《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課綱》課程大綱
當(dāng)一個企業(yè)的銷售突飛猛進、一路高歌的時候，我們是否對企業(yè)的財務(wù)狀況給予足夠的重視，是不是銷售好了真的是一切都好了嗎？當(dāng)我們過分關(guān)注利潤的時候，我們是不是同樣也關(guān)注到了現(xiàn)金流？
財務(wù)部門提供的一些財務(wù)指標(biāo)分析真的一定是真實可靠的嗎？當(dāng)我們的流動比率、速動比率等指標(biāo)看起來一切正常時，你是否想到你的風(fēng)險其實是在一點點加劇呢？


• 如何快速讀懂財務(wù)報表
• 財務(wù)的目標(biāo)和角色
• 資產(chǎn)負(fù)債表
• 如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字
• 公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
• 從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
• 從管理的角度解讀利潤表
• 利潤是如何形成的
• 各種利潤率及各項成本費用比率分析
• 如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
• 為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應(yīng)對？
• 改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
• 財務(wù)比率綜合分析法
• 6大關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析
• 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
• 存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
• 正現(xiàn)金流管理----現(xiàn)金為王
• 預(yù)算管理
• 預(yù)算的重要性和原則
• 每個部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
• 怎樣編制預(yù)算
• 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
• 利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點
• 成本管理——如何準(zhǔn)確計算成本并有效控制成本和費用
• 成本的控制思路：標(biāo)準(zhǔn)成本模型
• 保本點分析
• 成本控制關(guān)鍵點
• 綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等
• 如何提升企業(yè)的盈利能力---途徑、方法
• 海爾創(chuàng)新財務(wù)管理思路介紹
• 人單合一，事先算贏

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課綱》課程目的
• 掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表
• 理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況
• 各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
• 建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
• 如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險
• 學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強內(nèi)部管理
• 運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課綱》適合對象
• 本課程主要針對企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課綱》所屬分類
特色課程

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課綱》所屬專題
非財務(wù)經(jīng)理、

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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