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成本分析與控制
添加時(shí)間：2010-11-01      修改時(shí)間： 2010-11-01      課程編號:100125971
《成本分析與控制》課程大綱
課程內(nèi)容：
引：何為成本？什么是花錢？
1. 成本的基礎(chǔ)分析
　 —成本定義
　　•成本的性質(zhì)分析：料、工、費(fèi)
　　•成本的用途分析：制造、銷售、管理、財(cái)務(wù)…
　　•成本的習(xí)性分析：變動、固定
　　•成本的歸屬分析：直接、間接
　 —成本在公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的位置
2. 成本核算體系
　—不同成本核算體系的分類
　　•時(shí)間分類：事先（標(biāo)準(zhǔn)），事后（實(shí)際）
　　•包含內(nèi)容分類：總成本法/部分成本法
　　•方法分類：分批法和分步法
　—傳統(tǒng)的成本核算模型
　　•生產(chǎn)預(yù)算的展開
　—標(biāo)準(zhǔn)成本法
　　•標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義
　　•標(biāo)準(zhǔn)的制定
　　•技術(shù)部門的參與
　—成本中心的設(shè)定
　　•以產(chǎn)品為中心
　　•以部門為中心
　　•劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
　—作業(yè)成本法的遠(yuǎn)景
　　•作業(yè)成本模型
　　•作業(yè)成本思路
　　•過程管理的重要性
3. 成本分析與跟蹤
　—保本點(diǎn)跟蹤
　—預(yù)算差異分析
　—價(jià)格、量、成本相對利潤的影響
　—產(chǎn)品獲利能力成本分析

《成本分析與控制》課程目的
• 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本
• 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)（適用性），根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
• 掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
• 通過成本分析，尋求改善成本的有效途徑

《成本分析與控制》適合對象
成本分析員、需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人、公司中高層管理者

《成本分析與控制》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《成本分析與控制》所屬專題
成本分析與控制、
《成本分析與控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師周老師老師簡介
周老師
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