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中層管理技能提升訓(xùn)練
添加時(shí)間:2015-01-12      修改時(shí)間: 2015-01-12      課程編號(hào):100173721
《中層管理技能提升訓(xùn)練》課程大綱
【課程背景】
如何使自己成為一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人??jī)?yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人須具備哪些良好的職業(yè)素養(yǎng)?什么是職業(yè)素養(yǎng)?就是一個(gè)經(jīng)理人的核心能力;诳(jī)效與激勵(lì)為核心的中層經(jīng)理人管理技能提升訓(xùn)練課程,讓你提升管理技能,增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),提高管理實(shí)效!


【講師背景】
知名外企、世界500強(qiáng)企業(yè)、上市公司中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) + 企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)素質(zhì) + 咨詢(xún)培訓(xùn)行業(yè)歷練

【課程特色】
管理者角色定位 + 管理知識(shí)框架構(gòu)建 + 管理技能重點(diǎn)訓(xùn)練

【授課時(shí)間】 12H

【課程大綱】
一、中層經(jīng)理的角色定位
1.中層經(jīng)理的角色定位
2.管理層次與技能
3.中層經(jīng)理的常見(jiàn)病癥
4.管理的兩難現(xiàn)象

二、中層經(jīng)理時(shí)間管理技巧
1.以快為勝
2.效率與效能
3.時(shí)間管理的四個(gè)發(fā)展歷程
4.時(shí)間管理法則

三、中層經(jīng)理自我管理與發(fā)展
1.態(tài)度決定一切
2.權(quán)威的成功公式
3.成功的重要規(guī)律
4.五種正確心態(tài)
5.優(yōu)秀經(jīng)理人的工作方式
6.人生成功四步曲
7.常用管理工具
四、重績(jī)效的干部培育技巧
1.經(jīng)濟(jì)效益VS 人力成本 企業(yè)發(fā)展VS 員工成長(zhǎng)
2.如何構(gòu)建“黃埔軍校”
3.干部培養(yǎng)技巧
4.經(jīng)典案例分享
五、中層經(jīng)理之愿景和目標(biāo)管理
(一) 愿景
1.愿景是什么?
2.為什么要有愿景?
3.愿景的九種概念;
4.愿景的溝通和整合;
(二) 目標(biāo)管理
1.目標(biāo)管理的層級(jí)差異;
2.目標(biāo)管理的六個(gè)特征;
3.目標(biāo)設(shè)定的SMART原則;
4.目標(biāo)設(shè)定的七個(gè)步驟;
5.目標(biāo)管理的PDCA原則;

六、中層經(jīng)理管理之溝通和協(xié)調(diào)
(一)溝通
1.溝通的定義;
溝通的層次與要素;
2.溝通的漏斗;
(二)溝通技巧—問(wèn)
1.五種提問(wèn)應(yīng)用;
2.六個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題;
3.練習(xí)提問(wèn);
(三)溝通技巧—聽(tīng)
1.六種傾聽(tīng)現(xiàn)象;
2.最好的傾聽(tīng)方法;
3. 傾聽(tīng)過(guò)程中的回應(yīng)技巧;
(四)溝通技巧—說(shuō)
1.溝通之窗;
2.說(shuō)話的原則;
3.說(shuō)話的巧妙;
(五)協(xié)調(diào)
1.溝通中處理人際關(guān)系的三大原則;
2.經(jīng)理和員工的換位思考;
3.理想溝通的八種境界;
結(jié)論: 對(duì)溝通的再認(rèn)識(shí)

七、中層經(jīng)理管理之授權(quán)和激勵(lì)
(一) 授權(quán)
1.對(duì)授權(quán)的兩種認(rèn)識(shí);
2.授權(quán)中必須解決的兩大基本問(wèn)題;
3.授權(quán)過(guò)程的五個(gè)步驟;
4.授權(quán)五步法;
5.什么是真正的授權(quán);
(二) 員工激勵(lì)
1.馬斯洛的需求層次理論;
2.員工激勵(lì):?jiǎn)T工為什么而工作?
3.激勵(lì)的含義和實(shí)質(zhì)
5.激勵(lì)在管理的功能
6.員工缺乏激勵(lì)的原因;
7.如何有效的激勵(lì)員工;
8.中層經(jīng)理的激勵(lì)秘笈
9.激勵(lì)的原則
10.辯癥施治:根據(jù)人格類(lèi)型進(jìn)行激勵(lì)
11.員工成長(zhǎng)的五個(gè)階段;

