《高效時間管理與工作計劃要領(lǐng)》課程大綱
第一講 時間管理的誤區(qū)
案例:CEO時間管理法、杰克·韋爾奇的時間管理方法
引言:三忙現(xiàn)象與中國企業(yè);
一、誤區(qū)之一:工作缺乏計劃;
二、誤區(qū)之二:組織工作不當(dāng);
三、誤區(qū)之三:時間控制不夠;
四、誤區(qū)四:整理整頓不足;
五、誤區(qū)五:進取意識不強。
第二講 做好時間規(guī)劃
一、做好計劃
1.正確設(shè)定工作優(yōu)先級:首先確定哪些事更為重要;
2.平衡員工的行動:各項活動是否搭配合理。
二、檢查你的目標(biāo)
1.員工日常目標(biāo);
2.企業(yè)目標(biāo)。
三、確定工作優(yōu)先級別
四、保持良好的平衡
1.任務(wù)——完成工作任務(wù);
2.團隊——建立和維護團隊;
3.員工——監(jiān)督、激勵、培養(yǎng)和發(fā)展團隊成員。
第三講 提高利用時間的效率
一、積極主動與自信果斷
埃利諾羅斯福說,沒人能讓你感到低人一等,除非你自己這樣做。
1.喜歡主動行事的人;
2.自信果斷的人。
二、建立自信
1.學(xué)會說“不”。坦亞:我曾經(jīng)是膽小鬼,但現(xiàn)在的我非常自信。
2.說出你的要求;案例:農(nóng)夫的故事;
3.不要浪費時間;
4.學(xué)會應(yīng)付打擾。
三、掌握時間管理的技巧
案例:你知道這些數(shù)據(jù)嗎?
第四講 時間管理原則。
一、目標(biāo);
二、事先規(guī)劃好的行動;
三、用清單明確目標(biāo);
四、設(shè)定優(yōu)先次序;
五、培養(yǎng)專注力;
六、時間期限與獎勵;
七、工時記錄;
八、故意拖延的現(xiàn)象;
九、授權(quán);
十、文山會海;
十一、干擾事件;
十二、關(guān)鍵成果領(lǐng)域;
十三、分批作業(yè);
十四、利用零碎的時間;
十五、連續(xù)的工時;
十六、整潔;
十七、電話;
十八、準(zhǔn)時;
十九、簡化工作;
二十、學(xué)會說不;
二十一、為什么要時間管理。
第五講 高效時間管理
一、時間管理的現(xiàn)狀
(一)常見的浪費時間的行為示例
1、自我因素:
2、環(huán)境因素。
(二)病因:授權(quán)不足、猶豫不決、半途而廢、故意縱容、擔(dān)心遺忘。
(三)對策
(四)為什么拖延?
二、授權(quán)
1、授權(quán)有道;
2、給誰授權(quán)?
3、哪些事情可以授權(quán)?
4、授權(quán)為什么困難?
三、高效時間管理的前提
1、為什么不做計劃?
2、有障時間管理的四種觀念;
3、工作狂的害處;
4、“工作狂”的原因;
5、時間管理的關(guān)鍵
《高效時間管理與工作計劃要領(lǐng)》課程目的
一寸光陰一寸金,寸金難買寸光陰。中國人是世界上最早認識時間管理重要性的。本課程運用現(xiàn)代時間管理理念,為職業(yè)經(jīng)理人提供了系統(tǒng)的時間管理解決方案,課程結(jié)構(gòu)可根據(jù)客戶的實際情況重新調(diào)整,并實施定制。
《高效時間管理與工作計劃要領(lǐng)》所屬分類
綜合管理
《高效時間管理與工作計劃要領(lǐng)》所屬專題
時間管理培訓(xùn)、