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有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
添加時(shí)間:2008-02-03      修改時(shí)間: 2008-02-03      課程編號(hào):10015298
《有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》課程大綱
【課程前言】
企業(yè)中常見(jiàn)問(wèn)題
企業(yè)在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)常存在以下問(wèn)題:
1、大部分計(jì)劃“空”而“散”,無(wú)法解決經(jīng)營(yíng)的實(shí)際問(wèn)題;
2、制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)往往是經(jīng)驗(yàn)大于科學(xué);
3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中對(duì)細(xì)節(jié)的考慮不全面,導(dǎo)致“可執(zhí)行性”降低;
4、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定大多憑個(gè)人推斷,欠缺量化根據(jù),基本實(shí)現(xiàn)不了。
5、企業(yè)人員制定計(jì)劃時(shí)常常開(kāi)會(huì)爭(zhēng)論不休,長(zhǎng)時(shí)間討論卻得不到最終結(jié)果.
6、往往企業(yè)制定出的目標(biāo)機(jī)械地分到各區(qū)域,缺乏科學(xué)的目標(biāo)分解方法
7、各目標(biāo)承接單位工作往往與企業(yè)目標(biāo)關(guān)聯(lián)性不大,目標(biāo)成為擺設(shè)

前言:課程簡(jiǎn)介與學(xué)習(xí)目的
目錄一:經(jīng)營(yíng)計(jì)劃思想導(dǎo)論
1.1什么是計(jì)劃
1.2計(jì)劃的分類(lèi)
1.3計(jì)劃的結(jié)構(gòu)與制定原則

目錄二:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程
2.1計(jì)劃前資料準(zhǔn)備
2.2制定計(jì)劃的組織流程
2.3監(jiān)控管理流程

目錄三:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分布詳解
3.1總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
3.2前言
3.2.1產(chǎn)品(運(yùn)營(yíng)模式)分析
3.2.2企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃
3.3年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定
3.3.1目標(biāo)的估算-ADP模型
3.3.2預(yù)設(shè)估計(jì)原則

目錄四:市場(chǎng)策略與企業(yè)現(xiàn)狀分析
4.1市場(chǎng)總需求分析
4.1.1客戶(hù)/消費(fèi)者狀態(tài)分析
4.1.2消費(fèi)行為模型
4.1.3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
4.1.4企業(yè)資源能力分析
4.2總結(jié)過(guò)往業(yè)績(jī)
4.3市場(chǎng)格局總結(jié)與分類(lèi)
4.4各類(lèi)市場(chǎng)的ADP問(wèn)題分析
4.4.1態(tài)度問(wèn)題分析
4.4.2渠道問(wèn)題分析
4.4.3性?xún)r(jià)問(wèn)題分析
4.5資源分析與關(guān)鍵問(wèn)題總結(jié)
4.6年度經(jīng)營(yíng)策略
4.6.1關(guān)鍵問(wèn)題與機(jī)會(huì)分析圖
4.6.2關(guān)鍵問(wèn)題抽象法

目錄五:立項(xiàng)
5.1立項(xiàng)原則
5.2立項(xiàng)與計(jì)劃
5.3預(yù)算估計(jì)

目錄六:年度項(xiàng)目分解
6.1執(zhí)行計(jì)劃制定原則
6.2項(xiàng)目管理(MBP)核心步驟

目錄七:資源需求

目錄八:監(jiān)控計(jì)劃

目錄九:風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與對(duì)策

總結(jié):?jiǎn)栴}討論、練習(xí)測(cè)試

《有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》課程目的
*撰寫(xiě)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并可在今后企業(yè)工作中對(duì)內(nèi)部同事進(jìn)行培訓(xùn);
*掌握圍繞目標(biāo)的各項(xiàng)工作的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定方法;
*掌握在不同的預(yù)算下調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)組合的方法;
*能快速確定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)/終端渠道管理/人力資源管理等重點(diǎn);
*了解風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及規(guī)避的方法。

《有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》適合對(duì)象
高層營(yíng)銷(xiāo)管理人員、銷(xiāo)售管理人員、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定者。

《有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》所屬專(zhuān)題
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、
《有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王磊老師簡(jiǎn)介
王磊
王磊
專(zhuān)長(zhǎng):組織優(yōu)化、戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)量化、品類(lèi)規(guī)劃、品牌建設(shè)、人力資源量化、消費(fèi)者研究、新產(chǎn)品組織管理、銷(xiāo)售渠道建設(shè)。

