《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程大綱
第一部分：倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理
 貨物保管場(chǎng)所的分類原則
 固定型和流動(dòng)型的存貨方式
 貨區(qū)布置的4項(xiàng)基本思路
 貨區(qū)的平面和空間布置形式
 物品堆碼的6項(xiàng)基本要求
 6、7種常見(jiàn)的堆碼方式

第二部分: 倉(cāng)儲(chǔ)的業(yè)務(wù)管理
 入庫(kù)前的準(zhǔn)備事項(xiàng)
 如何確定入庫(kù)物品的抽檢比例
 實(shí)物驗(yàn)收的操作手法
 如何辦理入庫(kù)手續(xù)
 倉(cāng)庫(kù)理貨的9大內(nèi)容
 物品儲(chǔ)存的位置安排
 貨物出庫(kù)的335原則
 物品儲(chǔ)存中的盤點(diǎn)作業(yè)
　
第三部分: 倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制技術(shù)
 什么是訂貨點(diǎn)技術(shù)
 定量訂貨法模型
 定量訂貨法控制參數(shù)的確定
 定量訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn)
 定期訂貨法模型
 經(jīng)濟(jì)訂貨周期確定法則
 如何確定最高庫(kù)存量
 如何確定定期訂貨的訂貨量
 定期訂貨法優(yōu)缺點(diǎn)
 訂貨點(diǎn)技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)
 庫(kù)存物資ABC分析
 ABC分析的案例解剖#
　
第四部分: 倉(cāng)儲(chǔ)的成本管理
 生產(chǎn)型和銷售型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成
 倉(cāng)儲(chǔ)持有成本架構(gòu)體系
 什么是訂貨和生產(chǎn)準(zhǔn)備成本
 如何管理缺貨成本
 什么是在途庫(kù)存持有成本
 降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的8項(xiàng)法寶

《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
本課程根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)和倉(cāng)儲(chǔ)管理的特點(diǎn)，深入淺出，系統(tǒng)而全面地介紹了倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)的管理、倉(cāng)儲(chǔ)的業(yè)務(wù)管理、現(xiàn)代庫(kù)存控制技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)成本管理等內(nèi)容。對(duì)提高企業(yè)物控部門管理者和倉(cāng)庫(kù)保管員的素質(zhì)有著重要的作用，對(duì)全面提升企業(yè)的物流管理水平，提升企業(yè)的效益有著不可估量的效果。

《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》適合對(duì)象
物控部門經(jīng)理或主管、生產(chǎn)部門經(jīng)理或主管、倉(cāng)庫(kù)管理員、采購(gòu)人員

《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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