《全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階提升》課程大綱
1天（6H）

【課程大綱】
單元一、如何理解和構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系
1、 理解預(yù)算的本質(zhì)和作用
2、 預(yù)算管理的發(fā)展趨勢
3、 有效預(yù)算管理體系的六大特征
4、 如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系
5、 預(yù)算管理體系解析

單元二、如何進(jìn)行預(yù)算編制
1、 預(yù)算編制的總體原則
2、 確保年度預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)合理
3、 資源配置的模型與方法
4、 預(yù)算編制方法的選擇與運(yùn)用
5、 將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理
6、 預(yù)算編制實(shí)務(wù)中需注意的問題
7、 預(yù)算編制解析

單元三、如何保證預(yù)算得到有效的執(zhí)行
1、 有效的預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控體系
2、 如何使用經(jīng)營儀表盤及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
3、 如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營過程中的資源動(dòng)態(tài)調(diào)整
4、 月度資金計(jì)劃管理和執(zhí)行分析（實(shí)案解析）
5、 如何做好項(xiàng)目成本管控
6、 如何實(shí)現(xiàn)事前控制代替事后控制

單元四、如何進(jìn)行預(yù)算考評
1、 預(yù)算考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案的設(shè)計(jì)
2、 如何進(jìn)行項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)勵(lì)
3、 預(yù)算考評體系

《全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階提升》課程目的
1. 理解預(yù)算的本質(zhì)和作用，了解預(yù)算管理的發(fā)展趨勢
2. 了解有效預(yù)算管理體系的主要特點(diǎn)，學(xué)會(huì)如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系
3. 掌握預(yù)算編制的實(shí)用方法與工具,包括如何確保預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)合理、資源配置的模型與方法、預(yù)算編制方法等
4. 了解如何構(gòu)建有效的預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控體系，掌握經(jīng)營儀表盤、資源動(dòng)態(tài)調(diào)整、月度資金計(jì)劃管理和執(zhí)行分析、項(xiàng)目成本管控等實(shí)用技能
5. 掌握預(yù)算考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案的設(shè)計(jì)思路與方法，學(xué)會(huì)如何有效進(jìn)行項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)勵(lì)
6. 學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理最佳實(shí)踐

《全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階提升》適合對象
企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員；企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員；企業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的相關(guān)人員等

《全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階提升》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階提升》所屬專題
全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)、全面預(yù)算管理編制及技巧培訓(xùn)、

《全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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