■67年生于北京市,1991年清華大學(xué)生物科學(xué)與技術(shù)系畢業(yè),同時(shí)取得計(jì)算機(jī)雙學(xué)位;后獲得香港中文大學(xué)MBA碩士學(xué)位。1991年至1996年服務(wù)于P&G中國(guó)寶潔公司,歷任市場(chǎng)研究部、產(chǎn)品發(fā)展部經(jīng)理,參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個(gè)品牌的上市、研究及發(fā)展工作,具有豐富的品牌規(guī)劃、新產(chǎn)品上市管理經(jīng)驗(yàn)。
■2005獲新浪財(cái)經(jīng)、CCTV聯(lián)合頒發(fā)的“十大營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家”。2002年至今,分別擔(dān)任國(guó)內(nèi)多家著名企業(yè)首席管理咨詢(xún)顧問(wèn)。其中包括:

 江中藥業(yè)集團(tuán)公司 河南移動(dòng)集團(tuán)客戶(hù)中心 真功夫餐飲連鎖機(jī)構(gòu) 佛山星期六鞋業(yè)股份有限公司 中國(guó)石化長(zhǎng)城潤(rùn)滑油公司 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃;
 三九集團(tuán)醫(yī)貿(mào)公司 聯(lián)想集團(tuán)廣東公司 河南移動(dòng)客戶(hù)經(jīng)理制 湖南亞華乳業(yè)公司 怡寶(深圳)食品飲料有限公司 營(yíng)銷(xiāo)量化管理系統(tǒng)導(dǎo)入
 南孚電池 999感冒靈 999皮炎平 三九胃泰 ST&SAT女鞋 江中健胃消食片 江中亮嗓 江中草珊瑚含片 怡寶純凈水 真功夫中式快餐 長(zhǎng)城潤(rùn)滑油 倍慧/倍益配方奶粉 品牌量化管理建設(shè)

■至2002年開(kāi)始,王磊先生所主講的10多門(mén)核心量化管理課程,曾為國(guó)內(nèi)超過(guò)2000家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)服務(wù)。被國(guó)內(nèi)著名高等學(xué)府的MBA及總裁班,評(píng)選為“最受學(xué)員好評(píng)及實(shí)用性最強(qiáng)”的管理課程。目前擔(dān)任清華、復(fù)旦、北大、浙大、上海交大MBA及總裁班客座教授;全國(guó)移動(dòng)行業(yè)特聘導(dǎo)師。國(guó)內(nèi)十多家營(yíng)銷(xiāo)媒體專(zhuān)欄作家:《財(cái)富》、《南方都市報(bào)》、《贏(yíng)周刊》、《廣告觀(guān)》、《商學(xué)院》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《首席市場(chǎng)官》、《贏(yíng)周刊》、《中國(guó)商業(yè)評(píng)論》…


■作為企業(yè)量化管理系統(tǒng)的創(chuàng)立者和先行者,迄今為止,已創(chuàng)建了16大企業(yè)量化管理模型,我們從企業(yè)組織的實(shí)際狀況出發(fā),為企業(yè)量身訂做從戰(zhàn)略到流程的全套升級(jí)方案。

為國(guó)內(nèi)上百家大中型企業(yè)擔(dān)任管理及營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)工作,期間創(chuàng)造性地將中西方管理思想有機(jī)結(jié)合,以系統(tǒng)量化的思想,整合哲學(xué)/心理學(xué)/系統(tǒng)工程學(xué)理論,創(chuàng)立了量化管理的思想體系,創(chuàng)造了系列量化管理模型,包括:
組織進(jìn)化模型,OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃模型,ADP年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃模型,品類(lèi)規(guī)劃模型(CPM),品牌量化管理模型(MOB),MBP 全面項(xiàng)目化管理模型,SPPM組織架構(gòu)崗位職責(zé)規(guī)劃模型,TPGP職業(yè)生涯規(guī)劃模型,PBB 招聘量化管理模型,BPM量化培訓(xùn)模型,NQA薪酬考核量化管理模型, ICB 企業(yè)文化管理模型,三維銷(xiāo)售量化管理模型(TCR),新產(chǎn)品上市(NPLM)模型,廣告量化管理模型(QMA),需求研究模型(HON), INS 企業(yè)信息管理模型。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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