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客戶關(guān)系處理與投訴處理技巧
添加時(shí)間:2010-04-21      修改時(shí)間: 2010-04-21      課程編號(hào):100120484
《客戶關(guān)系處理與投訴處理技巧》課程大綱
1—2天
六、課程內(nèi)容
第一講 客戶服務(wù)內(nèi)涵
一、什么是客戶服務(wù)?
案例:迪斯尼拒客投訴;1.客戶服務(wù)的定義;2.影響客戶服務(wù)的因素;3.客戶服務(wù)環(huán)境。
二、服務(wù)的文化建設(shè)
案例:一群高消費(fèi)客戶的流失;1.服務(wù)文化的組成;2.客戶維護(hù)體制建立;3.促進(jìn)積極服務(wù)文化的12種方法。
三、重估投訴的價(jià)值
案例:一碗面引發(fā)的思考;1.什么是客戶投訴;2.客戶投訴概率及后果分析;3.客戶不投訴的成本分析。
第二講 卓越的客戶服務(wù)人員溝通技巧
一、影響溝通效果的因素
二、營造溝通氛圍:溝通地點(diǎn)、溝通時(shí)間、雙方情緒、燦爛笑容、贊美肯定、情緒調(diào)整
三、溝通六件寶:微笑、贊美、聆聽、提問、關(guān)心、 “三明治”
四、深入對(duì)方情境
1、行為冰山模型;2、釣魚理論;3、對(duì)方最關(guān)心的是什么(聆聽與觀察);4、如何站在對(duì)方立場進(jìn)行溝通;5、進(jìn)入對(duì)方心理舒適區(qū)。
五、高效引導(dǎo)技巧
1、開放式提問、封閉式提問;2、經(jīng)典高效引導(dǎo)技巧;3、巧妙暗示技巧。
六、三明治法則
第1層-積極情感層面(好):理解、肯定、鼓勵(lì)、贊美、關(guān)心
第2層-核心問題層面(壞):詢問、建議、忠告、要求、引導(dǎo)
第3層-積極情感層面(好):鼓勵(lì)、肯定、贊美、希望、關(guān)懷
七、高效溝通四要訣
1、信息傳遞多向性; 2、信息傳遞標(biāo)準(zhǔn)化;3、信息傳遞多樣性;4、信息傳遞短平快。
八、高效溝通六步曲
1、營造氛圍;2、理解共贏;3、分析策劃;4、提出方案;5、認(rèn)同執(zhí)行;
6、實(shí)施檢查。
短片觀看及案例分析:小豬貝貝經(jīng)典談判成功成功案例分析
海爾:家電營銷正反兩案例
格力:營銷服務(wù)正反兩案例分析
第三講 卓越的客戶服務(wù)人員情緒調(diào)整訓(xùn)練
一、壓力與情緒管理策略
1、贏者心態(tài);2、贏者思維;3、共贏溝通;4、自我激勵(lì);5、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。
二、自我激勵(lì)八大技巧
1、獎(jiǎng)勵(lì)法; 2、微笑法;3、運(yùn)動(dòng)法;4、學(xué)習(xí)法;5、轉(zhuǎn)移法;6、發(fā)泄法;7、忽視法;8、交友法。
三、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)六大技巧
1、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)法;2、團(tuán)隊(duì)體育運(yùn)動(dòng)或知識(shí)競賽等活動(dòng);3、個(gè)別人員談心;4、團(tuán)隊(duì)表彰法;5、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)法;6、團(tuán)隊(duì)表揚(yáng)會(huì)。
案例分析:情緒調(diào)整的重要性
模擬演練:情緒調(diào)整
第四講 顧客抱怨投訴心理分析
一、客戶三種需求
1、業(yè)務(wù)咨詢辦理;2、傾訴發(fā)泄;3、尊重認(rèn)同。
二、產(chǎn)生不滿、抱怨、投訴的三大原因
1、主體:顧客自己的原因;2、客體:顧客對(duì)服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度及技巧不滿;3、媒介:對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目本身的不滿。
三、客戶抱怨產(chǎn)生的過程
1、由量的積累到質(zhì)的飛躍;2、潛在不滿。
四、客戶抱怨投訴的三種心理分析
1、求發(fā)泄的心理
2、求尊重的心理
3、求補(bǔ)償?shù)男睦?
五、客戶抱怨投訴目的與動(dòng)機(jī)
1、精神滿足;2、物質(zhì)滿足。
六、客戶四種性格與抱怨投訴的心理分析及處理技巧
1、四種性格的特點(diǎn)描述(力量型、活潑型、完美型、和平型);2、四種性格的短片斷觀看及分析討論;3、針對(duì)四種客戶性格的溝通技巧;4、針對(duì)四種客戶性格的抱怨投訴處理技巧。
七、客戶聲音及內(nèi)容分析與處理技巧
1、音量分析;2、語速分析;3、語氣、語調(diào);4、情緒分析;5、表達(dá)邏輯分析;6、核心問題分析。
八、超越客戶滿意的三大策略
1、提高服務(wù)品質(zhì);2、巧妙地降低客戶期望值;3、精神情感層面滿足。
第五講 顧客抱怨投訴的處理技巧
一、處理投訴的要訣:先處理感情,再處理事情。
二、避免8種錯(cuò)誤處理顧客抱怨的方式
1、只有道歉沒有進(jìn)一步行動(dòng);2、把錯(cuò)誤歸咎到顧客身上;3、做出承諾卻沒有實(shí)現(xiàn);4、完全沒反應(yīng);5、粗魯無禮;6、逃避個(gè)人責(zé)任;7、非語言排斥;8、質(zhì)問顧客。
三、影響處理顧客不滿抱怨投訴效果的三大因素:
1、處理時(shí)的溝通語言;2、處理的方式及技巧;3、處理時(shí)態(tài)度、情緒、信心。
四、顧客抱怨投訴處理的六步驟:
1、耐心傾聽;2、表示同情理解并真情致歉;3、分析原因;4、提出公平化解方案;5、獲得認(rèn)同立即執(zhí)行;6、跟進(jìn)實(shí)施。
五、顧客抱怨投訴處理技巧:三明治法則+提問技巧
六、顧客抱怨投訴處理細(xì)節(jié):
1、語言細(xì)節(jié);2、行為細(xì)節(jié);3、三換原則。
短片觀看及案例分析(善意的抱怨投訴案例)
七、巧妙降低客戶期望值技巧
1、巧妙訴苦法;2、表示理解法;3、巧妙請(qǐng)教法;4、同一戰(zhàn)線法。
八、當(dāng)我們無法滿足客戶的時(shí)候……
1、替代方案;2、巧妙示弱;3、巧妙轉(zhuǎn)移。
九、快速處理顧客抱怨投訴策略
1、快速掌握對(duì)方核心需求技巧;2、快速呈現(xiàn)解決方案;3、快速解決問題技巧。
十、顧客抱怨及投訴處理的對(duì)策
1、資源整合策略;2、同一戰(zhàn)線策略;3、攻心為上策略;4、巧妙訴苦策略;5、限時(shí)談判策略;6、丟車保帥策略;7、上級(jí)權(quán)利策略;8、利弊分析策略;9、黑白臉配合策略;10、威逼利誘策略;11、息事寧人策略;12、快刀斬亂麻策略。

