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品牌量化管理課程介紹
添加時(shí)間:2008-02-03      修改時(shí)間: 2008-02-03      課程編號(hào):10015300
《品牌量化管理課程介紹》課程大綱
【課程前言】
從1865年世界上第一個(gè)商標(biāo)誕生,品牌的思想經(jīng)歷了近140年的發(fā)展。人們對(duì)品牌的理解也逐步從簡(jiǎn)單的商標(biāo)概念成長(zhǎng)為融心理學(xué)、生理學(xué)、哲學(xué)等思想為一體的一整套人類(lèi)的行為理論。深入的行為學(xué)研究表明,品牌是聯(lián)結(jié)人類(lèi)精神與物質(zhì)世界的主要紐帶。在商業(yè)領(lǐng)域,以品牌為核心的經(jīng)營(yíng)思想已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)公認(rèn)的運(yùn)營(yíng)模式。

在完成了對(duì)品牌含義清晰化過(guò)程之后,近幾十年對(duì)品牌管理的科學(xué)方法與流程的探索大量展開(kāi)。如何測(cè)量品牌的狀態(tài);如何測(cè)量品牌資產(chǎn);如何平衡品牌建設(shè)與銷(xiāo)售目標(biāo)的關(guān)系;如何建立、維護(hù)與發(fā)展品牌……這許許多多的問(wèn)題成為現(xiàn)代品牌管理中一個(gè)主要的難點(diǎn)。只有思想,沒(méi)有具體量化的執(zhí)行方法,品牌管理始終是一句空話。

企業(yè)中常見(jiàn)問(wèn)題
1.如何真正使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與產(chǎn)品及品牌結(jié)合起來(lái)。
2.如何在一個(gè)全新的行業(yè)使用原有品牌。
3.一個(gè)品牌能否覆蓋所有希望進(jìn)入的市場(chǎng)。
4.如何使產(chǎn)品品牌管理符合市場(chǎng)要求,同時(shí)可以便于操作。

前言:課程簡(jiǎn)介與學(xué)習(xí)目的
1.品牌的歷史與發(fā)展
1.1品牌誕生
1.2品牌經(jīng)理制
1.3多品牌管理

2.品牌的行為學(xué)概念
2.1大腦的秘密
2.2品牌的結(jié)構(gòu)與定義
2.3品牌的測(cè)量方法

3.品牌的意義
3.1買(mǎi)方意義
3.2賣(mài)方意義

4.品牌的運(yùn)作流程
4.1態(tài)度與行為
4.2品牌與態(tài)度
4.3品牌運(yùn)作流程

5.品牌的管理流程
5.1品牌定位
5.2品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
5.3品牌與年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
5.4品牌的維護(hù)與發(fā)展
5.5品牌的組織架構(gòu)與運(yùn)作流程

6.品類(lèi)管理——多品牌管理模式
6.1品類(lèi)管理思想
6.2品類(lèi)規(guī)劃工作流程
6.3品類(lèi)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

7.品牌管理模式導(dǎo)入
7.1文化與制度的平衡
7.2由內(nèi)而外的品牌建設(shè)
7.3品牌思想的導(dǎo)入流程

《品牌量化管理課程介紹》課程目的
課程以世界著名的品牌管理企業(yè)如寶潔、可口可樂(lè)、麥當(dāng)勞等的實(shí)踐管理方法為藍(lán)本,介紹了一整套系統(tǒng)且量化的品牌管理流程。以行為學(xué)的思想對(duì)品牌進(jìn)行了深刻而準(zhǔn)確的詮釋?zhuān)U述了近是個(gè)品牌管理的量化模型,全面的市場(chǎng)調(diào)研分析方法。同時(shí)系統(tǒng)地介紹了建立品牌管理體系的步驟、流程與模型,對(duì)市場(chǎng)、銷(xiāo)售、人力資源、生產(chǎn)等各個(gè)部門(mén)的品牌管理導(dǎo)入提出了系統(tǒng)的解決方案。是品牌管理領(lǐng)域唯一的完整、系統(tǒng)、科學(xué)的實(shí)踐工作方法。針對(duì)中國(guó)企業(yè),提出了漸進(jìn)式的品牌管理系統(tǒng)導(dǎo)入方案。

《品牌量化管理課程介紹》適合對(duì)象
行業(yè):快速消費(fèi)品行業(yè)、以終端為主要銷(xiāo)售手段的一切行
業(yè)、耐用消費(fèi)品。
學(xué)員:營(yíng)銷(xiāo)高級(jí)管理人員、市場(chǎng)部人員、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃人
員、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人。

