《有效制定年度經(jīng)營與發(fā)展計劃》課程大綱
企業(yè)的戰(zhàn)略必須通過年度經(jīng)營計劃落到實處!
制定年度經(jīng)營與發(fā)展計劃是企業(yè)走入科學(xué)化管理的第一扇門!
企業(yè)在制定年度經(jīng)營計劃時常存在以下問題:
1、 大部分計劃“空”而“散”,無法解決經(jīng)營的實際問題;
2、 制定年度經(jīng)營計劃時往往是經(jīng)驗大于科學(xué);
3、 經(jīng)營計劃中對細節(jié)的考慮不全面,導(dǎo)致“可執(zhí)行性”降低;
4、 經(jīng)營目標(biāo)的制定大多憑個人推斷,欠缺量化根據(jù),基本實現(xiàn)不了;
5、 企業(yè)人員制定計劃時常常開會爭論不休,長時間討論卻得不到最終結(jié)果;
6、 往往企業(yè)制定出的目標(biāo)機械地分到各區(qū)域,缺乏科學(xué)的目標(biāo)分解方法;
7、 各目標(biāo)承接部門工作往往與企業(yè)目標(biāo)關(guān)聯(lián)性不大,目標(biāo)成為擺設(shè)。
課程簡介:
第一章 經(jīng)營計劃思想導(dǎo)論:
1、 什么是計劃
2、 計劃的分類
3、計劃的結(jié)構(gòu)與制定原則
第二章 年度經(jīng)營計劃管理流程:
1、 計劃前資料準(zhǔn)備
2、 制定計劃的組織流程
3、監(jiān)控管理流程
第三章 年度經(jīng)營計劃分布詳解:
1. 總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
2. 總體規(guī)劃:產(chǎn)品(運營模式)分析、企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃
3. 年度經(jīng)營目標(biāo)制定:目標(biāo)的估算-ADP模型、預(yù)設(shè)估計原則
4. 市場總需求分析
5. 總結(jié)過往業(yè)績
6. 市場格局總結(jié)與分類
7. 各類市場的ADP問題分析
8. 資源分析與關(guān)鍵問題總結(jié)
9. 立項
10. 年度經(jīng)營策略
11. 年度項目分解
12. 資源需求
13.監(jiān)控計劃
14.風(fēng)險預(yù)測與對策
《有效制定年度經(jīng)營與發(fā)展計劃》課程目的
本課程以 “MBP” 思想為基礎(chǔ),以科學(xué)的分析調(diào)研為依據(jù);
運用典型的“金字塔”式思維模式;
充分結(jié)合市場實際情況;
大量真實、豐富的實操案例;
辨證動態(tài)的計劃模式,生動直觀的演示;
貫徹風(fēng)險管理的基本思想;
理念與具體方法相結(jié)合的教學(xué)模式。
《有效制定年度經(jīng)營與發(fā)展計劃》所屬分類
人力資源