《企業(yè)培訓(xùn)年度規(guī)劃和培訓(xùn)體系建設(shè)》課程大綱
【授課對(duì)象】企業(yè)培訓(xùn)部經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專員、人力資源經(jīng)理及與負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的相關(guān)人員
【培訓(xùn)時(shí)間】1天
【培訓(xùn)方式】講解 + 實(shí)例展示分析 + 工具與表單現(xiàn)場使用 + 學(xué)員公司實(shí)況交流與點(diǎn)評(píng)
【課程大綱】
第一篇:企業(yè)培訓(xùn)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略
1. 培訓(xùn)的目的及其重要作用
2. 當(dāng)前企業(yè)在培訓(xùn)中遇到的主要問題及對(duì)策
3. 如何讓培訓(xùn)產(chǎn)生效益
4. 培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略如何關(guān)聯(lián)
5. 企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn)體系建設(shè)
6. 如何根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略建立企業(yè)培訓(xùn)體系
第二篇:如何設(shè)計(jì)年度培訓(xùn)規(guī)劃
1. 不同規(guī)模企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃
案例研討:某企業(yè)員工的培訓(xùn)計(jì)劃的問題
案例分享:國內(nèi)外知名企業(yè)培訓(xùn)體系介紹
2. 擬制培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)需考慮的因素
3. 如何擬制培訓(xùn)規(guī)劃與年度培訓(xùn)計(jì)劃
案例分析:如何進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查
案例分享:兩種常用的培訓(xùn)需求調(diào)查的方法
4. 課程計(jì)劃的結(jié)構(gòu)展示
5. 年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)構(gòu)
案例分享:某集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃
6. 如何進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算
7. 編制預(yù)算方案時(shí)的注意事項(xiàng)
第三篇:如何設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)體系
一、課程體系建設(shè)與管理
1. 如何進(jìn)行課程開發(fā)管理
案例分享:中化國際課程體系的建設(shè)
2. 如何進(jìn)行培訓(xùn)需求分析
3. 以問題為導(dǎo)向的課程開發(fā)
4. 教材開發(fā)與講師選配
二、講師團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
1. 內(nèi)部講師的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與選拔
2. 內(nèi)部講師的訓(xùn)練與認(rèn)證
3. 內(nèi)部講師激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
4. 企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理
案例:某知名企業(yè)講師團(tuán)隊(duì)管理與規(guī)范
三、培訓(xùn)運(yùn)營實(shí)施體系建設(shè)
1、培訓(xùn)項(xiàng)目策劃(目標(biāo)、時(shí)間、內(nèi)容、講師、費(fèi)用等)
案例分析:某課程培訓(xùn)項(xiàng)目策劃書分析
2、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備與措施
u如何甄選外部講師
u如何評(píng)價(jià)課程綱要
u如何配合講師做好實(shí)施準(zhǔn)備
3、培訓(xùn)項(xiàng)目跟進(jìn)與評(píng)估
u確保培訓(xùn)現(xiàn)場效果的措施和方法
u培訓(xùn)評(píng)估的四個(gè)層面
u如何強(qiáng)化與提升培訓(xùn)效果
u業(yè)績管理如何與培訓(xùn)評(píng)估結(jié)合起來
總結(jié)與回顧
《企業(yè)培訓(xùn)年度規(guī)劃和培訓(xùn)體系建設(shè)》所屬分類
人力資源
《企業(yè)培訓(xùn)年度規(guī)劃和培訓(xùn)體系建設(shè)》所屬專題
培訓(xùn)體系、
年度經(jīng)營計(jì)劃、
企業(yè)培訓(xùn)體系建立培訓(xùn)、
培訓(xùn)體系規(guī)劃培訓(xùn)、
年度計(jì)劃、
企業(yè)重組、
企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與實(shí)施培訓(xùn)、