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企業(yè)現(xiàn)場的5S管理
添加時間:2007-08-20      修改時間: 2007-08-20      課程編號:100125
《企業(yè)現(xiàn)場的5S管理》課程大綱
一、 5S的沿革
◆5S的起源
◆5S的含義
◆5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
◆5S的說明書

二、 推行5S的目的、作用
◆推行5S的八大目的
◆5S的八大作用

三、 5S之間的關(guān)系
◆5S之間的關(guān)系
◆5S與其他活動的關(guān)系

四、 5S推進重點
◆整理的推進重點
◆整頓的推進重點
◆清掃的推進重點
◆清潔的推進重點
◆修養(yǎng)的推進重點

五、5S的推進體制
◆ 5S的推進基本原理
◆ 5S推進組織與組織方式

六、 5S推進步驟
◆準備階段
◆實施評價階段
◆鞏固階段

七、5S推展手法
◆目視管理
◆標準化
◆改善
◆五現(xiàn)手法
◆戴明圓環(huán)
◆思維十法

八、5S項目的展開
◆改善布局
◆規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場
◆改善物流
◆減少搬運
◆降低庫存
◆精簡業(yè)務(wù)
◆會議的5S
◆文件的5S

九、5S內(nèi)部審核
◆5S內(nèi)部審核概述——原則、條件、步驟、注意事項
◆5S內(nèi)部審核準備
◆5S的審核的實施

十、糾正和預(yù)防措施及跟蹤
◆糾正和預(yù)防措施
◆ 實施狀況跟蹤

《企業(yè)現(xiàn)場的5S管理》課程目的
5S是用來維持環(huán)境品質(zhì)的一種手段。5S包括了"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"及"素養(yǎng)"的含義。本課程旨在改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法,使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理,并為企業(yè)培訓(xùn)5S內(nèi)訓(xùn)員。
通過學(xué)習(xí)本課程,您將能夠:熟悉5S含義基本原理;掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養(yǎng)"推進重點與步驟;熟悉推進5S的組織架構(gòu)與組織方式;掌握目視管理推進方法;掌握5S標準推展手法;了解戴明圓環(huán)與思維十法;掌握5S項目展開的具體方法;掌握5S內(nèi)部審核的理論與實施方法。

《企業(yè)現(xiàn)場的5S管理》適合對象
希望掌握5S現(xiàn)場管理方法,改善工作環(huán)境的企業(yè)總經(jīng)理、。生產(chǎn)經(jīng)理(生產(chǎn)主任),車間負責(zé)人,生產(chǎn)線負責(zé)人及和生產(chǎn)活動相關(guān)的管理人員。品管經(jīng)理、操作經(jīng)理及其他企業(yè)界人士

《企業(yè)現(xiàn)場的5S管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《企業(yè)現(xiàn)場的5S管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師張先生老師簡介
張先生
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