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管理者高效時間管理訓練
添加時間:2015-04-08      修改時間: 2015-04-08      課程編號:100177864
《管理者高效時間管理訓練》課程大綱
課程背景:
人生最寶貴的兩項資產(chǎn):一項是頭腦,一項是時間。無論做什么事情,即使不用腦子,也要花費時間。因此,時間管理水平高低,會決定管理者工作的成敗。時間運用的效率決定生命的品質!善于安排利用時間的人,時間自如、工作輕松、生活有序、忙而不亂。
隨著現(xiàn)代生活與工作節(jié)奏的加快,時間已經(jīng)成為極其寶貴的資源。很多人總感覺時間不夠用,F(xiàn)實工作中,有些管理者越來越忙,各種會議、應酬應接不暇,從早忙到晚,甚至節(jié)假日也不休息,有時甚至已經(jīng)力不從心,疲憊不堪!與此同時,在上級的“保姆式”襁褓之下,員工越來越象“嬰兒”,責任心卻越來越差,缺乏工作動力,導致整個部門工作效率日漸低下。因此,如何進行系統(tǒng)的高效時間管理已經(jīng)成為現(xiàn)代管理者的必修課程。
時間管理并不是要把所有事情做完,而是要在合理的時間做合適的事情,以期取得最佳的工作價值。時間管理的目的除了要決定管理者該做些什么事情之外,另一個很重要的目的也是決定什么事情不應該做;時間管理不是完全的掌控,而是降低變動性,透過事先的計劃,作為一種提醒與指引。
本課程將幫助管理者最大限度地利用時間,并由此提升個人工作效率和有效性。管理者將學會判斷哪些工作是最重要的,哪些是不重要的,并且根據(jù)優(yōu)先程度進行處理;將學會發(fā)現(xiàn)如何才能將時間集中在最為關鍵的工作上,從而避免浪費時間。本課程通過學習與時間管理的理念和工具方法,深度揭示時間管理的常見障礙及如何克服這些障礙的技巧,幫助管理者提升工作效率和效果。

課程收益:
1、建立正確的時間管理理念;
2、掌握實用有效的時間管理方法和技巧,提高時間管理技能;
3、減少工作中的時間浪費,改變拖延習慣,排除干擾因素;
4、學習妥善安排工作優(yōu)先順序,讓工作更有效率;
5、養(yǎng)成高效處理日常管理事務的習慣,最有效的利用時間。

課程時間:1天,6小時/天

課程大綱:
第一講:時間回顧的管理工具
一、即時記錄法
1、隨時記錄自己的時間消耗情況,定期檢討
2、保障時間記錄的真實性、準確性
3、時間開銷記錄表
4、浪費時間的3大原因
5、管理者的5個時間黑洞
二、柳比歇夫法
1、找出浪費時間的因素
2、分析時間耗費的情況,重新制定計劃
3、時間分析的5個自問
4、利用時間的3大原則

第二講:時間排序的管理工具
一、西瓜芝麻法
1、注重質量,追求高回報活動
2、抵抗誘惑,放棄低回報活動
3、時間排序的“+-×÷=”
二、要事第一法
1、確定目標,通過排序列出最重要的事件
2、制定時間計劃表,堅決執(zhí)行
3、處理工作的合理順序

第三講:時間分配的管理工具
一、WLB3223法
1、在工作和生活上投入的時間量分配平衡
2、在工作和生活角色中投入程度平衡
3、關于生活和工作的滿意度平衡
4、職場人士每年時間的分配
二、四維矩陣法
1、列一份計劃清單
2、繪制矩陣草圖
3、確定它們的優(yōu)先順序及分配計劃時間

第五講:時間專注的管理工具
一、首善預防法
1、排除來自上級的干擾
2、排除來自下級的干擾
3、排除來自來訪者的干擾
二、番茄工作法
1、番茄時間的概念
2、打擾是第一時間大盜
3、自我掌控時間的三化
4、番茄工作法軟件使用
5、每日番茄工作法流程

《管理者高效時間管理訓練》課程目的
1、建立正確的時間管理理念;
2、掌握實用有效的時間管理方法和技巧,提高時間管理技能;
3、減少工作中的時間浪費,改變拖延習慣,排除干擾因素;
4、學習妥善安排工作優(yōu)先順序,讓工作更有效率;
5、養(yǎng)成高效處理日常管理事務的習慣,最有效的利用時間。



《管理者高效時間管理訓練》所屬分類
綜合管理

《管理者高效時間管理訓練》所屬專題
時間管理、目標管理企業(yè)內(nèi)訓時間管理培訓、企業(yè)時間管理、高效工作技巧培訓、工廠精細化管理
《管理者高效時間管理訓練》內(nèi)訓服務流程
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靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
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8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉濤老師簡介
劉濤
劉濤
MTP授權認證講師
武漢大學MBA
曾任:頂新國際集團飲品事業(yè)群處長
曾任:雅芳(中國)有限公司大區(qū)總監(jiān)
曾任:武漢肯德基有限公司總經(jīng)理助理
曾任:武漢麗芳瑞豐商貿(mào)有限公司總經(jīng)理
AACTP國際注冊培訓師
國家高級人力資源師、高級培訓師、注冊管理咨詢師
CPC(臺灣中國生產(chǎn)力中心)MTP-I師資認證講師
HKTCC(香港培訓認證中心)國際注冊培訓師認證講師
20年知名外資和民營企業(yè)管理實踐工作經(jīng)驗, 200場MTP授課經(jīng)驗、100組落地化實用工具,擁有高管、管理咨詢顧問、職業(yè)培訓師3合1實戰(zhàn)經(jīng)驗
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