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財務(wù)分析與企業(yè)價值管理
添加時間:2015-04-10      修改時間: 2015-04-10      課程編號:100178208
《財務(wù)分析與企業(yè)價值管理》課程大綱
備用名稱1:企業(yè)財務(wù)分析與專業(yè)工具運用備用名稱2:企業(yè)價值管理與分析備用名稱3:公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范備用名稱4:跨國企業(yè)財務(wù)分析技巧
 
【課程背景】
財務(wù)分析是指以財務(wù)資料和其他資料為依據(jù),采用專門方法,系統(tǒng)分析和評價企業(yè)的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況,預(yù)測其可能的變動趨勢,為管理層所關(guān)注的財務(wù)問題提供決策支持。財務(wù)分析的目的是分析現(xiàn)有的問題并對短期的策略問題提出解決方案并支持企業(yè)長期的價值最大化。 本課程將邀請企業(yè)財務(wù)分析領(lǐng)域享有盛譽的財務(wù)分析高手,幫助學(xué)員掌握財務(wù)分析工具的運用、了解企業(yè)價值管理的關(guān)鍵點、支持企業(yè)長期的價值最大化!

【培訓(xùn)對象】董事長、董事、總經(jīng)理、副總、監(jiān)事、機構(gòu)負責(zé)人及其他決策層人士;COO、CFO、人力資源、財務(wù)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營管理人員;其他財務(wù)職能部門(會計、審計、信用控制、資金管理等)的經(jīng)理和管理人員等。

【培訓(xùn)時間】 2天

【課程價值】
1、理論與實踐相結(jié)合,以實踐經(jīng)驗介紹為主。
2、主要案例來自講師工作過的各著名世界500強公司的財務(wù)實踐。實踐性強,針對性突出。
3、重點以介紹實用財務(wù)分析技能為主,所涉及的內(nèi)容能在工作中結(jié)合運用。

【學(xué)習(xí)思路】
1、財務(wù)管理工作的目的不是為了研究理論,而是為發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的財務(wù)問題。
2、對業(yè)務(wù)的深刻理解是一切財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。
3、從管理者的角度出發(fā),分析問題,并最終要能解決實際問題。

【主要內(nèi)容】
一、財務(wù)分析的基本技術(shù)和方法
1、什么是財務(wù)分析?財務(wù)分析的基本目的和分析體系
2、技術(shù)/成本定位圖
3、IBM財務(wù)部的收入預(yù)測和分析流程
4、制造業(yè)成本控制要點
5、如何主持年度預(yù)算工作?
6、場景模擬:如果和部門經(jīng)理談部門費用預(yù)算
7、財務(wù)分析的基本技術(shù)和方法、財務(wù)分析的角度和核心問題
8、財務(wù)分析的四個層次 9、資產(chǎn)負債表分析
10、利潤表分析
11、現(xiàn)金流量表分析
12、投資價值分析:凈現(xiàn)值、投資回收期、內(nèi)部收益率 13、存貨的分析14、成本費用分析實例15、應(yīng)收賬款分析
二、財務(wù)專業(yè)分析工具
1、財務(wù)分析的目的、層次
2、盈利能力分析
3、成本控制分析
4、投資分析
5、資產(chǎn)負債表分析
6、資產(chǎn)負債表分析的重點科目和關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)
7、利潤表分析的重點科目和關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)
8、現(xiàn)金流量表分析-營運資金
9、成本控制要搞清楚的兩個問題
10、成本體系-作業(yè)成本法(Activity Based Costing)
11、成本分析的基本工具(1):成本結(jié)構(gòu)的橫向比較
12、成本分析的基本工具(2):盈虧平衡點的分析
13、成本分析的基本工具(3):營運杠桿分析
三、財務(wù)分析經(jīng)典案例
1、經(jīng)典案例分析:誰打敗了摩托羅拉
2、經(jīng)典案例分析:IBM的財務(wù)分析之道
3、經(jīng)典案例分析:后奧運時代-阿迪達斯的存貨危機
4、經(jīng)典案例分析:福田康明斯的年度預(yù)算編制
四、企業(yè)價值管理
1、企業(yè)價值的定義:企業(yè)的價值就是其為股東所創(chuàng)造的財富
2、企業(yè)價值的來源
3、企業(yè)價值的衡量標(biāo)準(zhǔn)
4、企業(yè)價值管理的內(nèi)容
5、企業(yè)價值管理的方法



《財務(wù)分析與企業(yè)價值管理》所屬分類
特色課程

《財務(wù)分析與企業(yè)價值管理》所屬專題
財務(wù)管理與財務(wù)分析、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、企業(yè)重組、公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范、工廠精細化管理
《財務(wù)分析與企業(yè)價值管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師朱寶珠老師簡介
朱寶珠
朱寶珠
朱老師,世界500強企業(yè)財務(wù)實戰(zhàn)專家、資深財務(wù)管理顧問,具有十多年國際頂尖公司的企業(yè)運營和財務(wù)管理經(jīng)驗,曾任職于IBM中國總部多年,具有堅實的理論基礎(chǔ)、豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗,她結(jié)合國內(nèi)外先進的財務(wù)管理實踐,為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進的財務(wù)管控體系進行過策劃、指導(dǎo)并提供幫助和輔導(dǎo),取得了非常好的效果。
朱老師現(xiàn)任某知名海外上市IT公司財務(wù)部投資并購組高級經(jīng)理。財務(wù)分析與成本管理專家、IBM中國總部資深財務(wù)分析師,擁有12年以上跨國公司財務(wù)及管理工作經(jīng)驗,專業(yè)經(jīng)驗涉及會計核算,財務(wù)分析,成本管控,產(chǎn)品定價,預(yù)算管理和業(yè)務(wù)控制各個方面,對制造業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)、IT行業(yè)、地鐵行業(yè)的財務(wù)管理均有著深入獨到的理解。對應(yīng)用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解,精通SAP系統(tǒng)成本結(jié)算和財務(wù)分析。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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  • 培訓(xùn)師:段富輝
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  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
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程海晉
  • 培訓(xùn)師:程海晉
  • 所在地:上海
陳華(上海)
  • 培訓(xùn)師:陳華(上海)
  • 所在地:上海
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趙銀燕
  • 培訓(xùn)師:趙銀燕
  • 所在地:廣州
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汪滿潤
  • 培訓(xùn)師:汪滿潤
  • 所在地:北京
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本課程是王國超老師全面而系統(tǒng)地將理論與實戰(zhàn)案例結(jié)合起來,針對中國企業(yè)的實際管理水平,把教學(xué)、科研、實踐、實戰(zhàn)的經(jīng)驗融為一體,讓學(xué)員輕松愉快地掌握...
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