《品牌量化管理課程介紹》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《品牌量化管理課程介紹》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王磊老師簡(jiǎn)介
王磊
王磊
專(zhuān)長(zhǎng):組織優(yōu)化、戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)量化、品類(lèi)規(guī)劃、品牌建設(shè)、人力資源量化、消費(fèi)者研究、新產(chǎn)品組織管理、銷(xiāo)售渠道建設(shè)。

■67年生于北京市,1991年清華大學(xué)生物科學(xué)與技術(shù)系畢業(yè),同時(shí)取得計(jì)算機(jī)雙學(xué)位;后獲得香港中文大學(xué)MBA碩士學(xué)位。1991年至1996年服務(wù)于P&G中國(guó)寶潔公司,歷任市場(chǎng)研究部、產(chǎn)品發(fā)展部經(jīng)理,參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個(gè)品牌的上市、研究及發(fā)展工作,具有豐富的品牌規(guī)劃、新產(chǎn)品上市管理經(jīng)驗(yàn)。
■2005獲新浪財(cái)經(jīng)、CCTV聯(lián)合頒發(fā)的“十大營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家”。2002年至今,分別擔(dān)任國(guó)內(nèi)多家著名企業(yè)首席管理咨詢顧問(wèn)。其中包括:

 江中藥業(yè)集團(tuán)公司 河南移動(dòng)集團(tuán)客戶中心 真功夫餐飲連鎖機(jī)構(gòu) 佛山星期六鞋業(yè)股份有限公司 中國(guó)石化長(zhǎng)城潤(rùn)滑油公司 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃;
 三九集團(tuán)醫(yī)貿(mào)公司 聯(lián)想集團(tuán)廣東公司 河南移動(dòng)客戶經(jīng)理制 湖南亞華乳業(yè)公司 怡寶(深圳)食品飲料有限公司 營(yíng)銷(xiāo)量化管理系統(tǒng)導(dǎo)入
 南孚電池 999感冒靈 999皮炎平 三九胃泰 ST&SAT女鞋 江中健胃消食片 江中亮嗓 江中草珊瑚含片 怡寶純凈水 真功夫中式快餐 長(zhǎng)城潤(rùn)滑油 倍慧/倍益配方奶粉 品牌量化管理建設(shè)

■至2002年開(kāi)始,王磊先生所主講的10多門(mén)核心量化管理課程,曾為國(guó)內(nèi)超過(guò)2000家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)服務(wù)。被國(guó)內(nèi)著名高等學(xué)府的MBA及總裁班,評(píng)選為“最受學(xué)員好評(píng)及實(shí)用性最強(qiáng)”的管理課程。目前擔(dān)任清華、復(fù)旦、北大、浙大、上海交大MBA及總裁班客座教授;全國(guó)移動(dòng)行業(yè)特聘導(dǎo)師。國(guó)內(nèi)十多家營(yíng)銷(xiāo)媒體專(zhuān)欄作家:《財(cái)富》、《南方都市報(bào)》、《贏周刊》、《廣告觀》、《商學(xué)院》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《首席市場(chǎng)官》、《贏周刊》、《中國(guó)商業(yè)評(píng)論》…


■作為企業(yè)量化管理系統(tǒng)的創(chuàng)立者和先行者,迄今為止,已創(chuàng)建了16大企業(yè)量化管理模型,我們從企業(yè)組織的實(shí)際狀況出發(fā),為企業(yè)量身訂做從戰(zhàn)略到流程的全套升級(jí)方案。

為國(guó)內(nèi)上百家大中型企業(yè)擔(dān)任管理及營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)工作,期間創(chuàng)造性地將中西方管理思想有機(jī)結(jié)合,以系統(tǒng)量化的思想,整合哲學(xué)/心理學(xué)/系統(tǒng)工程學(xué)理論,創(chuàng)立了量化管理的思想體系,創(chuàng)造了系列量化管理模型,包括:
組織進(jìn)化模型,OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃模型,ADP年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃模型,品類(lèi)規(guī)劃模型(CPM),品牌量化管理模型(MOB),MBP 全面項(xiàng)目化管理模型,SPPM組織架構(gòu)崗位職責(zé)規(guī)劃模型,TPGP職業(yè)生涯規(guī)劃模型,PBB 招聘量化管理模型,BPM量化培訓(xùn)模型,NQA薪酬考核量化管理模型, ICB 企業(yè)文化管理模型,三維銷(xiāo)售量化管理模型(TCR),新產(chǎn)品上市(NPLM)模型,廣告量化管理模型(QMA),需求研究模型(HON), INS 企業(yè)信息管理模型。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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