《如何運(yùn)用目標(biāo)管理達(dá)成團(tuán)隊(duì)的整合與成長(zhǎng)》課程大綱
目標(biāo)管理是一家公司所有的管理工作中最致命的樞紐。管理所要探討的范疇太深，太廣了，其實(shí)許多公司并不知道究竟應(yīng)該從那里著手，但是如果有一家公司由于時(shí)間或經(jīng)費(fèi)的限制，要求我只能選一個(gè)課題來(lái)與他們講授，那，我就挑“目標(biāo)管理”這個(gè)主題。為什么？

隨著時(shí)代的進(jìn)步，整個(gè)中國(guó)的企業(yè)界都陷入了爆炸學(xué)習(xí)的風(fēng)潮，老板們?cè)谑聵I(yè)上獲得了一定的成就之后，也紛紛的展開(kāi)心靈的建筑，或是心靈的化裝？每一個(gè)人都不一樣！領(lǐng)導(dǎo)者不同的心理價(jià)值觀，也就會(huì)決定了公司成敗不同的未來(lái)。下屬經(jīng)常覺(jué)得老板只是說(shuō)說(shuō)而已，并不是真正的有決心要將事情做好。我們?nèi)绾戊畛�他們心中的疑慮？

于是，目標(biāo)管理對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)者似乎不是一個(gè)陌生的管理名詞，可是，目標(biāo)管理就是給下屬一個(gè)目標(biāo)？給了目標(biāo)之后下屬就會(huì)達(dá)成目標(biāo)？給什么目標(biāo)？什么是目標(biāo)管理的關(guān)鍵動(dòng)作？

一個(gè)有效率的目標(biāo)管理工作，整個(gè)團(tuán)隊(duì)將必須具備，并且學(xué)習(xí)到溝通，團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)，人力資源，授權(quán)，激勵(lì)等各個(gè)角度的管理技巧修煉，所以我們稱(chēng)呼它是一個(gè)神奇的目標(biāo)管理。

 企業(yè)花了多少錢(qián)做培訓(xùn)？有沒(méi)有“效果“？為什么沒(méi)有執(zhí)行力？
 目標(biāo)管理在整個(gè)公司的管理框架中的地位
 企業(yè)執(zhí)行目標(biāo)管理的問(wèn)題出在哪里？
（1） 老板自己的目標(biāo)?
（2） 討價(jià)還價(jià),變成數(shù)字游戲
（3） 目標(biāo)沒(méi)有細(xì)化到每一個(gè)員工
（4）沒(méi)有具體的賞罰行動(dòng),包括薪資,獎(jiǎng)金,與職位升遷;也就是未與人力資源策略緊密掛鉤
（5）不明白過(guò)程與結(jié)果的關(guān)系
 討論題：在管理上，您認(rèn)為結(jié)果與目標(biāo)，哪一個(gè)比較重要？
 目標(biāo)管理有什么好處？
 個(gè)案研討：王經(jīng)理，您給我的銷(xiāo)售指標(biāo)實(shí)在太高，沒(méi)辦法完成，，，，請(qǐng)問(wèn)，您怎么辦？
 目標(biāo)管理的原則
 練習(xí)題：怎樣給一位銷(xiāo)售經(jīng)理訂一個(gè)好目標(biāo)？
 怎樣確定一個(gè)好目標(biāo)？可行的？正確的？
 如何與上司，與下屬訂定目標(biāo)？
 你給了下屬什么目標(biāo)？
 工具：提供一個(gè)參考使用的目標(biāo)管理表格，講解如何使用
 一個(gè)現(xiàn)代化管理者必須具備的三大工作領(lǐng)域目標(biāo)
 目標(biāo)的修正
 計(jì)劃，為什么需要計(jì)劃？
 計(jì)劃，怎么做？
 練習(xí)：計(jì)劃——個(gè)案的實(shí)做練習(xí)
 工作追蹤
 為什么目標(biāo)管理具備了重要的人力資源的功能？
 全方位績(jī)效評(píng)估的模式
 成功的目標(biāo)管理最關(guān)鍵的角色是什么？
 討論題：您認(rèn)為個(gè)人目標(biāo)還是公司的目標(biāo)比較重要？一般的員工會(huì)如何處理？
 如果目標(biāo)管理和績(jī)效評(píng)估變成了大家都做好人，怎么辦？
 目標(biāo)管理課程使用工具表格“
（1） 制定工作目標(biāo)與工作成效評(píng)估表
（2） 管理層對(duì)被評(píng)估員工具體工作行為觀察描述表
（3） 管理層人力資源發(fā)展評(píng)估與員工反饋表

運(yùn)用目標(biāo)管理建立一支“健康成長(zhǎng)“的團(tuán)隊(duì)，并且經(jīng)由這個(gè)工具達(dá)到部門(mén)能量整合與員工成長(zhǎng)的目標(biāo)。

《如何運(yùn)用目標(biāo)管理達(dá)成團(tuán)隊(duì)的整合與成長(zhǎng)》課程目的
 清楚的定義目標(biāo)管理的意義與功能
 避開(kāi)目標(biāo)管理”給下屬一個(gè)目標(biāo)“的陷阱
 理解目標(biāo)管理的行動(dòng)過(guò)程，SMART原則
 學(xué)習(xí)如何訂定一個(gè)好的目標(biāo)？評(píng)估目標(biāo)的可行性？
 體認(rèn)目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)各個(gè)部門(mén)功能整合和員工個(gè)人成長(zhǎng)互動(dòng)的關(guān)系
 上司與下屬之間如何有效的訂定一個(gè)目標(biāo)？
 了解什么是成功的目標(biāo)管理必須具備的follow-up 動(dòng)作
 給了目標(biāo)，就等著收成了---了解計(jì)劃的內(nèi)容與技巧
 明白工作追蹤的功能和方法
 目標(biāo)管理要成為組織成長(zhǎng)的動(dòng)力，必須依賴(lài)哪一個(gè)動(dòng)作？
 怎樣在日常的工作中運(yùn)用策略性思考與計(jì)劃的技巧

《如何運(yùn)用目標(biāo)管理達(dá)成團(tuán)隊(duì)的整合與成長(zhǎng)》所屬分類(lèi)
特色課程

《如何運(yùn)用目標(biāo)管理達(dá)成團(tuán)隊(duì)的整合與成長(zhǎng)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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