八、中層經(jīng)理績(jī)效管理和考評(píng)
(一)績(jī)效管理的基本概念
1.績(jī)效管理常見(jiàn)的誤區(qū)
2.中國(guó)特色的績(jī)效管理
3.績(jī)效評(píng)估產(chǎn)生的結(jié)果
4.中層經(jīng)理的難點(diǎn)
5.傳統(tǒng)考核和現(xiàn)代的HR績(jī)效考核的區(qū)別
6.考核者和被考核者的關(guān)系
7.過(guò)程考核與結(jié)果考核的關(guān)系
(二)績(jī)效管理的應(yīng)用
1.績(jī)效管理的五步法
2.績(jī)效評(píng)估的目的
3.績(jī)效期望:經(jīng)理VS員工
4.中層經(jīng)理在績(jī)效評(píng)估中的程序及角色作用
(三)績(jī)效考核體系
1.通常的績(jī)效考核體系介紹
2.建立績(jī)效考核體系的深意
(四)幾種實(shí)用的績(jī)效考核體系
1.評(píng)語(yǔ)考核法
2.階段述職考核法
3.逐層下達(dá)任務(wù)法
4.KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法
5.平衡計(jì)分卡法
(五)現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估的程序
1.現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估的五個(gè)程序
2.中層主管的角色、作用
3.角色和職責(zé):傳統(tǒng)人事考核VS現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估


九、中層經(jīng)理管理之高效執(zhí)行力的策略
1.高效執(zhí)行力的三個(gè)基本條件
2.高效執(zhí)行力提升的八個(gè)原則
3.建立4R模式的執(zhí)行系統(tǒng)
4.執(zhí)行的方法論
5.領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù)

●案例分析
●結(jié)尾:回顧與思考


《中層管理技能提升訓(xùn)練》所屬分類(lèi)
綜合管理

《中層管理技能提升訓(xùn)練》所屬專(zhuān)題
中層管理技能提升MTP-中層管理培訓(xùn)、中層管理技能培訓(xùn)、新任經(jīng)理管理技能、中層部門(mén)主管培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、卓越基層干部管理技能提升中層部門(mén)主管培訓(xùn)專(zhuān)題、工廠精細(xì)化管理、
《中層管理技能提升訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師聶振亞老師簡(jiǎn)介
聶振亞
聶振亞
湖北十大培訓(xùn)師
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
國(guó)家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師
國(guó)家注冊(cè)企業(yè)法律顧問(wèn)
中國(guó)總裁網(wǎng)特聘金牌講師
中國(guó)名師學(xué)院誠(chéng)信培訓(xùn)師

曾在數(shù)家大型民企、上市公司、外企及世界500強(qiáng)之跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任人力資源經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理、法務(wù)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)、副總20年。
長(zhǎng)期從事企業(yè)人力資源管理與綜合經(jīng)營(yíng)管理的研究、咨詢(xún)、培訓(xùn)與實(shí)務(wù)工作。
多家單位特聘管理咨詢(xún)顧問(wèn)、法律顧問(wèn)、培訓(xùn)導(dǎo)師。在人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、中基層管理、企業(yè)培訓(xùn)管理、績(jī)效管理和危機(jī)管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)文化建設(shè)等方面有較為深厚的理論功底和豐富經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:人力資源管理、員工及中層管理人員培訓(xùn), 領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、其它按客戶(hù)要求量身訂制的培訓(xùn)。

授課風(fēng)格:
熱情、生動(dòng),深入淺出,旁征博引。能將西方先進(jìn)的管理理念與中國(guó)的古今經(jīng)典案例有機(jī)結(jié)合,具有較強(qiáng)的實(shí)用性。為人坦誠(chéng)幽默、極富親和力,課程互動(dòng)性強(qiáng),深受受眾歡迎。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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  • 培訓(xùn)師:段富輝
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  • 所在地:鄭州
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  • 培訓(xùn)師:汪顏
  • 所在地:福州
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卓越基層干部管相關(guān)公開(kāi)課
建立管事,管人,管自己的系統(tǒng)認(rèn)知。理解基于問(wèn)題解決的經(jīng)典知識(shí)模型。理解管理者角色和責(zé)任,及從專(zhuān)業(yè)到管理的各種轉(zhuǎn)換。掌握工作管理的8大變量和效率執(zhí)行...
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