《project 2010培訓(xùn)》課程大綱
第一天課程內(nèi)容: 項(xiàng)目啟動(dòng)及計(jì)劃
一、企業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1、 項(xiàng)目管理與PROJECT應(yīng)用
·項(xiàng)目的概念
· 項(xiàng)目的生命周期
· 項(xiàng)目的三要素(范圍、時(shí)間、成本)
· 項(xiàng)目管理的內(nèi)容和核心管理過(guò)程
· PROJECT涉及的項(xiàng)目管理技術(shù)和工具
2、企業(yè)的PROJECT項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐
· 項(xiàng)目案例:產(chǎn)品研制項(xiàng)目 訂單項(xiàng)目
· 經(jīng)驗(yàn)積累:企業(yè)項(xiàng)目模版的運(yùn)用
· PROJECT的企業(yè)及團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目協(xié)作
二、Microsoft Project 項(xiàng)目管理環(huán)境設(shè)置
· PROJECT產(chǎn)品分類(lèi)和主要功能
· Microsoft Project 的工作環(huán)境
· Project的導(dǎo)航與視圖
三、項(xiàng)目的啟動(dòng)階段
· 項(xiàng)目前期工作:需求確定、項(xiàng)目的評(píng)估與決策
· 項(xiàng)目初步規(guī)劃:項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目草案和里程碑計(jì)劃
· 項(xiàng)目初始化設(shè)置
· 項(xiàng)目文檔和備注
四、項(xiàng)目的計(jì)劃管理
1、項(xiàng)目時(shí)間管理規(guī)范
· 建立企業(yè)的項(xiàng)目日歷:項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷
· 在團(tuán)隊(duì)中分享日歷模板
· 項(xiàng)目計(jì)劃編寫(xiě)的模式:正排和倒排計(jì)劃
· 了解項(xiàng)目管理常用視圖:甘特圖和時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
2、明確項(xiàng)目的工作和范圍管理
· 編制有效項(xiàng)目計(jì)劃的主要原則和過(guò)程
· 項(xiàng)目范圍定義:目標(biāo)細(xì)分-以交付成果為主的目標(biāo)計(jì)劃
· 項(xiàng)目?jī)?nèi)容細(xì)分的重要工具:WBS工作分解結(jié)構(gòu)
· WBS分解方法:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解、生命周期分解、合同分解
·經(jīng)典實(shí)例學(xué)習(xí):汽車(chē)及電子、工程WBS分解案例
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):WBS項(xiàng)目分解實(shí)戰(zhàn)演練
3、任務(wù)管理(任務(wù)工作量和工期估算)
· 任務(wù)的類(lèi)型:基本工作任務(wù)、里程碑、周期性任務(wù)
· 項(xiàng)目的限制條件:限定條件和期限的設(shè)定
· 估算任務(wù)工作歷時(shí)和工作量評(píng)估
· 任務(wù)類(lèi)型:固定工期、固定單位和固定工時(shí)、投入比導(dǎo)向
· 樂(lè)觀和悲觀的時(shí)間估算:計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT的應(yīng)用
· 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制-里程碑計(jì)劃
· 任務(wù)的說(shuō)明、備注、相關(guān)文檔的連接
4、時(shí)間管理計(jì)劃(項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃)
· 項(xiàng)目的時(shí)間約定:期限設(shè)定及對(duì)動(dòng)態(tài)計(jì)劃的影響
· 任務(wù)的限制條件:約定項(xiàng)目中的強(qiáng)制時(shí)間
· 任務(wù)的工作次序-認(rèn)識(shí)四種邏輯關(guān)系:順序、并行和收尾
· 有效建立項(xiàng)目中任務(wù)的關(guān)聯(lián)的方法
· 編制進(jìn)度計(jì)劃的要點(diǎn),如何糾正錯(cuò)誤的編制方法
· 優(yōu)化工期的工具:關(guān)鍵路徑技術(shù)
· 關(guān)鍵路徑技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐1:趕工和快速跟進(jìn)、關(guān)注進(jìn)度核心
· 關(guān)鍵路徑技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐2:合理調(diào)配資源和安排非關(guān)鍵工作
· EXCEL 和項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)互聯(lián):自定義導(dǎo)入和導(dǎo)出
· 進(jìn)度計(jì)劃的打印輸出技巧
實(shí)例引導(dǎo):有效任務(wù)的處理:延遲、重疊及同步執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)
實(shí)例教訓(xùn):不正確進(jìn)度計(jì)劃編制帶來(lái)的低效率和管理失效
實(shí)例應(yīng)用練習(xí)
1:編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵路徑應(yīng)用
2:快速展現(xiàn)月/周計(jì)劃
3:按專業(yè)或部門(mén)對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分組
第二天 項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)及項(xiàng)目執(zhí)行
