《企業(yè)培訓年度規(guī)劃和培訓體系建設》課程大綱
【授課對象】企業(yè)培訓部經(jīng)理、培訓主管、培訓專員、人力資源經(jīng)理及與負責培訓工作的相關(guān)人員
【培訓時間】1天
【培訓方式】講解 + 實例展示分析 + 工具與表單現(xiàn)場使用 + 學員公司實況交流與點評
【課程大綱】
第一篇：企業(yè)培訓如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略
1. 培訓的目的及其重要作用
2. 當前企業(yè)在培訓中遇到的主要問題及對策
3. 如何讓培訓產(chǎn)生效益
4. 培訓與企業(yè)戰(zhàn)略如何關(guān)聯(lián)
5. 企業(yè)戰(zhàn)略與培訓體系建設
6. 如何根據(jù)企業(yè)培訓戰(zhàn)略建立企業(yè)培訓體系

第二篇：如何設計年度培訓規(guī)劃
1. 不同規(guī)模企業(yè)的培訓規(guī)劃
案例研討：某企業(yè)員工的培訓計劃的問題
案例分享：國內(nèi)外知名企業(yè)培訓體系介紹
2. 擬制培訓規(guī)劃時需考慮的因素
3. 如何擬制培訓規(guī)劃與年度培訓計劃
案例分析：如何進行培訓需求調(diào)查
案例分享：兩種常用的培訓需求調(diào)查的方法
4. 課程計劃的結(jié)構(gòu)展示
5. 年度培訓計劃結(jié)構(gòu)
案例分享：某集團公司年度培訓計劃
6. 如何進行培訓費用的預算
7. 編制預算方案時的注意事項

第三篇：如何設計企業(yè)培訓體系
一、課程體系建設與管理
1. 如何進行課程開發(fā)管理
案例分享：中化國際課程體系的建設
2. 如何進行培訓需求分析
3. 以問題為導向的課程開發(fā)
4. 教材開發(fā)與講師選配

二、講師團隊的建設與管理
1. 內(nèi)部講師的素質(zhì)標準與選拔
2. 內(nèi)部講師的訓練與認證
3. 內(nèi)部講師激勵機制設計
4. 企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理
案例：某知名企業(yè)講師團隊管理與規(guī)范

三、培訓運營實施體系建設
1、培訓項目策劃（目標、時間、內(nèi)容、講師、費用等）
案例分析：某課程培訓項目策劃書分析
2、培訓項目實施準備與措施
u如何甄選外部講師
u如何評價課程綱要
u如何配合講師做好實施準備
3、培訓項目跟進與評估
u確保培訓現(xiàn)場效果的措施和方法
u培訓評估的四個層面
u如何強化與提升培訓效果
u業(yè)績管理如何與培訓評估結(jié)合起來

總結(jié)與回顧




《企業(yè)培訓年度規(guī)劃和培訓體系建設》所屬分類
人力資源

《企業(yè)培訓年度規(guī)劃和培訓體系建設》所屬專題
培訓體系、年度經(jīng)營計劃、企業(yè)培訓體系建立培訓、培訓體系規(guī)劃培訓、年度計劃、企業(yè)重組、企業(yè)培訓體系的構(gòu)建與實施培訓、

《企業(yè)培訓年度規(guī)劃和培訓體系建設》內(nèi)訓服務流程

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