《巔峰對(duì)決—企業(yè)經(jīng)營管理財(cái)務(wù)沙盤模擬實(shí)務(wù)(2天版)》課程大綱
第一章 游戲準(zhǔn)備(120分鐘)
1、課程及系統(tǒng)簡介(15分鐘)
² 沙盤課程起源和應(yīng)用情況、學(xué)員可得到的收獲
² 網(wǎng)址、注冊(cè)賬戶、系統(tǒng)主界面介紹
2、起始月經(jīng)營演練(75分鐘)
² 企業(yè)簡介、公司注冊(cè)及組建團(tuán)隊(duì)、游戲規(guī)則介紹
3、講師知識(shí)點(diǎn)講授:職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析技巧
(1)財(cái)務(wù)報(bào)表是如何構(gòu)成的?如何正確理解會(huì)計(jì)要素?會(huì)計(jì)要素之間有什么關(guān)系?
(2)職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀技巧
(3)企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
(4)盈利至上PK現(xiàn)金為王
² 如何理解現(xiàn)金為王
² 現(xiàn)金流量管理的核心目標(biāo)是什么?如何具體落實(shí)?
² 現(xiàn)金流量管理的核心問題有哪些?管理思路及方法是什么?
(5)經(jīng)營績效評(píng)估的核心指標(biāo)是什么?如何正確理解?
(6)不同部門應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表中的哪些項(xiàng)目或指標(biāo)
第二章 模擬經(jīng)營第一月(初入商海)(90分鐘)
1、模擬經(jīng)營
2、學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享
3、講師深度點(diǎn)評(píng):結(jié)合模擬經(jīng)營結(jié)果和所學(xué)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng),強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果
4、講師知識(shí)點(diǎn)講授:戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算管理
(1)如何理解戰(zhàn)略?
(2)掌握制訂戰(zhàn)略管理框架的方法(波特五力模型、SWOT分析等)
(3)全面預(yù)算管理的理念和方法
第三章 模擬經(jīng)營第二月(小試牛刀)(90分鐘)
1、模擬經(jīng)營
2、學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享
3、講師深度點(diǎn)評(píng):結(jié)合模擬經(jīng)營結(jié)果和所學(xué)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng),強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果
4、講師知識(shí)點(diǎn)講授:市場(chǎng)分析與銷售定價(jià)管理
(1)市場(chǎng)定位與分析
² 市場(chǎng)調(diào)研
² 市場(chǎng)細(xì)分
² 市場(chǎng)定位
(2)銷售定價(jià)管理
² 定價(jià)目標(biāo)
² 兩個(gè)基本點(diǎn)
² 常見定價(jià)方法
第四章 模擬經(jīng)營第三月(崢嶸歲月)(90分鐘)
1、模擬經(jīng)營
2、學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享
3、講師深度點(diǎn)評(píng):結(jié)合模擬經(jīng)營結(jié)果和所學(xué)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng),強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果
4、講師知識(shí)點(diǎn)講授:成本分析與控制
(1)成本結(jié)構(gòu)與要素
(2)新舊成本觀念的對(duì)比
(3)成本管理責(zé)任分解
(4)成本結(jié)構(gòu)與效益分析
(5)本量利分析
第五章 模擬經(jīng)營第四月(苦心經(jīng)營)(60分鐘)
1、新規(guī)則介紹(國際訂單)
2、模擬經(jīng)營
3、學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享
4、講師深度點(diǎn)評(píng):結(jié)合模擬經(jīng)營結(jié)果和所學(xué)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng),強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果
5、講師知識(shí)點(diǎn)講授:投資決策分析
(1)投資決策的程序
(2)投資決策的常用財(cái)務(wù)指標(biāo)
第六章 模擬經(jīng)營第五月(運(yùn)籌帷幄)(90分鐘)
1、模擬經(jīng)營
2、學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享
3、講師深度點(diǎn)評(píng):結(jié)合模擬經(jīng)營結(jié)果和所學(xué)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng),強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果
4、 講師知識(shí)點(diǎn)講授:基于各自管理領(lǐng)域應(yīng)掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)
(1)運(yùn)營或生產(chǎn)領(lǐng)域財(cái)務(wù)知識(shí):如何有效降低庫存
(2)采購和物流管理領(lǐng)域財(cái)務(wù)知識(shí):如何有效降低采購成本
(3)研發(fā)管理領(lǐng)域財(cái)務(wù)知識(shí):研發(fā)項(xiàng)目化運(yùn)作中的財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)
