《全面預(yù)算管理與控制》課程大綱
1天（6H）

【課程大綱】
單元一、全面預(yù)算管理概述
1、 預(yù)算管理的3W
 預(yù)算管理的本質(zhì)（what）
 為什么要做預(yù)算（why）
 由誰(shuí)做預(yù)算（who）
2、 預(yù)算管理的PDCA循環(huán)（how）
3、 全面預(yù)算管理的理念及原則
4、 預(yù)算管理案例解析

單元二、預(yù)算編制方法與工具
1、預(yù)算編制方法與工具
 全面預(yù)算編制的內(nèi)容體系框架
 年度預(yù)算目標(biāo)確定原則
 年度預(yù)算編制流程
 預(yù)算編制方法
 【案例】如何進(jìn)行年度預(yù)算的編制
2、如何進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行與控制
 【案例】如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資源動(dòng)態(tài)調(diào)整
3、如何進(jìn)行預(yù)算考評(píng)
 【案例】如何進(jìn)行預(yù)算考評(píng)

單元三、如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系
1、有效的全面預(yù)算管理體系
 【案例】企業(yè)預(yù)算管理體系的最佳實(shí)踐
2、基層單位如何做好預(yù)算管理
 【案例】基層單位預(yù)算管理的最佳實(shí)踐

單元四、全面預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)分享
 【案例】先進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理模式

《全面預(yù)算管理與控制》課程目的
1. 了解全面預(yù)算管理的基本理論
2. 掌握正確的全面預(yù)算管理理念和原則
3. 掌握預(yù)算編制的方法與工具,包括編制內(nèi)容、流程、方法、原則等
4. 了解預(yù)算執(zhí)行與控制的有效方法
5. 了解預(yù)算分析與考評(píng)的內(nèi)容及方法，掌握做好預(yù)算分析和經(jīng)營(yíng)分析的關(guān)鍵因素
6. 了解有效預(yù)算管理體系的主要特點(diǎn)及構(gòu)建方法，以及基層單位做好預(yù)算管理的要點(diǎn)
7. 學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理最佳實(shí)踐

《全面預(yù)算管理與控制》適合對(duì)象
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員；企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員；企業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的相關(guān)人員等

《全面預(yù)算管理與控制》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《全面預(yù)算管理與控制》所屬專(zhuān)題
全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)、全面預(yù)算管理編制及技巧培訓(xùn)、

《全面預(yù)算管理與控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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