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財務分析與控制
添加時間:2012-12-17      修改時間: 2012-12-17      課程編號:100153122
《財務分析與控制》課程大綱
單元一、財務分析概述
1.財務分析的含義及功能
2.你的分析報告做給誰看
3.財務分析的忌諱(實案解析)
4.一個好的分析報告的特點(實案解析)
5.如何發(fā)揮財務分析的作用

單元二、會計報表分析
1. 傳統(tǒng)會計報表分析方法及其特點
2. 傳統(tǒng)會計報表分析方法的局限性
3. 哈佛分析框架及方法
 戰(zhàn)略分析
 會計政策
 財務比率
 前景預測
4.案例分析:哈佛分析框架的具體運用

單元三、內部管理會計分析
1.內部管理會計分析的維度及類別
2. 內部管理會計分析的總體原則
3. 內部管理財務分析的思路和方法
4. 如何做好例行分析
5. 典型的決策支持分析:項目決策分析
6.專項分析
 效率分析
 成本費用分析
 利潤分析
7.如何構建管理者駕駛艙和儀表板
8.實案解析---內部管理會計分析

單元四、如何寫好財務分析報告
1.報告的閱讀對象及其需求
2.財務報告的分析框架
3.怎樣才能使報告具有高度和深度
4.財務分析報告的分析手法
5.重實質也要做形式
6.分析過程中應注意的其它問題
7.實案解析--財務分析報告

單元五、搭建和完善分析的基礎架構
1. 好的分析需要好的基礎-財務核算框架
2. 預算和預測信息對分析的支撐
3. 統(tǒng)計信息和外部信息的使用
4. 提高效率和質量:對分析工具的使用
 如何使用和選擇圖表
 如何有效運用EXECL分析功能
 PPT制作技巧

單元六、如何做好分析之后的管控
1.為什么在分析和建議之后,仍然沒有改進
2.財務要深入到什么程度?
3.財務分析作用的再認識
4.跟蹤和反饋,形成長效機制

單元七、如何成為一名優(yōu)秀的財務分析師
1.優(yōu)秀的財務分析師的品質
2.如何從優(yōu)秀到卓越

《財務分析與控制》課程目的
1.深層次把握財務分析的精髓。
2.系統(tǒng)掌握財務分析的思路和方法。
3.有效提升實際工作中的分析能力。
4.了解如何寫作深度和高度兼?zhèn)涞呢攧辗治鰣蟾妗?
5.掌握提升財務分析效率和效果的EXECL、PPT等工具。
6.了解如何成為一名優(yōu)秀的財務分析師。
7.理解和掌握為管理層構建駕駛艙體系的技能。
8. 了解如何把財務分析和企業(yè)運營有機結合,真正助力管理。

《財務分析與控制》適合對象
財務總監(jiān)、財務經理
財務主管及財務分析人員

《財務分析與控制》所屬分類
財務稅務

《財務分析與控制》所屬專題
公司財務分析與風險防范、
《財務分析與控制》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師倪明勇老師簡介
倪明勇
倪明勇
工商管理碩士
中興通訊預算總監(jiān)兼知識管理總監(jiān)
中興通訊產品市場體系財務負責人
中興通訊預算管理體系的主要創(chuàng)始人
中興通訊高級經理人、杰出內訓師、IPTA國際職業(yè)培訓師
中國注冊會計師、中國注冊稅務師、中國注冊資產評估師
深圳同人會計師事務所高級項目經理,負責并參與了十余家上市公司改制、年報審計
移動互聯(lián)網行業(yè)某知名上市公司財務總監(jiān)

現(xiàn)已從事會計、審計和財務管理工作十八年。2001年2月進入中興通訊,先后擔任中興通訊預算總監(jiān)、產品市場體系財務負責人、中興通訊預算總監(jiān)兼知識管理總監(jiān)。

【實戰(zhàn)領域】
在中興通訊工作期間,一直專注于財務管理領域,擁有豐富的財務管理經驗、突出的項目管理能力,熟悉企業(yè)整體決策和運作流程,在全面預算管理、成本戰(zhàn)略管理等財務管理領域有深厚的理論基礎和豐富的實踐經驗。作為中興通訊預算管理體系的主要創(chuàng)始人和預算總監(jiān),牽頭構建和完善了中興通訊預算管理體系,同時因深厚的理論基礎、豐富的實踐經驗、突出的課程開發(fā)和宣講能力,負責中興通訊財務管理領域中高端客戶的培訓和交流,是中興通訊杰出內訓師獎獲得者。

2012年3月起任移動互聯(lián)網行業(yè)某知名上市公司財務總監(jiān),全面主持集團財務工作。策劃和組織推動了財務組織變革和轉型,構建了先進的財務管理體系,以及有效的集團管控機制。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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