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成本分析與控制
添加時間:2010-11-22      修改時間: 2010-11-22      課程編號:100126777
《成本分析與控制》課程大綱
在激烈競爭的經(jīng)濟環(huán)境下,成本控制成為每個企業(yè)關注的焦點問題。如何科學分析企業(yè)的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素,找到成本控制的核心思路和關鍵環(huán)節(jié),使企業(yè)更好地應對競爭壓力下的成本控制問題?
成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用,它需要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效地結合,需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng),讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié),全面了解公司的成本構架、盈利情況,從而把握正確的決策方向,從根本上改善企業(yè)成本狀況,真正實現(xiàn)有效的成本控制。

• 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
• 如何平衡增長與控制成本的關系
• 不同商業(yè)模式下的成本特點
• 成本領先——流程卓越
• 差異化——產(chǎn)品領先
• 目標聚集——用戶至上
• 企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
• 理解成本的構成及與自身工作的關系
• 跳出狹義的成本控制,從更全面、新穎的角度管理成本
• 常見的四種成本分類及對成本控制的意義
• 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
• 制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
• 不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果
• 什么樣的成本費用率是合理的
• 變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
• 直接、間接成本分析的價值和案例實踐
• 各部門及每位員工對成本的影響
• 成本金字塔:系統(tǒng)的成本分解
• 各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
• 選擇有利于成本控制的成本計算方法
• 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
• 核算模型
• 模型分解和成本控制意義
• 具體案例——海爾成本模型
• 標準成本法—標配
• 標準成本法的價值
• 標準的制定及技術部門的參與
• 成本中心的設定——劃分成本責任
• 以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心,分別怎樣管理成本、分析利潤水平
• 成本中心管理的關鍵點:如何合理劃分權力及劃分責任
• 成本中心與預算責任中心怎樣結合
• 控制間接成本的先進方法:作業(yè)成本法
• 作業(yè)成本法模型及思路
• 過程管理的重要性
• 案例分析——作業(yè)成本法的應用
• 通過成本分析有效控制成本
• 保本點分析
• 成本結構變動化/固定化選擇過程中的風險、收益、經(jīng)濟環(huán)境等分析
• 單一及多產(chǎn)品的保本點計算與分析
• 邊際貢獻應用
• 系列案例分析
• 價格、量、成本對利潤的影響
• 企業(yè)提高利潤的3大杠桿
• 單因素及多因素變化的案例分析
• 提高核心競爭力的成本控制
• 通過產(chǎn)品價值分析改善成本
• 選擇最優(yōu)的業(yè)務流程,從動因上改善成本
• 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理,減少不必要的成本浪費
• 策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
• 增值活動與非增值活動——從業(yè)務活動的根本上控制成本
• 總結:結合企業(yè)自身情況,找到成本控制關鍵點

《成本分析與控制》課程目的
• 構建全面的企業(yè)成本管理思維,尋求改善企業(yè)成本的有效方法
• 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司整體經(jīng)營的視角,更宏觀地分析并控制成本
• 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點,根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
• 掌握成本分析的主要方法,為運作者決策提供關鍵有效的成本數(shù)字支持

《成本分析與控制》適合對象
• 高級財務經(jīng)理、會計經(jīng)理、成本會計、財務分析人員
• 需要控制成本的預算責任中心負責人

《成本分析與控制》所屬分類
財務稅務

《成本分析與控制》所屬專題
成本分析與控制、
《成本分析與控制》內(nèi)訓服務流程
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我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
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選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師孫犁老師簡介
孫犁
孫犁
某某企業(yè)實戰(zhàn)派資深財務管理培訓師、高級財務問題咨詢顧問,幾十家培訓咨詢機構特聘財務專家!借鑒某某企業(yè)財務管理經(jīng)驗,創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力財務管理咨詢模式,國內(nèi)多家企業(yè)財務管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。

工作經(jīng)歷:
曾任某某企業(yè)高級財務長;
海爾工作經(jīng)驗15年,曾任某某企業(yè)大學高級講師;
十幾年經(jīng)歷走過財務經(jīng)理、企劃主管、財務總監(jiān)等中高級財務管理崗位;
見證某某企業(yè)15年財務管理的創(chuàng)新歷程,具有豐富財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
主要研究領域:
企業(yè)財務全面預算管理、財務成本控制、財務內(nèi)部控制管理、財務信息化與創(chuàng)新;
財務閘口與服務、財務團隊建設、財務項目管理與績效考核等。
授課風格: 實戰(zhàn)、實用、實效
可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。

培訓特點:
好的培訓師會引發(fā)學員互動思考、積極參與到課堂中來,使學員保持好問、好學、好參與,讓學員在學中有悟,悟中理解,實踐落地。所以,孫老師在授課過程中注重與學員的互動參與和交流,通過案例講解,引導學員,啟發(fā)學員,提升學員解決實際問題的能力。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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