《全面預(yù)算管理與控制》課程大綱
以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。
培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。

• 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？
• 什么是有效的控制？
• 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
• 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色
• 一著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變
• 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？
• 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
• 全員參與的預(yù)算管理
• 怎樣編制預(yù)算
• 預(yù)算編制的流程和邏輯
• 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
• 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
• 經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對預(yù)算目標(biāo)的影響
• 收入預(yù)測方法及銷售費(fèi)用預(yù)算
• 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
• 采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
• 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
• 資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
• 從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
• 預(yù)算編制成果
• 預(yù)算的原則性與靈活性
• 靜態(tài)預(yù)算
• 彈性預(yù)算
• 滾動(dòng)預(yù)算
• 在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算
• 預(yù)算偏差度的設(shè)定原則
• 預(yù)算編制的管理
• 什么類型的預(yù)算最適合本公司？
• 將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理
• 各部門人員角色定位——責(zé)任劃分
• 各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
• 編制過程中的常見問題分析
• 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
• 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
• 怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？
• 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
• 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)？
• 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
• 如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
• 預(yù)算信息系統(tǒng)管理
• 預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
• 預(yù)算的跟蹤
• 預(yù)算總結(jié)會議
• 對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
• 差異分析的重點(diǎn)和方法
• 如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
• 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
• 收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
• 預(yù)算的考核

《全面預(yù)算管理與控制》課程目的
• 認(rèn)識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性
• 了解預(yù)算編制方法
• 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
• 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
• 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
• 學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評
• 通過預(yù)算管理真正提高公司效益

《全面預(yù)算管理與控制》適合對象
• 負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者

《全面預(yù)算管理與控制》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《全面預(yù)算管理與控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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