五、項(xiàng)目資源管理(項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目工作分配)
1、資源規(guī)劃與評(píng)估
資源庫(kù)的分類(lèi)和定義(人工、設(shè)備、材料、角色)
在多個(gè)項(xiàng)目分配資源-共享資源庫(kù)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成、選擇合適的人員、設(shè)備、消耗材料
資源專業(yè)技能評(píng)估
資源可用性和人工費(fèi)用成本核算
利用崗位資源評(píng)估資源需求量
2、資源分配
資源責(zé)任矩陣:工作目標(biāo)及工作職責(zé)分配
為任務(wù)分配資源:手動(dòng)分配和工作量評(píng)估分配
應(yīng)用工時(shí)單進(jìn)行工作安排
基于資源-項(xiàng)目人員的月、周/日工作安排表
資源使用狀況、資源使用監(jiān)控
資源使用效率分析與人工時(shí)統(tǒng)計(jì)
資源分配沖突原因分析及解決辦法-自動(dòng)和手動(dòng)調(diào)配
項(xiàng)目各階段工作量統(tǒng)計(jì)與分析
制定人員或部門(mén)的工作明細(xì)查詢
項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)練習(xí):項(xiàng)目計(jì)劃的資源分配計(jì)劃,資源過(guò)度分配的有效解決
基于時(shí)間的資源需求和工作量分析
六、項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本劃分:資源成本、管理費(fèi)用、固定成本
資源成本估算、項(xiàng)目整體預(yù)算
Project成本應(yīng)用表:資源成本總表與任務(wù)成本管理總表
現(xiàn)金流量、任務(wù)費(fèi)用明細(xì)和分階段的費(fèi)用匯總
項(xiàng)目預(yù)算分配與項(xiàng)目成本分類(lèi)統(tǒng)計(jì)
成本資源的使用、與財(cái)務(wù)科目對(duì)應(yīng)
項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用匯總與分布 成本超支預(yù)警
工作量與成本支出S曲線的繪制與分析
項(xiàng)目執(zhí)行:實(shí)際成本與剩余成本
項(xiàng)目練習(xí):
1、 項(xiàng)目總成本的展現(xiàn)
2、費(fèi)用公式的定義與使用
七、項(xiàng)目輔助管理計(jì)劃、綜合與集成管理應(yīng)用指導(dǎo)(略)
質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃
項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
項(xiàng)目文本提示信息列表的定義與使用
項(xiàng)目的合并、分級(jí)管理及集成管理
八、項(xiàng)目的跟蹤與控制
1、執(zhí)行項(xiàng)目
設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn),確立計(jì)劃執(zhí)行的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
進(jìn)度執(zhí)行的方法:完成百分比、實(shí)際工期、實(shí)際開(kāi)始/完成時(shí)間
成本執(zhí)行的方法:成本更新、實(shí)際成本和剩余成本
中途暫停的任務(wù)填報(bào)
按項(xiàng)目日程快速更新
項(xiàng)目更新的狀態(tài)日期應(yīng)用:界定任務(wù)的完成狀況
跟蹤視圖與表的使用
2、 項(xiàng)目計(jì)劃變更管理:
項(xiàng)目?jī)?nèi)容和進(jìn)度變更
被迫中止和因故延期的任務(wù)處理
設(shè)定新的績(jī)效基線和早期基線的保存
比較多版本項(xiàng)目計(jì)劃變化的差距
3、 項(xiàng)目監(jiān)控
4、處理因故延遲的任務(wù),變更管理
第三天 課程內(nèi)容1 項(xiàng)目分析及企業(yè)多項(xiàng)目管理
九、通過(guò)視圖和報(bào)表管理項(xiàng)目
常用視圖:甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、
任務(wù)及資源的分配狀況圖
篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用
制作項(xiàng)目報(bào)表技巧
十、高級(jí)應(yīng)用
多級(jí)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目文件合并、主/子項(xiàng)目管理
多項(xiàng)目工作環(huán)境保存
項(xiàng)目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置
項(xiàng)目間共享資源
群體項(xiàng)目管理
多級(jí)項(xiàng)目信息匯總、分析,狀態(tài)報(bào)表
課程模塊 EPM企業(yè)項(xiàng)目管理
企業(yè)項(xiàng)目建立與管理
(適于IT和項(xiàng)目管理部門(mén)) Project Server 2007創(chuàng)建企業(yè)項(xiàng)目
設(shè)置項(xiàng)目基本信息
企業(yè)資源中心(適于pmo) 創(chuàng)建企業(yè)資源庫(kù)
資源管理
(適于項(xiàng)目管理人員) 定義資源的部門(mén)、工作分配經(jīng)理
定義資源的技能和角色
按部門(mén)管理人員及工作狀況
資源分配/資源分配更改/多個(gè)資源分配
查看資源可用性
查看任務(wù)資源分配情況
解決資源過(guò)度分配問(wèn)題
企業(yè)項(xiàng)目跟蹤管理(Server版)
(適于所有項(xiàng)目人員) 基于Project Server 2007項(xiàng)目跟蹤管理
設(shè)置狀態(tài)日期
檢查項(xiàng)目進(jìn)度
查找和分析進(jìn)度差異
跟蹤和分析項(xiàng)目成本
項(xiàng)目變更
《project 2010培訓(xùn)》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目
《project 2010培訓(xùn)》所屬專題
Project項(xiàng)目管理、