢和監(jiān)督檢查系統(tǒng)，作到公平，公正，嚴(yán)明
每天的檢查與改進(jìn)保障，員工每天都做出公司想要的結(jié)果
每天的督導(dǎo)體系保障公司每天進(jìn)步1%，持續(xù)改善
六、制度執(zhí)行力-----嚴(yán)密的執(zhí)行管控4R系統(tǒng)
制度執(zhí)行是中國(guó)企業(yè)的持續(xù)之路
凡事必有結(jié)果;R1
有結(jié)果就必須落實(shí)到“我”;R2
對(duì)“我”不相信就必須檢查;R3
有檢查就必有獎(jiǎng)罰.R4
R1：企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃系統(tǒng)，結(jié)果定義清楚：計(jì)劃與員工成長(zhǎng)
R2：責(zé)任管控系統(tǒng)，承諾重于泰山：建立一對(duì)一的責(zé)任
R3：業(yè)績(jī)跟蹤系統(tǒng)，不相信任何人：業(yè)績(jī)跟蹤改進(jìn)
R4：績(jī)效反饋系統(tǒng)，好報(bào)才有好人：業(yè)績(jī)考核評(píng)估與即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)
幫您建立一套系統(tǒng)性的執(zhí)行力管理體系，解決管理混亂的問題
建立執(zhí)行力管控制度
建立執(zhí)行力事前\事中\(zhòng)事后全流程控制體系
用流程和系統(tǒng)控制執(zhí)行，以確保公司戰(zhàn)略的100%落實(shí)
《中高層執(zhí)行力管控訓(xùn)練》所屬分類
特色課程
《中高層執(zhí)行力管控訓(xùn)練》所屬專題
高效執(zhí)行力、
《中高層執(zhí)行力管控訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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