《目標(biāo)與時(shí)間管理》課程大綱
第一部分 認(rèn)識(shí)目標(biāo)與目標(biāo)管理1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的核心問(wèn)題
2. 什么是目標(biāo)?
分享:查德威克的失敗給我們的啟示
3. 目標(biāo)對(duì)企業(yè)管理和個(gè)人成長(zhǎng)的作用?
分享:要達(dá)到目標(biāo)并不難——神奇的石頭湯
4. 目標(biāo)的描述(POS)與SMART原則
練習(xí):請(qǐng)就您所在公司或部門的某項(xiàng)工作進(jìn)行POS描述
5. 目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)及對(duì)應(yīng)管理方式:X理論與Y理論
討論:基于X和Y理論,判斷自身所處部門,需要進(jìn)行目標(biāo)管理嗎?
6. 目標(biāo)管理的兩大特征及其實(shí)質(zhì)
——強(qiáng)調(diào)“目標(biāo)”的管理方式
——“工作和人統(tǒng)一”的管理方式
7. 目標(biāo)管理過(guò)程的原則及基本程序
第二部分 利用科學(xué)方法制定工作目標(biāo)
1. 從企業(yè)事件管理模型看待目標(biāo)的分解與執(zhí)行
分享:優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)善于分解目標(biāo)
2. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與階段目標(biāo)制定的有效工具:OGSM模式
練習(xí):某企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理,部門目標(biāo)無(wú)法達(dá)成,請(qǐng)分析原因可能存在哪些?
3. 練習(xí):請(qǐng)根據(jù)OGSM制定年度工作目標(biāo)
4. 設(shè)立目標(biāo)管理表
分享:建立個(gè)人目標(biāo)工作承諾表
分享:各子目標(biāo)的衡量權(quán)重設(shè)計(jì)方法
5. 每位管理者都應(yīng)該為下屬的目標(biāo)制定負(fù)責(zé)
5.1 如何幫助下屬分析目標(biāo)-應(yīng)對(duì)目標(biāo)過(guò)低或過(guò)高
5.2 達(dá)成組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)一致的有效方法
第三部分 目標(biāo)管理的實(shí)施——計(jì)劃制定與執(zhí)行
思考:同樣實(shí)施目標(biāo)管理的企業(yè)為什么會(huì)有如此大的差別?
1. 目標(biāo)管理推行之前需要的工作
2. 管理人員在推行目標(biāo)管理前做什么?
3. 通過(guò)目標(biāo)管理實(shí)行有效的授權(quán)
4. 目標(biāo)推行過(guò)程的有效管控
目標(biāo)管理控制過(guò)程
目標(biāo)管理控制原則
目標(biāo)管理反饋控制
5. 有效完成目標(biāo)的5個(gè)原則
妥善計(jì)劃
調(diào)整步伐
減少干擾
有效委派
案例:具有明確目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的各種會(huì)議
6. 計(jì)劃的制定方法與工具
6.1 制定計(jì)劃的常用工具與方法
討論:如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解?
—— 有效分解目標(biāo)形成計(jì)劃內(nèi)容:WBS
練習(xí):選擇一個(gè)目標(biāo),進(jìn)行WBS分解
—— 計(jì)劃任務(wù)的完整性完善:mindmanager幫助完善WBS
—— 對(duì)計(jì)劃各任務(wù)設(shè)定時(shí)間及進(jìn)度安排:甘特圖
6.2 工作計(jì)劃有哪些類型?
