《MS Project項目管理工具實訓方案》課程大綱
【課程特點】
 簡單適用的管理工具與方法，回絕復雜費解的理論；
 課程采用實際案例演練、啟發(fā)式教學等方式，達到學以致用的目的；
【場地環(huán)境】
 每人可使用的場地面積為1～1.5平方米；
 場地具有擴音設備以及筆記本音頻輸出；
 培訓教室配置投影儀；
 培訓地點盡可能安靜；
 每人有一臺筆記本，至少兩人有一臺。

第一單元：項目管理基礎知識
1. 項目和項目管理; 企業(yè)的所有活動都是項目嗎，能用項目管理這種理念嗎？
2. 項目生命周期； 如何避免“老板無休止加班，員工磨洋工”的問題？
3. 項目干系人和組織結構； 項目經(jīng)理需要獲得所有干系人的支持嗎？干系人高效做事的三化理論？
 案例分享：如何有效的識別干系人？物理學家和店員的需求怎么進行管理？
 案例分享：在矩陣組織中，組員對項目經(jīng)理的配合超過對職能經(jīng)理的配合如何處理？
 影視分析：項目組織結構的應用

第二單元：項目管理工具介紹
1. 常用項目管理工具介紹； 企業(yè)的計劃管理工具只有MS Project嗎？
2. MS Project管理工具主要功能

案例分享：某跨國企業(yè)MS Project常用功能使用指南

第三單元：項目計劃的制定
第一章：制定計劃三步曲
1. 范圍管理（WBS，任務緊前關系，示例展示） 項目任務拆分真的很簡單嗎？
2. 資源管理（投入的資源類型和數(shù)量） 如何基于歷時數(shù)據(jù)進行資源估算？
3. 費用管理（對各任務進行估算，形成項目預算表）
案例分享：某省移動BOSS項目的計劃制定

第二章：計劃的執(zhí)行和變更
1. 計劃基準的制定； 計劃趕不上變化，還有必要經(jīng)常打基準嗎？
2. 計劃變更4步法
案例分享：行業(yè)最佳實踐，企業(yè)如何對變更實施計劃管理？

第三章：基于工具的績效報告
1. 績效報告及示例演練
2. 人力資源報告及示例演練 人力資源報告就是報告人員的富裕程度嗎?
3. 周例會及周報
4. 里程碑會議及報告 里程碑報告是對流水賬進行匯總嗎？
5. 重大事故會議 從重特大事故會議記錄中你發(fā)現(xiàn)了什么？
6. 溝通及溝通報告單

第四章：國內(nèi)企業(yè)常見問題集錦

《MS Project項目管理工具實訓方案》課程目的
 了解軟件項目管理的基本思想、過程、方法和工具等；
 掌握MS Project的常用功能，比如資源分配、成本管理、分角色協(xié)作、項目中心、狀態(tài)報告、項目變更、文檔管理等功能；
 掌握軟件項目計劃編制和控制方法，理解計劃的分層分級思想以及項目控制的結構化方法；
 掌握基于計劃的績效報告和績效考核；
 了解企業(yè)級MOSS平臺的搭建和注意事項。

《MS Project項目管理工具實訓方案》適合對象
對項目管理感興趣的人員；從事項目的負責人；組織具體實施人員；渴望知曉國內(nèi)外常見的項目管理工具并積極運用的項目管理人士。

《MS Project項目管理工具實訓方案》所屬分類
人力資源

《MS Project項目管理工具實訓方案》所屬專題
Project項目管理、

《MS Project項目管理工具實訓方案》內(nèi)訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------