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企業(yè)現(xiàn)金流的奧秘及其管理技巧
添加時間:2015-04-10      修改時間: 2015-04-10      課程編號:100178209
《企業(yè)現(xiàn)金流的奧秘及其管理技巧》課程大綱
現(xiàn)金是企業(yè)的血液,健康的現(xiàn)金流是企業(yè)生存與發(fā)展的基石。多少巨無霸企業(yè)一夜之間渾然倒下,又有多少企業(yè)因現(xiàn)金流管理決策的失誤危機四伏,F(xiàn)金流為什么這么重要,它的產(chǎn)生與流動存在哪些奧秘?如何對企業(yè)現(xiàn)金流做出技術(shù)性分析,如何對現(xiàn)金流入、流出進行管理與控制、如何提高企業(yè)現(xiàn)金效率,又如何建立自己企業(yè)的現(xiàn)金流管理模式?本次培訓(xùn),財務(wù)技術(shù)網(wǎng)研發(fā)的《企業(yè)現(xiàn)金流的奧秘及其管理技巧》課程將為您系統(tǒng)解決上述問題。
【培訓(xùn)對象】
董事會監(jiān)事會成員、總經(jīng)理、財務(wù)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、中層管理者、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、會計主任、現(xiàn)金經(jīng)理、投融資人員、財務(wù)人員、會計人員、稅務(wù)人員等。

【培訓(xùn)收益】
² 幫助您理解現(xiàn)金流在企業(yè)運營中的重要性;
² 幫助您理解企業(yè)現(xiàn)金流的創(chuàng)造機理及運用;
² 幫助您從現(xiàn)金流角度看待公司戰(zhàn)略的制定;
² 幫助您掌握現(xiàn)金流的分析技術(shù);
² 幫助您建立企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)警指標(biāo);
² 幫助您掌握現(xiàn)金流入、流出的管理與控制;
² 幫助您理解、掌握營運資本的概念及運作;
² 幫助您理解現(xiàn)金流危機的原因及改善現(xiàn)金流的方法;
² 幫助您掌握現(xiàn)金短缺的解決之道;
² 幫助您了解融資渠道及銀行關(guān)系管理;
² 幫助您了解現(xiàn)金內(nèi)控管理及冗余現(xiàn)金的投資渠道;
² 幫助您了解企業(yè)的資金管理組織模式。

【課程大綱】
模塊一、現(xiàn)金流流動機理與公司價值
1、 現(xiàn)金流入、流出企業(yè)途徑概述;
2、 凈現(xiàn)金流與凈利潤之間的關(guān)系與權(quán)衡;
3、 營運周期與營運資金周期分析;
4、 企業(yè)現(xiàn)金流創(chuàng)造與公司價值
模塊二:現(xiàn)金流管理分析技術(shù)與方法
1、 現(xiàn)金流量分析概述
2、 現(xiàn)金流量分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的歸集與報表;
3、 現(xiàn)金流量的定性分析揭秘企業(yè)運營的實際狀況;
4、 現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)性分析;
5、 現(xiàn)金流量趨勢性分析;
6、 現(xiàn)金流量的指標(biāo)分析—償債能力分析;
7、 現(xiàn)金流量的指標(biāo)分析—盈利能力及質(zhì)量分析;
8、 現(xiàn)金流量的指標(biāo)分析—發(fā)展?jié)摿Γǔ砷L性)及支付能力分析
9、 現(xiàn)金流量的指標(biāo)分析—運營效率分析
10、 現(xiàn)金流量綜合分析
11、 財務(wù)戰(zhàn)略矩陣與公司價值管理
12、 企業(yè)財務(wù)安全運營監(jiān)測指標(biāo)設(shè)計;
模塊三:現(xiàn)金流管理工作內(nèi)容與實務(wù)
1、 現(xiàn)金流管理工作內(nèi)容;
2、 現(xiàn)金流管理高手應(yīng)具備的能力;
3、 現(xiàn)金流管理主要實務(wù)工具;
4、 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)危機原因分析;
5、 現(xiàn)金流改善常用的方法;
6、 現(xiàn)金短缺的解決之道;
7、 融資決策要解決的幾大問題;
8、 常用融資渠道與工具
模塊四、營運資金管理
1、 銷售資金及應(yīng)收賬款管理;
2、 存貨資金及庫存管理;
3、 采購資金及應(yīng)付賬款管理;
4、 營運資金管理機制;
模塊五、現(xiàn)金的內(nèi)部控制及效率管理
1、 現(xiàn)金、現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出的內(nèi)部控制;
2、 合理現(xiàn)金持有量的確定;
3、 閑置冗余現(xiàn)金投資渠道選擇;
4、 銀行結(jié)算體系與結(jié)算工具;
5、 現(xiàn)金管理的六大核心問題及解決建議;
6、 集團資金集中管理模式;
7、 資金管理的常用組織模式;
8、 資金集中管理模式舉例。
本課程注重案例講解,實戰(zhàn)案例貫穿講課全過程。


《企業(yè)現(xiàn)金流的奧秘及其管理技巧》課程目的
1、 幫助您理解現(xiàn)金流在企業(yè)運營中的重要性;
2、 幫助您理解企業(yè)現(xiàn)金流的創(chuàng)造機理及運用;
3、 幫助您從現(xiàn)金流角度看待公司戰(zhàn)略的制定;
4、 幫助您掌握現(xiàn)金流的分析技術(shù);
5、 幫助您建立企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)警指標(biāo);
6、 幫助您理解現(xiàn)金流管理中的核心問題;
7、 幫助您掌握現(xiàn)金流入、流出的管理與控制;
8、 幫助您掌握影響經(jīng)營現(xiàn)金流的重要因素及控制;
9、 幫助您理解、掌握現(xiàn)金流的效率管理;
10、 幫助您建立企業(yè)的資金管理模式。

《企業(yè)現(xiàn)金流的奧秘及其管理技巧》所屬分類
特色課程

《企業(yè)現(xiàn)金流的奧秘及其管理技巧》所屬專題
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我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師朱寶珠老師簡介
朱寶珠
朱寶珠
朱老師,世界500強企業(yè)財務(wù)實戰(zhàn)專家、資深財務(wù)管理顧問,具有十多年國際頂尖公司的企業(yè)運營和財務(wù)管理經(jīng)驗,曾任職于IBM中國總部多年,具有堅實的理論基礎(chǔ)、豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗,她結(jié)合國內(nèi)外先進的財務(wù)管理實踐,為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進的財務(wù)管控體系進行過策劃、指導(dǎo)并提供幫助和輔導(dǎo),取得了非常好的效果。
朱老師現(xiàn)任某知名海外上市IT公司財務(wù)部投資并購組高級經(jīng)理。財務(wù)分析與成本管理專家、IBM中國總部資深財務(wù)分析師,擁有12年以上跨國公司財務(wù)及管理工作經(jīng)驗,專業(yè)經(jīng)驗涉及會計核算,財務(wù)分析,成本管控,產(chǎn)品定價,預(yù)算管理和業(yè)務(wù)控制各個方面,對制造業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)、IT行業(yè)、地鐵行業(yè)的財務(wù)管理均有著深入獨到的理解。對應(yīng)用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解,精通SAP系統(tǒng)成本結(jié)算和財務(wù)分析。
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