(4)質(zhì)量管理領(lǐng)域財(cái)務(wù)知識(shí):質(zhì)量成本管理要點(diǎn)
第七章 模擬經(jīng)營第六月(激戰(zhàn)正酣)(40分鐘)
1、新規(guī)則講解(差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略)
2、模擬經(jīng)營
3、學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享
4、講師深度點(diǎn)評(píng):結(jié)合模擬經(jīng)營結(jié)果和所學(xué)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng),強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果
第十章 模擬經(jīng)營第七月(戰(zhàn)地黃花)(40分鐘)
1、模擬經(jīng)營
2、學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享
3、講師點(diǎn)評(píng):結(jié)合模擬經(jīng)營結(jié)果和所學(xué)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng),強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果
第十一章 模擬經(jīng)營第八月(基業(yè)長青)(40分鐘)
1、模擬經(jīng)營
2、學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享
3、講師點(diǎn)評(píng):“4+2”企業(yè)成功法則
第十二章 課程總結(jié)(90分鐘)
1、學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享
2、小組總結(jié)發(fā)言
2、講師總結(jié):(1)優(yōu)秀企業(yè)的共同特征
(2)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)
《巔峰對(duì)決—企業(yè)經(jīng)營管理財(cái)務(wù)沙盤模擬實(shí)務(wù)(2天版)》課程目的
參加本課程的學(xué)習(xí),您可以:
——親身體驗(yàn)企業(yè)運(yùn)作全過程,理解經(jīng)營的本質(zhì),以及企業(yè)運(yùn)營管理與財(cái)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)。
——理解企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì),掌握制定以市場(chǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃的方法。
——提高財(cái)務(wù)成本控制意識(shí),掌握核心財(cái)務(wù)指標(biāo),學(xué)會(huì)成本結(jié)構(gòu)分析,成本效益分析。
——用戰(zhàn)略的眼光看待業(yè)務(wù)的決策和運(yùn)營,掌握市場(chǎng)定位與分析、銷售定價(jià)的方法。
——掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀及分析技巧。
——認(rèn)知企業(yè)現(xiàn)金流控制的重要性。
——培養(yǎng)全局經(jīng)營意識(shí),領(lǐng)會(huì)企業(yè)經(jīng)營成功之道。
《巔峰對(duì)決—企業(yè)經(jīng)營管理財(cái)務(wù)沙盤模擬實(shí)務(wù)(2天版)》適合對(duì)象
企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員和業(yè)務(wù)骨干;
企業(yè)財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等;
企業(yè)直線職能部門經(jīng)理。
《巔峰對(duì)決—企業(yè)經(jīng)營管理財(cái)務(wù)沙盤模擬實(shí)務(wù)(2天版)》課程背景
本課程基于IE網(wǎng)絡(luò),采用電子沙盤游戲教學(xué)方式,通過模擬企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié),把企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列規(guī)則,由學(xué)員組成6-8個(gè)相互競(jìng)爭的模擬通訊設(shè)備制造企業(yè),通過模擬企業(yè)6-8個(gè)月的經(jīng)營,讓學(xué)員深刻體會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭的殘酷,在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中,體會(huì)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程,學(xué)習(xí)和掌握管理知識(shí)與技巧,全面提高管理素質(zhì)和能力。
本課程融角色扮演、案例分析和專家診斷于一體,把復(fù)雜、抽象的經(jīng)營管理理論以直觀的方式,讓學(xué)員從參與中體驗(yàn)、學(xué)習(xí),具有互動(dòng)性、趣味性、競(jìng)爭性的特點(diǎn),能夠最大限度調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,使學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容形成深層次的領(lǐng)會(huì)與感悟。
《巔峰對(duì)決—企業(yè)經(jīng)營管理財(cái)務(wù)沙盤模擬實(shí)務(wù)(2天版)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《巔峰對(duì)決—企業(yè)經(jīng)營管理財(cái)務(wù)沙盤模擬實(shí)務(wù)(2天版)》所屬專題
沙盤:打造卓越的運(yùn)營體系、
理財(cái)培訓(xùn)、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、