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從財務(wù)到業(yè)務(wù)———有效透視財務(wù)報表
添加時間:2014-09-03      修改時間: 2014-09-03      課程編號:100166675
《從財務(wù)到業(yè)務(wù)———有效透視財務(wù)報表》課程大綱
【課程背景】
數(shù)字信息時代已經(jīng)到來,財務(wù)報表的重要性是每一個經(jīng)理人都能深刻體會的?此瓶菰锏呢攧(wù)報表數(shù)據(jù)中,隱藏著豐富有趣的經(jīng)營信息。如何透過解讀公司的財務(wù)報表,不斷地改進(jìn)企業(yè)缺失,提升經(jīng)營績效,強化企業(yè)競爭力,是經(jīng)理人普遍面對的問題。
本課程從CEO/COO等公司管理者的角度出發(fā),對財務(wù)報表進(jìn)行深入淺出、通俗易懂的闡述,通過豐富的案例分析與討論,使您快速掌握財務(wù)報表的原理、內(nèi)容和分析方法,以及財務(wù)報表背后重要的基本觀念,從生硬的數(shù)字中透視經(jīng)營的精髓、了解公司的競爭力優(yōu)劣、發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題,一改以往傳統(tǒng)財務(wù)培訓(xùn)中枯燥、單調(diào)的印象,愉快地享受財務(wù)培訓(xùn)課程帶給我們的收獲與樂趣!

【學(xué)員對象】
企業(yè)CEO/COO等經(jīng)營管理層、中層管理人員和業(yè)務(wù)骨干 .

【課程收益】
1. 學(xué)會從財務(wù)的角度看問題
2. 掌握財務(wù)報表背后重要的基本觀念
3. 掌握財務(wù)報表的基本原理、內(nèi)容和閱讀技巧
4. 學(xué)會如何通過對財務(wù)報表的閱讀和分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題
5. 了解利用財務(wù)報表分析尋求提升企業(yè)競爭力的途徑

【課程時長】
1-2天,標(biāo)準(zhǔn)課時每天6小時。

【課程大綱】
單元一、開篇——財報就像故事書
1、財務(wù)報表對企業(yè)經(jīng)營決策的重要性
² 【案例】麥當(dāng)勞為什么愛賣漢堡?
² 【案例】沃爾瑪為什么采取低價策略?
2、看懂財務(wù)報表是經(jīng)理人的必備素養(yǎng)

單元二、破解——揭開財務(wù)報表的面紗
1、揭開財務(wù)報表的面紗——入門篇
2、如何讀懂資產(chǎn)負(fù)債表
² 資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯與內(nèi)容
² 資產(chǎn)與負(fù)債誰更危險?
² 如何管理資產(chǎn)減值?
² 如何從資產(chǎn)負(fù)債表看出企業(yè)的競爭力?
3、如何讀懂利潤表
² 利潤表的邏輯與內(nèi)容
² 如何進(jìn)行銷售報價決策——本量利分析
² 【案例】如何利用本量利分析工具進(jìn)行銷售報價決策
² 費用率對企業(yè)競爭力的影響
4、如何讀懂現(xiàn)金流量表
² 看視頻:解讀“現(xiàn)金為王”
² 現(xiàn)金流量表的邏輯與內(nèi)容
² 如何增加企業(yè)凈現(xiàn)金流入?
² 如何根據(jù)現(xiàn)金流量進(jìn)行投資決策?
5、職業(yè)經(jīng)理人的財務(wù)報表閱讀技巧
6、財務(wù)報表的編制原理
² 練習(xí):財務(wù)報表編制的基本原理

單元三、透析——財務(wù)報表的分析
1. 財務(wù)報表分析的基本方法及運用
2. 哈佛分析框架及方法
3. 如何通過財務(wù)分析有效影響企業(yè)運營
4. 如何構(gòu)建與使用管理者駕駛艙和儀表板

《從財務(wù)到業(yè)務(wù)———有效透視財務(wù)報表》課程目的
1. 學(xué)會從財務(wù)的角度看問題
2. 掌握財務(wù)報表背后重要的基本觀念
3. 掌握財務(wù)報表的基本原理、內(nèi)容和閱讀技巧
4. 學(xué)會如何通過對財務(wù)報表的閱讀和分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題
5. 了解利用財務(wù)報表分析尋求提升企業(yè)競爭力的途徑



《從財務(wù)到業(yè)務(wù)———有效透視財務(wù)報表》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

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《從財務(wù)到業(yè)務(wù)———有效透視財務(wù)報表》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師倪明勇老師簡介
倪明勇
倪明勇
工商管理碩士
中興通訊預(yù)算總監(jiān)兼知識管理總監(jiān)
中興通訊產(chǎn)品市場體系財務(wù)負(fù)責(zé)人
中興通訊預(yù)算管理體系的主要創(chuàng)始人
中興通訊高級經(jīng)理人、杰出內(nèi)訓(xùn)師、IPTA國際職業(yè)培訓(xùn)師
中國注冊會計師、中國注冊稅務(wù)師、中國注冊資產(chǎn)評估師
深圳同人會計師事務(wù)所高級項目經(jīng)理,負(fù)責(zé)并參與了十余家上市公司改制、年報審計
移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)某知名上市公司財務(wù)總監(jiān)

現(xiàn)已從事會計、審計和財務(wù)管理工作十八年。2001年2月進(jìn)入中興通訊,先后擔(dān)任中興通訊預(yù)算總監(jiān)、產(chǎn)品市場體系財務(wù)負(fù)責(zé)人、中興通訊預(yù)算總監(jiān)兼知識管理總監(jiān)。

【實戰(zhàn)領(lǐng)域】
在中興通訊工作期間,一直專注于財務(wù)管理領(lǐng)域,擁有豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗、突出的項目管理能力,熟悉企業(yè)整體決策和運作流程,在全面預(yù)算管理、成本戰(zhàn)略管理等財務(wù)管理領(lǐng)域有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。作為中興通訊預(yù)算管理體系的主要創(chuàng)始人和預(yù)算總監(jiān),牽頭構(gòu)建和完善了中興通訊預(yù)算管理體系,同時因深厚的理論基礎(chǔ)、豐富的實踐經(jīng)驗、突出的課程開發(fā)和宣講能力,負(fù)責(zé)中興通訊財務(wù)管理領(lǐng)域中高端客戶的培訓(xùn)和交流,是中興通訊杰出內(nèi)訓(xùn)師獎獲得者。

2012年3月起任移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)某知名上市公司財務(wù)總監(jiān),全面主持集團(tuán)財務(wù)工作。策劃和組織推動了財務(wù)組織變革和轉(zhuǎn)型,構(gòu)建了先進(jìn)的財務(wù)管理體系,以及有效的集團(tuán)管控機制。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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