6.2 制定計(jì)劃的好處
6.4 制定計(jì)劃的要點(diǎn)
6.5 員工日常自我管理的計(jì)劃工具:周/月度計(jì)劃的制定
案例:周報(bào)告/日結(jié)果模版
第四部分 目標(biāo)與計(jì)劃的控制——實(shí)現(xiàn)結(jié)果評(píng)估與改善
1. 人人心中有績(jī)效,即目標(biāo)績(jī)效考核
分享:沒(méi)有目標(biāo)結(jié)果考核,只能靠感覺(jué)管理,弊端無(wú)窮
2. 目標(biāo)及計(jì)劃實(shí)施問(wèn)題的分析
3. 有效解決問(wèn)題、改善計(jì)劃的步驟及可視化工具
——利用PDCA思想對(duì)目標(biāo)及計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行管理;
分享:目標(biāo)管理與計(jì)劃制定的最后一項(xiàng)工作:?jiǎn)雾?yè)報(bào)告的制作及結(jié)果呈現(xiàn)
第五部分 時(shí)間管理及其重要性——掌握時(shí)間管理的重要性才能有效管理時(shí)間
1、 什么是時(shí)間管理
2、 時(shí)間管理的歷史演變
3、 時(shí)間管理的獨(dú)特性
4、 時(shí)間管理誤區(qū)
5、 第四代時(shí)間管理與工作
6、 方案:讓下屬成為我們時(shí)間管理的一面鏡子
7、 提高個(gè)人工作成效的方法
8、 工具:如何有效跟進(jìn)工作進(jìn)程(表格參照)
9、 時(shí)間規(guī)劃練習(xí)環(huán)節(jié)
10、 時(shí)間管理的重要性
11、 20/80法則
12、 高效自我管理的4個(gè)步驟
13、 科學(xué)時(shí)間管理的5項(xiàng)基本原則
14、 領(lǐng)導(dǎo)者解決棘手問(wèn)題的方法
15、 跨越時(shí)間管理的陷阱
16、現(xiàn)場(chǎng)參與:我的生物鐘
第六部分 高效時(shí)間管理的技巧和常用管理工具
1、 建立目標(biāo)及優(yōu)先順序是時(shí)間管理的保證
2、 優(yōu)先管理的核心
3、 時(shí)間管理的輔助工具
4、 分享——辦公7S
5、 時(shí)間管理自行診斷表
6、 節(jié)約時(shí)間的方法和工具
7、 案例:某公司經(jīng)理的時(shí)間管理表
第七部分、做自己時(shí)間的主人
1、 消除電話干擾
2、 學(xué)習(xí)做好工作計(jì)劃
3、 有效授權(quán):如何讓你的下屬幫你提升工作效率?
4、 今日事,今日畢
5、 學(xué)會(huì)會(huì)議管理:經(jīng)理人的會(huì)議有效性
6、 工作提醒是一種工作習(xí)慣
7、 案例:拖延是時(shí)間管理的天敵
8、有效管理時(shí)間的十種方法
(1)直奔主題
(2)80/20原則
(3) 現(xiàn)在就做
(4) 不得不走
(5) 避免爭(zhēng)論
(6) 成本觀念
(7) 巧用電話
(8)集腋成裘
(9)提前休息
(10)學(xué)會(huì)速度和簡(jiǎn)單思維
《目標(biāo)與時(shí)間管理》課程目的
1、對(duì)目標(biāo)管理思路進(jìn)行全方位梳理,理解目標(biāo)管理既是方向,也是考核的有效方法和依據(jù);
2、掌握實(shí)戰(zhàn)性的企業(yè)各層目標(biāo)分解方法及量化的計(jì)劃管控方法;
3、提升管理者的目標(biāo)管理意識(shí)及計(jì)劃性工作能力;
4、掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法;
5、有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法,讓計(jì)劃落到實(shí)處;
6、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)管理卡的填寫;
7、針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問(wèn)題如何采取PDCA管理循環(huán),給予有效管理與糾正;
了解時(shí)間管理的重要性,科學(xué)有效的管理時(shí)間
8、掌握實(shí)用的時(shí)間管理工具,做好各項(xiàng)工作計(jì)劃和實(shí)施
9、學(xué)會(huì)尋找自己的時(shí)間管理誤區(qū),提升工作效率與生活質(zhì)量
10、從內(nèi)而外激發(fā)學(xué)員內(nèi)動(dòng)力,呈現(xiàn)“用心工作、快樂(lè)生活的”良好狀態(tài)
《目標(biāo)與時(shí)間管理》所屬分類
人力資源
《目標(biāo)與時(shí)間管理》所屬專題
目標(biāo)管理、
時(shí)間管理、
企業(yè)時(shí)間管理、
高效工作技巧培訓(xùn)、