《客戶關(guān)系處理與投訴處理技巧》課程目的
1.認(rèn)清你的目標(biāo)客戶和目標(biāo)服務(wù);
2.提供制訂優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的方法和步驟;
  3.學(xué)習(xí)如何與客戶有效溝通的技巧;
  4.了解客戶投訴動(dòng)機(jī),分析客戶投訴的真實(shí)原因;
  5.掌握降低投訴及有效處理投訴的技巧;
  6.正確處理客戶投訴,提升公司正面形象;
  7.建立把投訴客戶轉(zhuǎn)變?yōu)橹艺\客戶的投訴處理機(jī)制。
  8.學(xué)會(huì)控制自我情緒保持正面積極的客戶服務(wù)狀態(tài)。

《客戶關(guān)系處理與投訴處理技巧》適合對(duì)象
所有客戶服務(wù)人員、銷售人員。

《客戶關(guān)系處理與投訴處理技巧》所屬分類
市場營銷
《客戶關(guān)系處理與投訴處理技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師翁士增老師簡介
翁士增
翁士增
翁士增,復(fù)旦大學(xué)MBA碩士,全國著名培訓(xùn)師,中國管理科學(xué)研究院終身研究員,北大培訓(xùn)中心特聘教授,中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì)專家,浙江省國資委培訓(xùn)中心專家,上海交通大學(xué)培訓(xùn)中心教授,浙大繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授,浙江中小企業(yè)研究所副所長,多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席講師。
講課風(fēng)格:功底深厚,專注投入;以學(xué)員為中心,采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗(yàn)等現(xiàn)代互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式;同時(shí)授課時(shí)語言幽默形象,善于用生活中和企業(yè)中的常用事例和案例模擬等情境式教學(xué)方法,把理性了解與感性認(rèn)知二者巧妙結(jié)合,曾多次被評(píng)為“最受歡迎的講師”、“金牌講師”等。在課堂上將管理理念與實(shí)踐操作緊密結(jié)合,激情、幽默、極強(qiáng)的感染力與震撼力,還有出色的現(xiàn)場駕馭能力;在不知不覺中完成對(duì)課程的理解和頓悟,是他課程的最大特點(diǎn)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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